作者jamo (hi)
看板toberich
標題Re: [經驗] 有關微型創業
時間Tue May 11 01:24:19 2010
※ 引述《toberich (rich and free)》之銘言:
: 我只不過提出一些很淺薄的創業心態,結果這兩天就戰成這樣,還捲入一些無辜路人。
: 有些東西真的很基本,但也能被打過來又打過去,看得我啞然失笑。
: 我們願意無償分享血淚心得,聽得進去是福氣,聽不進去就跳過。
: 真的有疑問,可以用正確態度來討論。繼續以這種態度推文,除了對個人沒好處,
: 以後也沒人願意出來分享了。
我同意你月毛利 30 萬的論點
事實上我也一直覺得很多創業板的討論
其實只是有店面的攤販板(stall)
創業應該是更多更深入的東西
但是一來能討論這些東西的人本來就沒時間上網
二來這些東西要嘛太專業,要嘛牽涉商業上的機密
真的夠料的討論.同行看看很可能就都猜出來了
不涉及營業秘密的東西又過於高空缺乏實務價值
所以我覺得這個版其實真的叫微型創業比較適當
因為這類型的創業幾乎就是勞力密集
簡單說沒啥技術含量<--希望不會引戰
我心中的創業討論,很難出現在網路這樣的匿名場合
比較會出現在一些進階的社團
: 細節或數字差異這種東西我懶得回應,先就想得到的重點多解釋一些。
: 先講創業就是風險與失敗這點,昨天回 h2o1125 時已經想上床睡覺,寫得不太清楚。
: 沒創業很多次的人可能無法完全理解,為何我一直講創業和冒險不可分割。
: 這不是數字大小的問題,是心態問題,而且你若不這樣做就不容易成功。
: 我講我自己一定又有人要我公佈祖宗八代以資證明,所以我講別人吧。
: 碰巧前一陣子在 Mr.6 上面看到一篇文,我有留檔,節錄一下給大家看:
: (就算節錄,文章還是很長,耐心看,有好處的)
: *****
: 這星期,華爾街日報刊出了一篇更深入關於ChaCha「成功之道」的採訪,為這
: 「創業心法」做了一段極佳的解說。它訪問了ChaCha的創辦人Scott,這傢伙很特別,
: 原來,他已經50歲了,而且他並不是普通第一次的創業家;他其實已經成立過好幾間
: 公司,二十年來都在創公司,早在1986年他才25歲就已經成功過了。其中包Gracenote,
: 它可從音樂判斷歌曲哪裡來,去年才被Sony以2.6億美元天價買下來,現在Scott不只經營
: ChaCha,也同時也投資了其他公司。這位50歲的創辦人,親手帶著ChaCha做這件
: 「打敗Google」的不可思議事,秘訣是什麼?
: 在接受訪問時,Scott說:「創業家,就是要讓自己『快一點失敗』(fail fast)!」
: 嘩?
: 這句話從50歲前輩口中講出,真的很震撼。
: 「快一點失敗」,是什麼意思?
: 意思就是說,如果要你今天拿個二分之一薪水做個兩年,寧可不要薪水只做半年,
: 抱著要失敗「就要快一點」的心情來做任何事情,這樣就不會「害怕失敗」,
: 容易轉過來成功。Scott說,創業到最後會發現,最後,走到成功的「劇情」往往不是自己
: 當初設想好的。Scott分享,不要怕失敗,而且要快一點失敗,這個決定要非常冷酷,
: 而且要跟著「資料走」(data-based decisions),讓自己去撞牆!
: ......
: 那些創業家,他們所創業的心情,是好像拿著自己三分之二的財產,捧著走進賭場丟個骰子
: 決定是變兩倍還是全部沒有!他們可能今天負500萬,但明年就賺了2000萬,但後年又賠了
: 8000萬負債連個住的地方都沒有,不過,大後年又賺了5億!這不是一般凡人能達到的guts,
: Scott這句「創業家要讓自己快一點失敗」,其實是最好的「促進劑」,讓一個謹慎的創業家
: 可以一瞬間擁有了那些賭徒創業家的特性,說穿了,「快速失敗」這說法,只是讓這世上
: 大多數人比較能接近於真正創業家個性而已。
: *****
: 原文值得看,但我找不到原文網址,請自己 google "創業家,就是要讓自己快一點失敗"
: 大部分的人,包括我自己,在創業的路上都該不斷被鼓勵盡量去冒險。
: 極少數渾然天成的創業者,能夠永遠不故步自封,天生就是會自動去挑戰極限。
: 最後,請不要再推文和我爭為什麼創業家就是要不斷去挑戰極限了,我會發瘋。
這文我就不認同了
說這話的人看起來已經走上財富自由的道路
創業似乎變成他的興趣或者自我實現
但我想大多數人並不在這個等級跟水準
我同意他闡述的時間價值的問題
但~
絕大多數的人不是含著金湯匙出身
十年寒光磨一劍,槍裡面子彈只有一發
隨隨便便的去 fail fast 只是死得更快
這是我覺得討論如果不夠實際都在講空話的原因
像這個 fail fast 的嘴砲
ㄎㄅ,我又不像你 1986 年就撈了一筆
錢拿得少了只能做小本經營,又累。賺的不如我去上班
拿的多了 fail 了我就要回老家種田了
對真的要下海的創業家來說一點屁用都沒有
以我目前創業到現在來說,
每每決定要投入一個事業,最最難的一點就是確認市場需求
我每次都卡在這邊很久很久,來來回回不斷評估,不斷測試
再次就是找到合適的人馬,股東,夥伴,員工
再來才是錢的問題
但說實在,有些問題也實在非相關產業也很難給建議
相關產業的話,除非不同地區,否則立刻面臨同業競爭的問題
自己也不願意多說,網路上未曾謀面也不願意多講
就算有意願說也多半不願意公開
最後只能淪於四平八穩空泛的理論,或者語不驚人死不休的嘴砲
有時候,這是網路媒體的限制,也很難有啥好解法的~(最少我想不到)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.168.67.205
推 keithking:整體來說頗中肯 給推 除了第一段~ (遠目 05/11 01:26
推 daimond:我同意你的需求評估很難做,同時我也認為錢的問題最小 05/11 11:01
→ daimond:我現在也卡在需求評估這段 試圖找一個最佳解在我產品上 05/11 11:01
→ desen:評估+蒐集資料是最花工夫的~小弟也曾耗費了一年半找場地 05/11 12:24
→ desen:場地牽涉到租金、人潮、動線、貨物的流暢等等等... 05/11 12:25