原文長，僅部份轉載自
http://www.inside.com.tw/07/28/startup-in-13-sentences
Paul Graham是個成功的創業家、程式設計師、知名部落客與科技寫手，多年來他在網
路上發表了許多文章分享他對於創業或是科技領域的看法，他在2005年創辦了一家特
別的創投公司Y Combinator後，這些文章也成了Y Combinator與所有網路創業團隊的
指導教材，其中有一篇Startups in 13 Sentences提到Paul Graham總是跟創業團隊教
導一個很重要的原則：
比起讓很多人感到一半的滿意(semi-happy)，不如讓比較少的人感到真正的滿意
(really happy)。
這個概念是Paul Graham從Paul Buchheit那學來的（Paul Buchheit是Gmail與Google
AdSense產品的發起人與主要開發者），那麼除了這個重要的觀念之外，Paul Graham
也思考如果只能給創業團隊10句話，那麼另外9句話會是什麼呢？
後來，Paul Graham歸納出共13個重點，筆者除了試圖將Paul的觀點分享給各位讀者
之外，也會融入Inside團隊成員實際在創業中的經驗，希望可以與各位讀者多交流相
關經驗。
1. 找到好的共同創辦人(Pick good cofounders)
共同創辦人對於創業團隊來說，就跟你在找房地產時考慮地段、地點一樣重要。你可
以改變房屋的裝潢、擺設，但你卻改變不了房子的所在地點。在創業團隊中也是，你
的想法、創意是可以很輕易改變的，但把你的共同創辦人換掉卻非常困難。 事實上，
每一個創業團隊的成功，幾乎都是團隊創辦人在團隊中發揮了作用。
筆者兩次參與創業團隊的經驗，我們都堅信一個信念：「只要這群兄弟還在，我們一
定能做出什麼(do something big)」，創業沒有成功不等於失敗，創業沒有成功而直
接放棄了才真的是失敗；只要團隊還在，或許只是想法錯了、方法錯了、對象錯了，
但如果人是不對的，本質上就已經難以改變。
2. 速度要快(Launch fast)
速度要快的原因並不是說要讓你的產品盡早接觸市場，而是你必須真的將想法付諸實
現後並推出產品，你才真的是在創業並實踐你的想法，這個過程也才可以讓你真正了
解自己究竟做了些什麼，你也會發現或許有些事情你做了但其實是在浪費時間。無論
你推出了一個怎樣的產品、創造了什麼價值，重點是早點有機會了解使用者的想法。
速度要快、保持敏捷很重要，郭台銘先生說：
『在現今世界上，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的』
Joel Spolsky（Joel就是知名的約耳，你或許有聽過約耳談軟體，近來好像翻譯為周
思博趣談軟體）也在「邊開火邊移動」(Fire and Motion)一文中這麼說：
對我們這種小公司來說，邊開火邊移動有兩個意義，你必須爭取時間，另外每天都得
要前進，你遲早會贏的。
東西會愈來愈好，我們的軟體每天每天都會變得更好，而且客戶會愈來愈多，這就夠
了。在我們變成Oracle這種規模的公司前都不用管什麼偉大的策略。我們只要每天早
上來公司，想辦法要自己打開編輯器就好了。
3. 讓你的想法持續進化(Let your idea evolve)
讓想法持續進化與速度要快是一體兩面的，試著加快釋出產品的速度並且不斷的調整
產品。如果你對於創業的設定就只是把一個一開始看起來很棒的想法實作出來，這肯
定是個很大的錯誤。就跟寫作一樣，大部分的想法都是在寫作過程中才浮現出來的。
事實上，在實作的過程中，你會發現有更多好的想法持續浮現出來。Time to market
很重要，筆者總認為「產品上線後才是另一個開始」、「產品上線後才是真正的開始」
，事實上在我們尚未推出產品前，我們做的事情很簡單：關在會議室中假設人們應該
會喜歡什麼功能、不喜歡什麼功能，如果能盡早推出產品、持續調整路線，可以讓我
們少走些冤枉路，即使是推出產品來證明自己想法錯誤，也是一種收穫、一種讓想法
進化的方式。
我懶得再排版了XD
全文請見：http://www.inside.com.tw/07/28/startup-in-13-sentences
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