※ 引述《jcli (Sincerely Yours.)》之銘言：
: ※ 引述《jcli (Sincerely Yours.)》之銘言：
: : 對於中小型企業主來說，它是一個強大且有力的好幫手，可以讓你調頭寸。
: : 另外，它也是一個讓你調錢買機會的好工具；只看你如何運用。
: 簡單說一下怎麼用好了，當成分享……
: 中小型企業主在創業過程，最常發生的問題就是，營運週轉金不足的問題。
: 舉例來說，假設你有一個很棒的產品，想要找買主跟你下訂單，讓客戶購買。
: 如果不小心找上了沃爾瑪，一口氣跟你要了一千萬的訂單量。
: 怎麼生產？原料？物料？生產線是否足夠？延遲交貨是否會有懲罰性條款？
: 你的原料錢從哪裡來？原料廠商可以讓你開多久的票？
: 如果沒有大量的營運週轉金，基本上接到這種大單的中小型企業，
: 只有兩種選擇︰拒絕接單，明者保身；或是梭下去，賭賭看是否會撐的過去。
: 根據歷史紀錄，超過 95% 的公司如果接單了，最後都倒閉了。
談到現金卡，雖然我本身沒有這樣的切身之痛，但是聽到太多太多的負面真實
案例，讓我不禁對它退避三舍。
首先，我對現金卡的定位在，用在緊急調度現金(約十萬至二十萬左右)
絕對不是用來投資擴展的資源之一。
現金卡是投資人有力的好幫手沒錯，但它也往往壓死投資人最後一根稻草，而且
是連翻身的機會都沒有。當基本額度償還不出來時，接著信用破產。最後連想跟
銀行貸款也沒辦法，最後走上地下錢莊比比皆是。
現金卡不是提款卡，這句話我一直很認同也緊記於心。
: 我朋友就是發生類似的事件。
: 當時因為快過年了，平常一個月兩三千萬的營業額，突然暴增到將近五千萬。
: 只能想辦法調錢。現金卡的好處就出現了。
: 一次來調個三四百萬週轉一下，僅需要付個意思一下的手續費，就可以撐過去。
: 這麼好康的事情，全天下哪裡找的到？XD
這部份，我個人是認為有其他更好有能分散風險的方式在，就回到第一段所談的
突然有一筆大訂單下來，許多人會認為訂單所帶來的成本太高太多，所以我要花
更多的錢才能支出，接著就去借款等等。
其實這是一種危險性較高的方法，當然如果是以想要利潤都自己獨享的情況下，
這我沒有話講，畢竟錢也是用自己的名字去借的，要賠也是賠自己..XD
接著有錢就能辦事嗎?突然而然的大批訂單，整個工程流程一定無法負荷，再加
上時間的緊迫，人手設備要馬上擴充，等等其他的，真的用錢就能解決嗎??
基本上這些訂單最好的處理方式是分散給其他的協力廠商，生意上沒有永遠的競
爭對手，只有共同追求利潤的伙伴。
當然也是可以用錢就能解決的案例，這方面是建議公司內部員工分股投資，召開
員工會議，說明目前狀況並尋求員工做投資，之後獲得利潤再加以分股(現金)回
饋於員工。
有太多太多案例是因為公司老闆個人負債太多，接著掏空公司資產跑人。為什麼
一間營運尚可的公司常常會聽到這樣消息，為什麼老闆會負債太多，為什麼要拋
棄手底下幾十名員工的生計不管。
有太多太多的為什麼了，現金卡只是一個個案跟特例而已。
最主要的，還是希望板上的各位不要把現金卡歸入於一種救急也救窮的一種方式
當然如果要以很短時間籌措一筆金額是不能否認它的優點。
: 我覺得，我這一篇文章的身價，至少價值十萬元新台幣跑不掉。
: 哪位中小型企業主因為我這篇文章，而讓公司度過了倒閉危機；
: 記得請我喝杯咖啡。XD
現金卡的出現，只是跟好幾年前的中小企業三點半跑銀行的方式做一種改變而已
這邊重申一下，我不是要戰啊...(苦笑)
真的是因為看到太多這樣的案例，但是沒有去尋求更好的解決方法，反而一直相
信著借錢就能渡過難關，結果倒閉的。
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如果這樣算衝人氣的話，就算它是吧~
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