→ hccbaseball:做了就知道 講了也是白講 09/10 21:07
→ hccbaseball:沒有在地上滾過 你怎知道要如何一個move回來 09/10 21:08
→ h2o1125:0分 09/11 02:03
→ jrhouse:閱 09/11 02:10
→ hosong:這篇可以去投稿了 09/11 04:33
→ h2o1125:廢文就是寫一堆你本來就知道是正確的事情 讓你覺得是對的 09/11 11:37
創業跟開店絕對不一樣，一個成功的企業絕對也不等於一個成功的系統。
我們說吧，單純以一個店面來說就好，
需不需要人手？ 需不需要人才？ 需不需要人物？
人手一小時給個 103/hr法定薪資相當合理，
如果一個身為leader的人物把自己當成領 103/hr的小工讀生，
把自己全部的心力投身到這樣子的「職業」，合理嗎？
那這樣子的創業絕非創業，而只是花錢開店讓自己當工讀生來賺錢而已。
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每個TEAM都會需要LEADER，店面需要店長，部門需要經理
一堆經理之間會需要一個總經理，
所以一間公司最有管理能力的，通常不是董事長而是總經理。
人手好找，出門左轉PART-TIME版 JOB版貼篇文章就可以找很多
薪資再多給個兩三千元還可以找到素質更好一點的。
但是，人才真的不好找，更別說你想找個比例稀少的
幾百人、幾千人、幾萬人才出現一個的優質人才，
那絕對是每個店面、每間公司、每個集團企業都會想網羅的優秀幹部。
每個人都喜歡幫忙解決問題的人，每個人都喜歡可以創造機會的人。
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機會背後是問題，問題背後是機會。
客訴會不會是個問題，但是如果可以成功的處理客訴乃至於新聞事件
會不會是個作出成功行銷甚至於提升業績的機會？
人才無法憑空產生，但是可以透過教育、訓練的方式來增加數量，
好比乾坤大挪移來說，縱然只是一套運勁卸力，制敵機先的法門，
沒有足夠的內功，你也無法成功的運用此套絕世武學，
今天想要當個店長、當個經理、當個總經理的人，
如果自己都沒辦法掌握店員該會的東西，部門各個人員該做的事情，
你憑什麼去管理、去領導其他人，去教育、去訓練、去解決他們會遇到的問題？
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再來，人物。
一個好的人才不一定是個好的領導者，
文人相輕，自古皆然，人才之間更是，
一個好的領導者，優良的口說能力與管理能力自然必須不在話下
同時他得要具備一定的宏觀格局與相對應的經營視野、氣度。
再來，他必須要具備兩種基本能力，
讓公司的營業利潤提高的能力，讓公司的營業人才增加的能力。
如果一個leader沒辦法讓公司的利潤提升，沒辦法增加公司各部門的人才，
他憑什麼去當一個leader？
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想創業的人，不一定會是個人物，
但絕對不能夠把自己的心態當成人手，
創業初期，你絕對有可能會要讓自己投身下去，
汲取經營過程中會碰觸到的許多困難，許多險境，並且紀錄下來
但是，如果一輩子將自己綁死在這個環境當中，
無法提升整個事業的獲利額，無法增加事業體系中的人才數量，
那你也只不過是自己花錢讓自己從事這份職業，而非打造一個屬於自己的事業，
如果你只是花錢讓別的人才、別的人物幫你賺錢，
那你也只不過是個比較有錢的投資客而已，跟人家來談什麼創業.....
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sumeih zeregleend gegee anirlaad susuglehiin erhend eej mini bodogdana
huugee irene geed suugee orgood huslee chiltel alsiig shirtee dee
alsad suuga eej mini amin hairtai shuteen mini bilee
zadgai tengerd uul ni zamharna zalbirhiin erhend eej mini bodogdana
argaliin tsogond tsaigaa buliyeelj anis"haa chiltel alsiig shirtee dee
alsad suuga eej mini amin hairtai shuteen mini bilee
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