推 lhsieh:推最後一句 07/25 01:47
推 newalfie:lsp大講出關鍵點：人脈與貴人從自己做人處事的小處贏起 07/25 19:08
今日跟n大當面領取獎品，小聊了一下，有提到這些問題
(這個小就是兩小時，真不好意思耽誤n大時間)
就早餐建議這部份來說，
其實之前看版友問問題，以及版聚參與的情況，
就覺得 PTT可能還是因為年齡層偏低一點。
大家問問題，都想"迅速"的獲得自己需要的答案，
參與版聚或活動，就是想"對我目前想做的事有沒有解答"，
所以大雜燴的版聚，辦幾次就覺得沒有施力點，
主題性的版聚，大家討論就很熱絡。
就好像學生時代，上課正確答案只有一懂，
而我們直需想要獲得正確的解答。
成功的方式不只一種，成功的解答也不是只有一個，
以上次補教業的版聚來說，米蘭大跟黑皮大，兩個是完全不同的個性，
但他們兩位都是成功者。
有時候，人脈是成功很大的因素，
扶輪社的成員，每個社也沒有多少人，
而且有限制同行業的人，不能一起參加同一個社。
這樣彼此才不會因為生意上的兢爭，而破壞了社上的合諧。
同一行業的人，思考方式都差不多，
跟業外的人聊天，才比較有新的火花。
今日聽n大一席話，發現他為什麼能那麼快的有營收?為什麼能上便利店?
也是因為他認識到他目標客戶的貴人幫他介紹，
原PO nixt大跑過通路，應該很了解，
有人介紹的，一定比較好做，
陌生開發，被擋在門外的機率很高。
害了...廢言又太多了，回頭講早餐......
n 大舉的那幾個例子，一開始其實我覺得很不錯，沒想到後面推文走向會那樣，
不過ptt生態就是如此，第一推的會影像後續推文的的方向。
我覺得不錯的原因是，我身邊的早餐店確實有這樣做的。
以台北市國泰醫院商圈來說，附近有三家有機商店，
統一的聖德科斯有機，租的店面是27萬，
醫院正後方"無毒的家"也做了好幾年，
傳統的雜貨店"展俊"，轉型成有機之後，雖然一樣亂，不過也有他立足的空間。
27萬的店，統一做的下去，房東去年跟他漲房租到35萬，
聖德科斯從216巷搬到隔壁延吉街，還是租27萬，
他沒有收掉，還在隔壁路用27萬租新的店面繼續做，
表示這裡有他的生意。
當初他們開的時候，我覺得這樣搞，東西那麼櫃，活得下去嗎?有市場嗎??
他們都活過來了。
至於外帶的早餐這一部份，
我老婆大人懷孕那一陣子，我接送她到內科上下班，
我就看到很多這樣的早餐，推個台子出來。
所以n大舉那些例子，我覺得都是有他的市場性的。
今日在n大辦公室，有另一位黃姓博士，
他聽到有機的部份，他就說，因為國泰商圈在仁愛路四段，
生活水準有到。
如果今天有機開在他家中壢，可能就會倒了。
所以我說，成功的方法不是只有一種，
而是如何把方法用對地方。
這個部分又是另一個專家的專長(市場調查)。
其實這些我們也都知道，
最難的地方在於:
當我們決定要開店或創業，通常都不敢做未知的東西，
在沒準備創業之前，我們知道要做跟別人不一樣的，
當創業下去，我們大部分都會選擇做跟別人一樣的，
因為，我們看別人那樣會賺錢，這是人的趨吉避凶的天性。
旁觀者清，當局者迷，
所以我們需要很多專業甚至非專業朋友，
在我們迷的時候，給我們建言。
不過
通常人決定"僚"下去的時候，
別人講什麼，我們都只會撿跟自己想法同樣的聽。
※ 引述《nixt (不會取暱稱)》之銘言：
: 終於還是有點忍不住想要發一下文...
: 我當天看到N大發這篇文章，我一開始看我也覺得內容根本是0
: 所以我也覺得N大根本是只會唬爛的
: 但是看了幾天版上的鬥爭，實在讓我佩服N大的涵養...
: 所以我還是忍不住想要回一下這篇文
: 為甚麼這樣的內容會被砲轟？我直接舉個實例好了....
: 假設我今天想要開一間便當店，我可能有好點子但是因為我沒有開店經驗
: 於是我就來版上請教版上開店經驗豐富的各位前輩，
: 來說我構想的可行性，以下是文章
: ====================================================================
: 我最近想要開一間便當店我有很好的點子。」
: 第一、就是我的東西要很好吃。」(這不是廢話嗎？)
: 第二、我的便當要很有特色，不要像其他一般的便當店。(甚麼特色阿？)
: 第三、我的服務不一樣。(廢話)
: 第四、我的亨煮方法要不一樣。(還是廢話阿)
: 第五、我要用網路做特殊的宣傳。(結果還是廢話)
: 等...........等等等等特色的。
: 請問我的店這樣有希望嗎？
: =====================================================================
: 看了我這樣的發問，我相信一定是被轟到爆的阿....
: 因為我根本沒說出我的構想阿，可能洋洋灑灑問了一大篇
: 卻是甚麼都沒說出任何具體的東西，全部述說的都是廢話...
: 不一樣的亨煮是怎樣的亨煮？不一樣的服務又是怎樣的服務？特色又是怎樣的特色？
: 而N大拋磚引玉的文章很明顯就犯了和我一模一樣的問題
: 第二段來點正文的討論，N大這樣的早餐店就會是藍海嗎？
: 不...我並不認為這是早餐店的藍海....
: 假設，假設照著N大的敘述開了這間所謂養身的早餐店好了...
: 一開之後生意就會馬上很好？我想一定不會...
: 這樣的店我相信不會這麼迅速被很快接受，
: 藍海之所以為藍海就是因為現在不一定有商機，
: 所以你前期一定很辛苦，你一定有很長的一段時間要渡，
: 好，現在再假設前面辛苦的路你走過了，漸漸開始人滿為患
: 那這時候要開始享受藍海了嗎？不...我想這時候就是紅海的開始了...
: 因為無毒養生早餐早就已經不是新鮮物了，但是為啥沒人開就是因為風險大
: 只要你這個先進入者先去測試風險和市場接受度，結果是可以開的...
: 那我就馬上在你附近開一間幾乎一樣的就好啦，我相信我應該可以瓜分你的客人
: 最大風險你先承擔，沒問題之後我就可以進入分享獲利
: 當然我可能開了之後會倒掉，因為你可能服務比我好，或者東西比我好吃之類的原因
: 但是這就不是獨特產品上的藍海，就像是口味獨一無二的蛋餅可能沒辦法取代
: 但是如果是口味上的藍海，那你也不需要特別去做無毒養生餐之類的東西
: 早餐店這種產業本來就沒有進入障礙，無毒養生餐也絕對不是獨一無二的
: 這原理很簡單，就像是小學附近開一間普通早餐店生意很好，就會迅速開第二家
: 直到市場飽和為止，所以你的藍海也會迅速變成紅海
: 更好的例子就是當年的葡式蛋塔
: 看到最後N大打廣告這邊，我實在是想說N大實在很不聰明...
: 明明看了那麼多成功企業的例子，而且還屢屢打出微軟、google的成功過程的舉例
: 但是卻沒有學習到裡面的精華，真的沒有活學活用的精神，我為甚麼這麼說？
: N大現在的新產品就像是當年在車庫中的微軟一樣都是默默無名的，
: 微x用很便宜的價碼讓IBM幫他做宣傳，犧牲前期的獲利讓大家去染上毒品
: 所以才成就了現在的微x，不是嗎？
: 請讓我無理的說一句實話...你是誰阿？我為甚麼要買你的東西阿？
: 市面上的創業書籍這麼多，我為甚麼要買您的產品呢？
: 所以N大在版上展現實力的時候，是否更該用更強的實際例子來證明自己呢？
: 而不是感覺事事都有所保留，不敢讓別人知道深怕點子被挖走一樣(舉例舉一半的)
: youtube、google的web2.0分享概念N大一定也深知理面的道理，並且比我更懂才對...
: 另外，小弟我之前因為有幸曾經在POS的公司當過業務，
: 看到N大的CRM系統我實在有一些建議想要說....
: 店家在購買POS硬體的時候，那些POS系統商都已經兼賣軟體了
: 各個POS系統商的軟體，功能其實都還滿強大的...
: 有些甚至前台兼備後台系統，價格也都非常的便宜，而且還是硬體兼軟體
: 甚至更強大的後台別說CRM分析了，連生產排程、排程樣版、即時庫存都有
: 那功能越強大越複雜的軟體就越好是嗎？答案是NO...
: End user通常都不會用到太多功能，其實只會用到簡單的功能而已...
: 會用到比較強大功能的比較會是連鎖店，剩下的店就是靠您業務群的三寸不爛之舌了
: 小弟我就賣過幾個後台系統給我的顧客，但是幾乎它們聽我唬爛買完都是放著生灰塵而已
: 以連鎖店來講好了，連鎖店非常難打...
: ERP系統業絕對絕對是超級大紅海...
: 希望藉著此篇可以勉勵N大
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