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經濟學裡每個人只要找到自己「相對」上具有優勢的工作，透過分工合作，雙方均可受益
，正所謂一日之所需，百工斯為備，分工構成了現代社會多元化的經濟基礎。舉例來講A
、B二個人負責業務和企劃的工作，在分工上如果A擅長業務，B擅長企劃，則彼此分工做
自己擅長的項目，就是經濟學上所稱的絕對優勢。
但如果我們換一個假設，A在業務及企劃上的能力都大於B，業務和企劃都交給A做成效最
好，但考慮到時間的因素，顯然不可能全都交由A來處理。
於是A和B該如何分工處理業務還是企劃呢？這裡就導入了相對優勢的概念，不過在解這個
題目前，我們還需先瞭解機會成本的概念。
機會成本簡單講就是在同一個時間內A可以選擇處理業務還是企劃，但是那個相對產值比
較高呢？這就是相對於執行另一項業務的機會成本。
我們假設A和B每花一個工時的產出如下表：
那麼A和B每花一個小時工作的機會成本比較如下表：
雖然A在每花一個工時的產出都要大於B，但若A拿一個工時所產出的4張訂單去跟B交換就
可以得到40頁的企劃，相較於A自己花一個工時也只能產出20頁企劃，顯然彼此分工才能
獲得最大產出。
把這樣的概念應用到我們創業時發掘自己的競爭優勢上頭，其實也就是利用外包來放大我
們核心競爭力，例如開發商品是個人的強項，那就不應該把時間浪費在客服、理貨、出貨
處理上，反而應該將耗費時間相對產值不高的活動外包出去，如此才能聚焦自己的核心競
爭力，同時快速去放大發展自己的生意。
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