→OKR是什麼？與KPI有何不同呢？
→該如何評估自家企業是否適合採用OKR呢？
→導入OKR該怎麼做，實踐可能有哪些困難與影響？
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公司存在，一定會有期望達到的目標與願景。過去，為激勵員工朝目標前進，制定考核標準
，至今仍被廣泛應用的就是KPI(關鍵績效指標)，而在近幾年，OKR(目標與關鍵結果)崛起，
以「改善公司績效、讓團隊契合度更高、讓協作更高效」等特色，受到大量知名企業、媒體
、出版社所推崇，更有越來越多全球知名企業如Intel、Google、Adobe、Twitter到adidas
，紛紛捨棄KPI，轉而導入OKR，這些更讓我們思考OKR對企業而言究竟有何助益？是什麼樣
的優勢讓知名企業選擇OKR？
若您還不知道什麼是 OKR (目標與關鍵結果)？
或者正在思考是否將OKR導入在自己的組織中？
這次講座，商業思維學院院長游舒帆老師(Gipi)，將與我們深入探討為什麼這幾年在企業
間都想導入OKR這項工具，而OKR真的如書上寫得這麼萬能好用？也將以商業實務的角度與您
談談，導入、實踐OKR的過程中可能產生的問題以及對組織帶來的影響，無論企業未來是否
要導入OKR，都會讓您更清楚明白OKR與企業目標管理思維與心法。
適合對象
◎ 想了解什麼是 OKR 的工作者或人資人員
◎ 想知道如何導入 OKR 的公司主管、創業者
你可以學到什麼呢?
◎ 釐清OKR的核心觀念與策略邏輯
◎ 建立導入OKLR前必須知道的準備與思維
◎ 了解OKR落地在實務上的影響與可能碰到的困難
※ 了解OKR並不難，真正困難的是如何制定出具體且可被執行的目標，並落地實踐，Gipi老
師將在2020/1/8舉辦一場【OKR目標管理落地實戰工作坊(晚上)】，手把手帶你演練實踐OKR
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活動內容：12/26(四，晚上)該不該導入OKR？風行全球企業OKR目標管理入門講座：
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活動時間：2019/12/26(四)19:00~21:30（18:45 開放入場）
活動地點：高雄市前鎮區一心二路33號11樓A2
主辦單位：創業台槓 Startup Talk
活動費用：原價800元，早鳥報名只要499元
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講者簡介
游舒帆(Gipi)。商業思維學院院長
箴亞管理顧問公司負責人
TGONetworks學習委員
均一教育平台組織發展顧問
哈佛商業評論、商周、經理人雜誌專欄作家
致力於將商業知識科普到所有職場工作者身上，曾任鼎新電腦總監、微軟最有價值專家
(MVP)、TutorABC 英文產品負責人，TGONetworks創會成員暨學習委員。從事顧問、培訓與
教練工作。現為多家網路、電商、傳產公司策略顧問與合作夥伴。
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