照目前而言
想先問一下你們開的是公司還是店家
若是公司
是開股份有限公司還是一般有限公司或社一類的
你們當初只是口頭約束
而沒有白紙黑字
這樣的話除非公司賺錢
不然的話
通常在經營的人很難再撥出一些錢給你
所以一種是能拿多少算多少
另一種是為了維繫朋友間的感情
把投資當作學經驗
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我先分享我朋友的案例
再提一個建議
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案例 一
先前我認識一家做連續供墨的廠商
一開始當時他們認為有商機
於是找了5個股東
集資將近3百萬成立了一家股份有限公司
並請工廠開模做專屬的配件
當時在公司上班的有三個股東,一個員工再加上一個會計
一開始公司成立加上備料跟簡單的裝潢
就用掉快一百萬
三個股東一個薪水三萬
加上員工,會計跟租金水電
一個月就要花費15萬的基本開銷
也就是說公司業績沒明顯提升
最快一年兩個月就881
果不期然
股東們發現賺得根本不夠領薪水
兩個股東請辭
只剩老闆跟會計跟一個員工
之後的一兩年還有很多神奇的事有機會在詳談
不過他們公司也撐了很3-4年
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案例二
我認識8-10多間影印機同行
他們都是一人公司
營業額多在15-30萬
獲利都有5成
他們多半工作時間超長
老闆就是業務
賺錢都事自己的
所以工作很努力
這個案例不是建議超時工作或是鼓勵一人公司
而是創業初期比人家付出更多努力的
最後的成果是很甜美地
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建議
1.先觀察公司負責人的工作態度
若是努力工作的
也就是為了公司連假日都不要的那種
那或許公司還有生機
2.對公司營運方針的規劃
一種是不斷開發新客戶
一種是不斷尋找新的獲利產品
客戶能穩定成長就有希望
若上述兩種都不合預期
只有認賠殺出了
※ 引述《drlai (蘇打)》之銘言：
: 感謝諸位版友的建議/意見
: 目前已經決定召開股東會議(於星期二舉行)
: 綜合各位的意見，我想目前比較好的作法是：
: 在股東會議上要求AB君提出對店收入有實質幫助的方案
: 如果AB君無法提出確切的方案
: 則提出退股
: 退股想請教，是依照現有的財產折舊後的價值，接著依照股份去分嗎？
: 例如所有財產(設備+裝潢)經折舊後計算
: 其價值為100萬
: 假設股份為 3/10
: 那我可以要求的金額是100*3/10= 30這樣算嗎？
: 再次麻煩各位版友^^感謝
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