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作者mamalove (透明的)

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時間Sun Aug 30 00:38:09 2009

平台簡易媽媽愛用 2009/08/28 【經濟日報／劉志雄】 babyhome執行長江立群江立群:BabyHome是由兩個剛擁有小孩的五年級工程師爸爸所創立，起源於那時候開了一家公司，與另一個好朋友碰面時，兩個人的話題都是爸爸經，就利用電腦專長希望可以在網路上紀錄小孩的成長，就這樣因為自己的需求而創立BabyHome。自2002年開始自行撰寫，以palm PDA概念為主的紀錄平台，在當時的網路環境有很多免費的空間，但卻沒有Friendly的UI介面，因此就希望能設計出能讓媽媽輕鬆上手的東西，兩人以「One Click」的概念，設計BabyHome初期的操作平台，但由於各個會員並無法了解彼此，就在半年後的夏天開始提供「親子討論區」，BabyHome的雛形也漸趨完整。 BabyHome能有今天的成績，就是我們站在使用者的立場去想，滿足使用者的需求，這樣就能留住消費者，在華麗的招式後面一定要有紮實的基本功，網友會不會駐足你的網站，還是會回歸到服務的本質。就在半年我們後擁有3000會員，也在半年後接到巧連智以及雀巢的廣告刊登詢問。 2003年聽聞有個媒體也想要開設相似網站，這時候開始自維基科技獨立出來人力，從原本業餘性質開始全力投入BabyHome，在經營過程中發現很多媽媽發揮「愛」的力量，因此 2004年 BabyHome確立以「愛」作為品牌主軸。網站類型分為應用技術創造虛擬價值、實際營收做為獲利導向兩種類型，BabyHome則兼具這兩種類型，甚至也是一個網路媒體，BabyHome的會費其實是在會員的要求下開始收費的，但在2005年越來越多網站，提供更多更大的空間，我們面臨到收費與否的挑戰，最後還是決定收費，但為了區別其他入口網站，我們希望成為專業的婦幼入口網站，於是我們開始進行改版、提供新功能與內容、提供專家諮詢服務。 2004年底設立電子商務，但卻造成嚴重虧損，經過反覆思考我們歸納出:「同一族群」必有「同一需求」，所以我們推出了兼顧價格與品質的團購，第一次團購與東方出版社合作。BabyHome目前擁有50萬會員，50萬個媽媽等於50萬個家庭等於50萬個家庭採買決策者，而運用現有的會員，提供客觀的看法，經過集合與整理，提供孕婦最佳建議，做品牌的延伸，MamiHome雜誌就此誕生。經營網站最重要的是「信任」，要維持媒體中立，保障會員的言論自由，也保障廠商不被會員抹黑，就是希望建立會員對我們的信任，也建立廠商對我們的信任。輕鬆統計團購便利 2009/08/28 【經濟日報／劉志雄】 ihergo創辦人劉謦豪圖／經濟日報劉志雄提供 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=315&f_SUB_ID=2929&f_ART_ID=209961 劉謦豪:ihergo(愛合購)是台灣第一個專注經營「社群購物」的網站，甫成立1年多能損益兩平，背後點燃成長動能的推手竟是去年金融海嘯這波宅經濟的助力，團購省錢的觀念在上班族、家庭主婦之間蔚為風氣，因此網站消費力在不景氣中逆勢成長，會員人數從一年前的4.35萬人成長到目前的19萬人，成長了四倍多；代表消費力的網站金流也從去年1.48 億，到今年保守預估可以達到6億的水準，年成長400%，都顯示「團購力量大」已經成為一種消費流行。我當時跟另外一位創辦人張國俊辭去IBM工程師職務，在家蹲了一年多才創立ihergo，創業一開始沒想到要怎麼賺錢，一心只想幫助網友順利揪團湊人，以量制價買到便宜商品來「衝流量」，因此在網站中設計許多工具滿足網友需求，讓辦公室的大型團購不用紙筆登記就能在網站上簡單完成，在功能面更新上網站新版本也不斷的作了就推出。這些幫助社群統計購物的功能，讓ihergo跟其他購物網站拉開距離，雖然網站目前很小只有五名員工，但是根據創市際ARO七月份資料全台排名為69名，而且我們在這次颱風賑災中，也在一週內募集了超過三百多萬的善款跟物資，直接送抵災區，還有很多我們認識的會員、店家都揪團上百人去南部當義工，連星空傳媒旗下的CHANNEL V還有愛評網都主動找我們一起舉辦賑災義賣，讓我們很有成就感。 ihergo網站上的廠商其實是我們的貴人，因為ihergo是個免費開店、無抽成的團購平台，因此創業過程中不斷地燒錢，快要燒到底的時候，第一筆收入終於來了，起緣是廠商提議我們舉辦一個新的團購模式「大合購」，這現在是我們網站上常態性的每周最低價優惠，價格是全國所有通路最便宜的，近來除了團購中元普渡、中秋節美食以外，ihergo也在許多企業的主動接觸下，嘗試讓全台網友團購截然不同的商品，八月中曾推出味全生技甲殼素大合購，一周賣出近60萬元的業績。大合購以外的其他營收以廣告為主，是在會員人數衝破十萬人之後，才有廠商主動詢問是否可以買廣告，我們才順水推舟推出了廣告自動購買服務，讓廠商自行挑選版位刊登，我們網站跟其他網站最大不同是目前沒有任何業務的編制，但是營收還是持續成長。展望未來，ihergo未來三大目標是以商品評比機制，成為生活消費資訊的品牌，避免讓網友團購時買到地雷；並持續培養地區性社群，站穩台灣最大的團購社群網站寶座；目前網站上有一萬六千多家店提供食衣住行的團購方案，連雙B的業務員也在站上提供團購汽車的服務，ihergo期許能成為個人業務、中小企業最佳的網路開店平台。平台簡易媽媽愛用 2009/08/28 【經濟日報／劉志雄】 babyhome執行長江立群圖／經濟日報劉志雄提供江立群:BabyHome是由兩個剛擁有小孩的五年級工程師爸爸所創立，起源於那時候開了一家公司，與另一個好朋友碰面時，兩個人的話題都是爸爸經，就利用電腦專長希望可以在網路上紀錄小孩的成長，就這樣因為自己的需求而創立BabyHome。自2002年開始自行撰寫，以palm PDA概念為主的紀錄平台，在當時的網路環境有很多免費的空間，但卻沒有Friendly的UI介面，因此就希望能設計出能讓媽媽輕鬆上手的東西，兩人以「One Click」的概念，設計BabyHome初期的操作平台，但由於各個會員並無法了解彼此，就在半年後的夏天開始提供「親子討論區」，BabyHome的雛形也漸趨完整。 BabyHome能有今天的成績，就是我們站在使用者的立場去想，滿足使用者的需求，這樣就能留住消費者，在華麗的招式後面一定要有紮實的基本功，網友會不會駐足你的網站，還是會回歸到服務的本質。就在半年我們後擁有3000會員，也在半年後接到巧連智以及雀巢的廣告刊登詢問。 2003年聽聞有個媒體也想要開設相似網站，這時候開始自維基科技獨立出來人力，從原本業餘性質開始全力投入BabyHome，在經營過程中發現很多媽媽發揮「愛」的力量，因此 2004年 BabyHome確立以「愛」作為品牌主軸。網站類型分為應用技術創造虛擬價值、實際營收做為獲利導向兩種類型，BabyHome則兼具這兩種類型，甚至也是一個網路媒體，BabyHome的會費其實是在會員的要求下開始收費的，但在2005年越來越多網站，提供更多更大的空間，我們面臨到收費與否的挑戰，最後還是決定收費，但為了區別其他入口網站，我們希望成為專業的婦幼入口網站，於是我們開始進行改版、提供新功能與內容、提供專家諮詢服務。 2004年底設立電子商務，但卻造成嚴重虧損，經過反覆思考我們歸納出:「同一族群」必有「同一需求」，所以我們推出了兼顧價格與品質的團購，第一次團購與東方出版社合作。BabyHome目前擁有50萬會員，50萬個媽媽等於50萬個家庭等於50萬個家庭採買決策者，而運用現有的會員，提供客觀的看法，經過集合與整理，提供孕婦最佳建議，做品牌的延伸，MamiHome雜誌就此誕生。經營網站最重要的是「信任」，要維持媒體中立，保障會員的言論自由，也保障廠商不被會員抹黑，就是希望建立會員對我們的信任，也建立廠商對我們的信任。網友口碑消費革命 2009/08/28 【經濟日報／劉志雄】 Fashionguide執行長張倫維圖／經濟日報劉志雄提供 FashionGuide(FG)網站在1997年9月成立，在去年之前我們也不曾想過有創投的投入，只是單純想保存網站，但很不幸的在2000年因為網路泡沫化而解散工作團隊。後來重新制定經營策略，調整以網路討論區為主，以每日更新的流行資訊與折扣情報為輔。而推出美容商品投票服務大受歡迎，網友進站數量不斷成長，2005年更推出FG試用報告服務，我們邀請廠商送來商品，由市調大隊來進行評分，因為今天每個市調專員，也同時兼具消費者的身分，是最接近市場的調查機制。除網路之外，我們也一直在思考FG可以成為哪種面向的公司，可以提供怎樣的服務，絕對不只是一家網路公司，而是美妝業界的整合行銷公司，舉凡女性市場所需要的資訊，我們都應該努力提供給他們，所以:在2006年我們出版『FG美妝』雜誌，2007年屈臣氏『FG優良商品專櫃』正式設櫃，2008年中國 FG Lady網站成立。經營過程當中我們並不會太強調會員數的多寡，而是每天、每月有多少人會進入網站、進入的次數，現在FG每天進站不重複的人大約有12萬人，討論區的文章每天大約有10,000篇。無論是網站、電視節目、雜誌的基本精神都是一致的，把所有的舞台都回餽給消費者，例如FG美妝雜誌一半的內容都是消費者在網路上所發表的文章，就是希望能真實反映消費者的聲音。FG影音美人教室online在兩岸三地每日收視人口達到300萬，未來也將積極發展手機平台。利用社群口碑的力量，四年前我們推出FG特優選標章，因為很多化妝品廠商的獲利是來自於20%明星產品，商品由網友投票評選為特優或優選，特優是網友票選綜合性指標達成8成滿意度，優選則是網友票選綜合性指標達成7成滿意度，免費授權讓廠商使用，藉此讓品牌茁壯，自然而然的就有更多能力下預算與辦活動，與FG建立長期的合作默契。有貼上標章業績平均成長24%，一個媒體除讓商品曝光外，創造銷售成長也是重要的使命。截至 2009年3月統計：總計415款商品已申請標章使用，FG認證標章平均過關率20%。我們整合行銷所思考的是媒體如何與媒體整合，甚至與通路結合，目前FG特優選標章通路運用在屈臣氏、7-11、全家便利商店、新光三越、SOGO都可以看到。 FG這13年成立以來，都專注在「集結百萬網友口碑，創造消費革命」利用網路、電視、雜誌提供商品評鑑與商品情報，進而影響消費者購物決策，建立商品認證領導品牌(FG特優選標章），幫助消費者挑選商品及品牌，主導消費者購物決策。網路是很有趣的事業，但我們只專心做女性市場，其他的領域就留給其他有興趣的人。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.243.62 ※ 編輯: mamalove 來自: 118.168.243.62 (08/30 00:39)

推 jhc0723:大推~~~!!! 08/30 00:48

推 lhsieh:babyhome,fashion guide就兩個很典型的分眾市場 08/30 13:18

推 lhsieh:不過fg從品牌後..又將品牌價值轉加持到客戶身上蠻特別的 08/30 13:23

→ roga:babyhome在台灣其實很強 08/30 16:03

推 lhsieh:對團購的長期發展..蠻看衰的 08/31 19:27

→ iDestiny:推樓上~~ 09/01 14:00

很想聽聽看大家的意見~

推 lhsieh:標題的新創好像怪怪的 09/02 02:14

那...改一下好了

推 lhsieh:原po是指團購部份的意見嗎? 09/03 18:21

恩.. 謝謝咧 ※ 編輯: mamalove 來自: 118.168.244.116 (09/05 18:35)