推 keithking:大中肯! lsp33大 轉回 toberich吧 這裡明天就關版了。 07/12 20:10
→ lsp33:真XX...我PCman今天才可以用，錯過了很多... 07/12 20:13
推 Aquatics:嗯，L大的文章讓我重新思考扶輪社與獅子會的價值。不過我 07/12 20:16
推 thismy:什麼叫 淪為波臣 07/12 20:16
→ Aquatics:最近一直在思索，商業知識與人脈的建立/交換，是否有更有 07/12 20:16
推 giga:L大的文章真的很實在 乍看很平實 仔細看很有深意 07/12 20:18
→ Aquatics:效的方式。我一直覺得上面提的兩個社團，要花很多時間參 07/12 20:18
推 keithking:「有價值資源的交換」是扶輪社和獅子會的最大賣點啊 07/12 20:19
→ keithking:投報率高，花很多時間參加也划算。 07/12 20:20
→ giga:先仔細思考你自己的人格特質吧 不是每個都是要扮演累積人脈 07/12 20:20
→ keithking:lsp33的文章 正好指出了「階段」之於創業和老闆的不同。 07/12 20:20
→ giga:的角色 硬要去模仿別人 可能會畫虎不成 07/12 20:20
→ giga:可能有五個人一起創業 但是只會有一個老闆 07/12 20:21
→ giga:老闆對內就是管理 對外就是資金 人脈 07/12 20:21
→ giga:因此五個人一起創業->創業版 只有一個老闆->老闆版(茶~) 07/12 20:22
→ Aquatics:與經營，而且其中很多是屬於老一輩商界人士，他們的經營 07/12 20:23
→ Aquatics:靠..推文被斷得亂七八糟，我回文好了，抱歉請L大刪我推文 07/12 20:24
推 keithking:五個人一起創業→合夥→五個股東→都是老闆 07/12 20:24
→ keithking:老闆不一定是擁有實質經營權的人，擁有決策權也能算。 07/12 20:24
推 giga:可是一家公司總經理就一個 董事長也一個 07/12 20:25
→ giga:我指的是很多事情 還是有個最關鍵的人 可能是持股最多 07/12 20:25
→ giga:或是職位最高的 如果五個人股份都一樣 那這家公司應該很危險 07/12 20:25
推 giga:就算五個人股份一樣 還是只能有一個董事長 有些事情就她決定 07/12 20:28
→ giga:他就是俗稱的老板XD 07/12 20:28
→ keithking:這裡說的老闆沒有這麼嚴苛定義呀.... = = 07/12 20:29
→ keithking:那我問你 如果某A擁有60%股權卻沒有實際經營權 某B擁有2 07/12 20:29
→ giga:我不是說這裡老板的定義 我只是說 不是每個人都適合累積人脈 07/12 20:29
→ keithking:0%股權與實際經營權 以及某C擁有20%技術乾股股權 誰是老 07/12 20:29
→ keithking:闆？ 07/12 20:30
→ giga:原因是在我的想法裡老板就一個 因此她負責就可以 07/12 20:30
→ keithking:事實上老闆可能就不是只有一個 xd 07/12 20:30
→ giga:我認為是實際經營權的呀 07/12 20:30
→ giga:是啊 小老板也是老板 大老板也是老板 總之我的意思是 07/12 20:31
→ giga:人脈累積不是每個人都適合<---這是我想說的 07/12 20:31
→ lsp33:giga大講的令我會心一笑(尤其是茶~)，老闆有老闆的特質， 07/12 20:32
→ giga:一個部門裡面 大家口中的老板 就是部門主管 07/12 20:32
→ lsp33:五個人一起創業，通常會變成老闆的真的只有一人，其他人會回 07/12 20:32
→ lsp33:去職場當上班族，變成單純的股東。 07/12 20:33
→ giga:一家公司的老闆可能就是董事長 看你以什麼為單位 07/12 20:33
→ giga:L大 你懂得 07/12 20:34
→ giga:to k大 我說的只能有一個 只的是一個部門一個 一家公司一個 07/12 20:35
→ giga:看你用什麼單位來看 而且這不是重點真的 07/12 20:35
→ giga:重點是 不適合累積人脈的人 硬要去累積什麼人脈存摺 07/12 20:35
→ giga:只是會被人家說成很假 很social 只有適合的人才會被說有魅力 07/12 20:36
推 kissinwang:在無法得知對方背景資料談這些都是多餘的～～ 07/12 20:51