→ keithking:題外話：來不及了啦 明天就要關板了 人都跑光了 07/12 19:45
→ kissinwang:我覺得這個板的可悲之處是等到喊要關板才跑出一堆人來 07/12 19:46
→ keithking:也不可悲啊 大家都很忙 不一定有時間發文章 07/12 19:47
→ keithking:潛水看看的老闆也不能說他們錯啊。 07/12 19:47
光討論關板文章佔總文章數 9.60% 如果以大家都很忙沒有時間發文為理由
就跟我在pt板處份的雇主，他們違反板規也只會說他很忙，那看來此板需求性也沒多高...
我會做這個統計，就是想看看這個板究竟是哪些人士組成的。
推 keithking:你這樣基礎就錯了吧.... = = 07/12 19:52
→ keithking:你要論需求性，應該是看老闆們在「閒暇之餘」會不會上來 07/12 19:52
→ keithking:發表文章。我一天工作至少14~16小時，真的有空也只能推 07/12 19:52
→ keithking:推文，真的要寫文章還得安排時間(如今天比較閒)。 07/12 19:53
ptt裡面有這麼多板，為什麼老闆們一定要來boss板，假如我今天是做餐飲的，需要討論
餐飲知識有food、需要管理知識有管理板需要稅務方面的知識有稅務板，需要找打工人力
有job 跟 pt板 ，老闆有閒暇之餘可以去的地方太多了，而且假使平常很忙假日也不一定
會上PTT，太多了假設了~~~(攤手^^)
推 keithking:open innovation 老闆資源集中才有可能達成。 07/12 19:59
→ keithking:功能性集中，也能使經驗分享為集中在經營經驗上。 07/12 20:00
創新的想法公開出來討論就沒有意義了，被抄襲的機率反而更大!
就如同看過這麼多企業家寫的成功之道的書籍，可以copy他的成功模式嗎?
當然不能，有討論當然是好的，但是你這邊又寫到老闆很忙沒空= =
都忙到沒空討論了，等著別人在bbs給你們獻策嗎?
外面也有專業的企顧公司等等等之類的，我想可以去的地方很多，別太難過。
→ keithking:.....你誤解open innovation了...... = = 07/12 20:05
→ keithking:所以你上面那段文章要不要修掉？不然自暴其短也很..... 07/12 20:05
開放式創新有什麼好誤會的，你是指藉由此板引進其他元素~~
就我個人看法這根本不是開放式創新，這種東西目前大多數的玩法就是辦活動用一點點的
錢吸引學生參加比賽，一來創造企業之價值並且透過這些免洗的學生活力注入新的能量!
簡單的說，這些就我『個人看法』--攏喜甲勒--我們都算完穩賺不賠了，還提供給你們企
業嗎?在bbs上討論也是一樣，假如說你今天公司的獲利是靠例如：獨一無特藉由資訊不對
稱所造成的封閉型通路市場，你會因為這個板的關係把這條路報出來讓板友進去分食嗎?
希望我的自暴其短沒傷害到您的眼睛。
→ bbbing:其實你可以用Ctrl+v的連署文功能，雖然不太重要了 07/12 20:25
如果這邊真的有這麼強大的能量在此，或許很值得留戀，因為我都會潛水觀察啦~~XD
推 keithking:完全錯了… 真的傷害到我的眼睛了........... 07/12 20:27
資策會之前的研討會就有去參加過了，看樣子你比較高竿~~~~
→ keithking:畢竟要關板了 你如果要深入理解oi 而不是字面意思的話 07/12 20:28
→ keithking:往management版去吧 他們會給你詳細的解釋的。 07/12 20:28
你提到那些研討會說的東西，那東西在這邊的中小攤販的老闆根本不實用~~~~
而且絕大多數的人都是利用資訊不對稱在獲利的~~要提那個就失去本意了。
→ keithking:原來在你眼裡 這裡的老闆都是中小攤販的老闆？ 07/12 20:30
→ keithking:真正的OI甚至可以由新創者所使用與建構。 07/12 20:31
→ keithking:參加個研討會就想理解OI全部…也太小看這個概念了吧.... 07/12 20:31
你有發現到嗎?他舉的例子都是哪些嗎?，還有我並沒有小看，但這板開了這麼久
也沒看人公開討論，正如您說的:往management板也是有相關討論不是嗎?
另外這些有的沒的理論，只是後來寫出來的東西，真正要獲利也不只是紙上談兵
怎麼搶訂單跟拉客戶說了再多現實生活跟課本的差距永遠這麼大~~很可惜我沒看
哪位老闆願意有這個時間跳出來寫，沒錯，他們真的都很忙~~~~~~~~~~~~~~
→ keithking:實踐OI和討論OI是兩回事。我認為老闆板可以作為OI的一種 07/12 20:36
很顯然的這個板似乎當初並沒有把這個概念列為板上的宗旨以及努力的目標。
→ keithking:形式上的實踐。 07/12 20:37
→ keithking:事實上我也曾輔助年營收不到300萬的小店成功建立OI 07/12 20:37
→ keithking:所以「大中小」根本不是OI能不能實踐的問題與限制。 07/12 20:38
→ keithking:OI是老闆版的實質內涵，又何必提出？ 07/12 20:38
很可惜的我在這邊看到的都是來喊救命的老闆居多，依造你的說法你應該是類似於相關的
企顧公司，這邊這個板可以讓您發現顧客族群 (這個就比較實際)
→ keithking:依然不是......算了 這個問題去管理板討論比較好。 07/12 20:43
很顯然的管理板，比boss板更符合這些老闆們的需求，我們終於有共識了。恭喜。
→ keithking:沒共識喔。我不認為這裡需要的是「oi的討論」。 07/12 20:46
我ㄧ值都沒再跟你討論oi，這是你自己要跳出來講的，我只是跟你說有更多的地方更值得
ｂｏｓｓ們前往的^^，很顯然你也經由推文也同意了此點。
※ 編輯: kissinwang 來自: 123.204.50.205 (07/12 20:50)
→ keithking:也不同意。這是你的錯誤推論 我可沒這麼主張過喔。 07/12 20:58
推 lsp33:"我在這邊看到的都是來喊救命的老闆居多" 07/13 02:18
→ lsp33:當你有既定立場的時候，就會看到比較多同種類的文 07/13 02:19
→ lsp33:就像某理論說的，當你買一款新車的時候，會突然覺得路上跟自 07/13 02:19
→ lsp33:己一樣的車。在這之前，並不會發現路上有這款的車 07/13 02:20
推 keithking:幫補，這叫《框架效應》。 07/13 02:22