→ AMYHUANG:原波是正妹(無誤~ 05/20 12:14
推 AMYHUANG:不用收錢的可以用資訊標題 我幫你改 05/20 12:15
→ saja:呵呵 謝謝~~這個是要加入我們會員啦 要繳會費的耶~ 05/20 13:33
→ saja:所以才用廣告~~> <~~ 05/20 13:33
大家早安，平衡計分卡推廣協會今年也有很棒的課程可以上歐!!
因為這也是政府補助的課程，而且是全額補助喔!所以特別PO上來跟大家分享。
這次補助是要加入協會會員才可以參加的，不過因為我們課程有好多堂的啦!
所以不用擔心會虧本的。
PS~創業板版友有感興趣的課程可以先站內信我喔!!另有優惠 謝謝!
Web版:http://www.smartbsc.com/mail/2011/0129/new/index.html
開課日期 課程名稱 課程大綱
1. 人力資源管理的流程解析
2. 選- 如何選對適任的工作伙伴
2011/5/24 部門主管如何 3. 訓- 訓練的意義：如何擬定教育訓練計劃
(現在報名 做好人力資源管理 4. 用- 如何適才適所
還來得及!) (3HR) 5. 留- 善用留才的機制 ; 人力盤點與人才發展
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1. 如何設計內求公平，外求競爭的薪資制度
1.1. 評價薪資的意義
1.2. 如何進行評價薪資
1.3. 評價實作
2011/6/1 薪資及獎金設計 HOT! 1.4. 評價之後藍點薪及紅點薪人員的處理
2. 薪資設計如何做好內部流程改善
(6HR 附午餐) 2.1. 如何確定工作分配的合理性
2.2. 如何以內部流程來確定職位的增減
3. 如何設計績效制度以成功推動平衡計分卡
3.1.十分鐘快速認識平衡計分卡
3.2.BSC的績效考核制度與傳統考核制度的差別
3.3. 目標設定的原則
3.4. 如何設計績效獎金以落實BSC制度的推動
4. WEITZMAN獎金的設計
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* 填寫課前領導型態問卷
1. 瞭解自我的領導型態
2. 如何診斷被領導者
3. 如何選對領導風格
2011/7/6 權變領導- 讓領導不 * 權變領導實戰演練
再是藝術 4. 領導型態與員工成熟度之配合
(5HR 附午餐) 5. 組織中人際互動的技巧
* 填寫課後領導型態問卷
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1. 勞基法主要勞動條件 - 工時/休假/資遣/離退
2. 工時與休假的法規說明
2011/7/20 勞基法在管理上的運用 3. 解析正確資遣不適任員工的流程
(3HR) 4. 不經預告解雇的要件說明
5. 簽訂勞動契約在管理上的目的
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1. 如何確定公司的經營策略
2. 如何建立完成公司經營策略的目標
2011/10/26 如何設計承上啟下的 3. 如何確定各項目標的目標值
績效制度 ※經營策略與目標實作與點評
(6HR 附午餐) 4. 如何確定各項目標值可以達成
5. 如何確認各項目標值的衡量方式
※目標值衡量公式實作與點評
以上課程報名網址:
http://www.smartbsc.com/mail/2011/0129/new/index.html
※ 編輯: saja 來自: 59.120.39.55 (05/20 12:07)
※ 編輯: saja 來自: 59.120.39.55 (05/20 12:08)