Re: [廣告]【五力分析】與藍海

[newalfie (忙不完)]

回覆rubao網友在前篇的推文

藍海的　差異化策略性訂價　不是只能訂高價

有低價滲透　也有　快速高價榨取

低價滲透最有名的例子　就是　小筆電Eee PC跟Aspire

快速高價榨取則有　ipod跟iphone　或是前兩年的新款筆電的上市訂價策略（非小筆電）


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提供參考


※ 引述《newalfie (忙不完)》之銘言：
: 　　　　　　　　潛在競爭者
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 供應商　─────競爭者─────　顧客
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　　│
: 　　　　　　　　　替代品
: 創業之前，請先想清楚：
: 1.你有多少供應商，供貨來源？
: 你的供應商越多，你對供應商的議價能力越高
: 如果你只有1家供應商，那原物料的價格就是他說了算
: 如果你有100家供應商，你就可對100家供應商要求：
: 誰的速度最快、品質最好、價格又最低，我就給誰作、我就叫誰的貨
: 你的進貨成本能比競爭對手更低價、品質更好、速度更快？
: 2.你對顧客的議價能力（顧客對你的黏著度），取決於？
: 你的產品獨特性？秘方、專利？特殊功能？限量版？
: 你的品牌知名度？通路廣度？
: （加盟某品牌，好處是增加知名度，壞處卻可能是供應貨源及價格被限制住）
: 你的服務品質、產品品質、產品訂價、促銷手法，比對手好在哪、差在哪？
: 方圓五公里、十公里只有你這家？
: 別家都沒有停車位？
: 你比競爭對手價格更低、品質及服務卻更好？
: （你有針對公司行號提供300元以上外送？對手沒有？）
: 為什麼顧客要來你這家，而不是去其他家？
: 顧客再回來光顧的原因是啥？有哪些？
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: 開店創業甚至求職前　先做好所選行業、地點及店面的五力分析
: 以及藍海消去法（請詳前面某篇：再論藍海）
: 不要一投入資金　立即陷入紅海　
: 提供參考

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　http://analysis.com.tw/


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.84.4.66
推 minifu:是都沒人跟你買喔??
→ minifu:就說你創業失敗了ㄇㄟ!!!
→ minifu:你都沒跟我說豪大雞排為啥生意好要排隊?
→ minifu:士林區賣雞排的百來家跑不掉~~
→ minifu:這跟紅海藍海有沒有關係阿?
→ AMYHUANG:樓上M大請注意版規第五條
※ 編輯: newalfie        來自: 219.84.4.66          (08/08 13:28)