Re: 最慘的情況

[bbstart (生活的藝術)]

※ 引述《deandean (一直一直睡過頭!)》之銘言：
: 算了 反正這趟渾水都淌了 再淌一次
: ※ 引述《bbstart (生活的藝術)》之銘言：
: :      有位朋友問起最慘的情況會是怎樣的。我就稍微
: :  講一下吧！最慘的情況就是全年都如淡季一樣，每天
: :  只有36位客人用餐。然後我們也不請工讀生，經營者
: :  也不領薪也不分利，利潤全數用來支付開銷。
: 36位客人剛好打平 是上幾篇的計算結果
: 不過這裡存在著盲點
: 你是藉著大量進貨壓低成本 所以不可能一天只進36份
: 那有些食品是屬於有時效性的物品 所以你的食材會有報銷費
: (這裡有點吹毛求疵了 這不是很重要)

      一次進貨只要進一百人的份額就很多了。
  只要是經常性的入貨。批發商是願意提供的。
  一百人的份額放在冰箱裡，假設情況糟到每天
　只有36人，三天不到也就賣完了。

: : 　　 這樣的話，一年下來，投資人的錢會原封不動。
: :  然後我們可以在年尾與房東解約，拿回投資人的押金
: :  交還與他。這樣，他將擁有大約十四萬多現金，接近
: :  十五萬。同時還擁有一批不太好脫手的餐飲器具。
: 押金是兩個月共3萬4吧 那約14萬的現金是?

　　　　14萬是押金加上扣除固定器材成本的周轉現金。

: :      就這樣而已。也就是說，最慘的結果就是一年
: :  之後，你浪費了二十萬元的年利息，並花了五萬元
: :  買了些你可能用不到又難以脫手的家當。
: 而且這五萬是2手的? 要脫手還得下修價格

        基本上，這樣的每年可能性虧損（大約五萬元）
　　相對於它每年可以為投資人帶來的81萬利潤，實在
　　是微不足道。81萬是假設每月獲利18萬，並且假設
　　全年只有9個月可以獲利而計算出來的。

: :      這樣的風險相較於它的獲利可能性，實在不值
: :  得擔憂吧！
: 來點建設性的意見
: 在原po剛開始的第一篇文章提到
: 固定成本86700(包含房租押金) 消耗成本473300
: 想要募集20萬元左右
: 大部分的消耗成本都可跟廠商進貨 分成兩類
: ex:1.小瓦斯 米 佐料
:    2.食材(肉 菜等等)
: 第一類 一般的食品批發商都有 且通常是採開立收據月底結算的方式!
: 第二類 有現給付也有月結
: 如果原po有自信的話 我想你大可不必出來募集20萬資金
: 畢竟除了固定成本8萬7之外
: 其他大部分支出都可在月底結算 每天的利潤我想就足夠你的支出了
: 大概準備個10萬周轉金我想就足夠你應付了 不是嗎?
: 原po準備了多少資金呢?
: 一口氣要募集20萬 可是算一算一開始的開銷花的到20萬嗎?
: (原po自詡為精算之人  我想這些應該都是在你的預料中吧)
: 依我看來啦 你們大概拿不出半毛錢吧
: 單純以技術入股 說服投資者以20萬現金入股
: 然後各佔50%股份 再share利潤  這樣合理多了
: 所以一開始的消耗成本與固定成本合起來56萬是掩人耳目嗎?
: 這以上幾句是純個人猜測 若有不妥之處 本人願負責道歉

      我們的確是打算以技術入股。但是不同於一般所謂的
　技術入股會侵佔投資人的本金。我們基本上要的只是經營
　的利潤。若經營不如預期，如同我所說的，剩餘的本金和
　固定資產最後全部會歸還給投資人。這對投資人和經營者
　都是很公平的。這是一個很棒的投資案，像這樣的投資標
　的是很難找到的。

      一開始的消耗成本與固定成本合起來56萬是整月計算的結果。
  但是事實上我們不可能在月頭就把全部消耗性材料都買回來，而應該
　是每隔兩三天需要多少，就買多少。之後若缺少哪樣就補充哪樣。
　這不是為了所謂掩人耳目，而是為了方便計算。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
推 deandean:(笑) 講到底就是說 你們沒有要拿錢出來就是了?
推 bbstart:這有什麼好笑呢？如果沒人投資，我會自己獨資啊！
→ bbstart:施明德倒扁難道用的是自己的錢嗎?
→ bbstart:但若沒有施明德，倒扁能成功嗎？
→ bbstart:所謂的執行長，不就是在用股東的錢做生意為他們賺錢嗎？
※ 編輯: bbstart         來自: 61.216.116.193       (10/05 10:28)
推 shionp:我目前看下來 的確學到蠻多 有很多我都還沒想到的地方
→ shionp:但是 我覺得吃飯不單單是吃便宜吃飽 也是一種享受
→ shionp:在準備考試很辛苦的時候 只想好好休息吃一份好料
→ shionp:假如我選擇我也許會考慮 冷氣 環境 電視 有無飲料喝到飽
→ shionp:如果單純吃飽吃便宜 我也可以找個好吃20~30塊的滷肉飯吃
→ shionp:不過我從頭到尾看到的 是經營者一開始就設定顧客的想法
→ shionp:我覺得客人應該不單單只是要求便宜
→ shionp:創業者跟經營者常發生的問題就是從自己角度看事業 ꐠ
→ shionp:不是從顧客角度 總歸一句 試客人決定你的價值  成功
→ shionp:不是你的企劃書 (寫這麼多早知道寫一篇賺P幣)눩
→ shionp:只希望能從多一點的觀點來準備 創業成功的機會更高