Re: [閒聊] 政大茶神如何由小賺小賠 --> 賺大錢

[popfish ( )]

※ 引述《bestbook (世紀倒影)》之銘言：
:  政大茶神受限制於 1.低價飲料 2.地點 3.店面型態
:  優勢 --> 這幾年建立的顧客基礎，和品牌知名度
:  要想賺大錢，最佳途徑 --> 開發新的利潤來源 (profit stream)

說真的我看不懂這些，如果還沒到具體執行層面，

而只是思維型態的策略的話，這樣講好像太過簡單，也許b大你方向這幾點是對的，

事實上我不知道到底對否，但是講的這樣簡短，不知道有什麼建設性，希望能多說一點，

這樣討論比較可以進入核心，不然很像嘴炮．

例如可不可講一些台灣飲料（含加盟連鎖）業者這二十年來的產業環境變遷

又例如講一些休Ｘ小站和Ｘ可立怎麼變成Ｘ十嵐和清Ｘ這些品牌在領導了，

這些比較實際面（宏觀）

如果要講微觀實際面，可以直接就商圈或者校園週遭的競爭店家談，

例如政大校園學生數15377人,每年一位學生平均生活花費為123,000元,

再用我們市場研究的食衣住行育樂均值指數,可以大概算出在飲料的花費

(當然你要細估也有辦法)

大環境知道個大概，接下來你起碼要有辦法估你附近的對手(Ｘ十嵐)

例如現在是否能告訴這些店在政大的營業額和佔有率呢？（粗估就好）

當在試不同決策，又缺乏淡旺季差別多大的認知，也缺少銷售產品別的數據時，

他是首要指標*，作為您每次執行決策調整的依據．


*如果已經累積了較多經驗那又另當別論，

淡旺季變化的時候怎麼活？這個議題其實也很重要，如果有餘力建議不要只靠經驗學習，

自己先沙盤堆演和準備足夠的週轉金吧．


成立公司或營業體的目的當然是為了賺（大）錢，

但是一開始就切入點是放在談利潤這種說法而且就打那幾個字說可以賺錢，

就像忘記了先佈局，先想怎麼活下來，就可先想賺大錢了，如此高深武功心法，

瞻之在前，乎焉在後，這境界實在難以達到．

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.57.128.20
※ 編輯: popfish         來自: 61.57.128.20         (11/15 17:32)
→ popfish:最後茶神的BOSS是否專職全心投入在這家店,我想也很重要.
→ popfish:一個生意會不會賺錢,通常不是兩三點就能說盡的.
→ ukif:你認真了
推 thismy:那些都是商業概論目錄上的標題呀 像「建立品牌」「節省成本
→ thismy:我不是說P 大 哈
推 mihozone:課本上斷章取義個一兩句話來騙p幣, 你也可以跟他認真喔!!
→ mihozone:商業行為內部因素外在環境千百個影響層面一言難盡
→ mihozone:如人飲水.......
→ keithking:原po不認識先知嗎？ 他就是那個樣子 不用和他認真 XD
→ batboylin:請問先知我若讓大地也染紅了 您能收我為徒 讓我成2祖嗎