我很喜歡原po把創業和開店分的很清楚
我覺得很不錯～
只是每個人對創業的定義不同(大概就 own 和 create的區別吧)
有的人創業只是不想看老闆嘴臉
有的是想要賺多賺少都是自己的，不願意跟別人分
有的只是覺得自己比老闆厲害，為什麼要受老闆指使
有的想享受那種從無到有，自己Build起一間公司的感覺
每個人創業都有自已的故事和理由
有很多人在創業了之後才發現有別條路不一定要創業
甚至後來才發現創業不是他想像中的那樣
有的人一開始只是想搞一個小買賣，最後越做越大
現在有很多一開店，就想搞加盟，到最後加盟店一間一間收掉
而對我而言不管是什麼形式都是創業，每一個人都可以是老闆
只是在各種不同形式的創業，每個創業者都要知道自己要的是什麼
然後再創業的過程中專心扮演好自己想要的角色
專心的想營運模式、專心的和異業結盟、專心的打造系統
專心的帶領團隊像前衝、專心的想新產品、新應用…
而我很清楚，我自己想要的是打造一個可以自動運轉的系統
這個東西呢，說穿了也不一定非得走上創業這條路
(其實很多東西都是這樣子的 XD)
※ 引述《toberich (rich and free)》之銘言：
: 好久沒來這裡了，隨便看了一些文章，忍不住又想講點話。
: 在鬼扯之前，先自我介紹一下。
: 我一路走來都在創業，目前手上真的賺錢的還有三個事業。
: 三個都不大，不過加起來一年淨利潤幾千萬還是有的。
: (恕我不介紹得太明白，雖然我繳不少稅，但還是很怕國稅局喝咖啡)
: 第一個我想更正的，是開店和創業的不同。
: 這裡雖然說是創業板，但一百篇文章裡九九篇講的是開店，不是創業。
: 甚麼叫開店？
: 賣雞排、連鎖加盟、便利超商...統統都是開店。
: 校長兼撞鐘，整家店都繞著你在轉，磨得你沒空想策略。
: 甚麼叫企業？
: 你至少可以一個禮拜不進公司，整個系統還是跑得好好的，這才叫企業。
: 請問哪個企業家是只有一家公司，一種事業的？
: 創業者絕對不可能只有一家企業，
: 要是一個禮拜沒進公司就會出問題，同時經營五家公司你要怎麼管理？
: 這不是規模大小的問題，而是管理體系的問題。
: 我認識營業額十億的營造廠老闆，沒有一天可以離開公司。
: 我也認識賣餛飩的，開了十幾二十間直營店，天天遊山玩水只管收錢。
: 大家都曉得許文龍，企業做這麼大，一個禮拜七天卻有五天是在釣魚。
: 人家創業為什麼這麼輕鬆？你開個小店怎麼這麼辛苦？
: 簡單講，你要是叫人去幫你賣雞排，你是企業家。
: 你要是自己下去賣雞排，那你就是在開店。
: 第二個我要講的，開店沒有比上班好。
: 我看過太多上班族，為了某種原因辭掉工作去創業，幾乎個個失敗。
: 把店收起來後的感想千篇一律：幹，累得像條狗，比上班累十倍，
: 又沒比較好賺。
: 如果你誤解了開店與創業的差別，也就是我講的第一點，
: 那麼後果通常就是這樣。
: 第三點我要講的，也是對大家最有用的一點。
: 一百人裡面只有一個創業家，但十個人裡面卻能有五個成功投資客。
: 那企業家和投資客的區別是在哪？
: 企業家主要的資源是人，而投資客主要的資源是錢。
: 管理人，比管理錢，難度實在高太多。
: 這也是為什麼成功企業家會比成功投資客少這麼多的原因。
: 所以我也要建議各位，如果你不想當上班族，不想每天打卡，
: 那去做個投資客吧。除非你天縱英明，否則不要做企業家，難度很高。
: 當然更不要去開店，那比上班還辛苦。
: 成功的定義很多，是受人尊敬叫成功，還是生活幸福美滿叫成功，
: 還是把公司搞上市叫成功？
: 不管這裡應該叫開店板，還是可以叫創業板，
: 大家要思考的還是你想追求的是甚麼？
: 開店有開店的樂趣，創業有創業的心酸。
: 你若只是想賺大錢然後去環遊世界，那當投資客就好。
: 你若像我一樣，為了追求創造系統的快感，為了精益求精，實現自我，
: 那歡迎你進入會讓你殫精竭慮，長滿白髮的創業領域。
: 成功是因人而異的。我不認為賺錢賺得比較多就叫成功，
: 我也不認為老闆比上班族偉大。
: 用心的過每一分每一秒，在你選擇的路途上把事情做到最好，
: 把你的天賦才能發揮到極限，這就是我認為的成功。
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