作者siriue (siriue)
看板toberich
標題電腦維修宅急便之知己知彼篇
時間Wed May 30 15:11:54 2007
好久沒有獨立發文了,
難得有大家討論這麼熱烈的案子。
===================================
先說我個人的結論:這個idea一定可行。
會不會賺錢,有沒有利潤,
則要看你的模式。
===================================
為甚麼我說一定可行,
因為維修電腦目前已經是一種很龐大的需求。
用比較廣的層面去看,科技的變化與日俱進,
幾乎就像『摩爾定律』談的一樣--每18個月,新科技就會大幅超越現有技術。
在3C產品日趨複雜的情況下,
汰舊換新速度會更快。
然而,雖然科技產品推陳出新速度很快,
每個人卻不是像王永慶一樣有錢,
可以毫無節制的購買新科技產品。
經濟學談景氣好壞是隨著市場調整,
但是薪資變化卻不見得可以隨著市場任意調整的情況,
稱為『薪資黏滯性』。
同樣的,雖然3C產品推出速度很快,
但是在有限的資源當下,人們卻不會立刻改換新的科技產品,
除非那個科技產品大幅改變了人類的生活,
你不得不購買,才有可能。
====================================
舉例來說:
隨身碟從256MB的儲存空間,變成2G的儲存空間,
花了多久時間?我想不到兩年吧。
但目前還是很多人在使用2年前買的隨身碟,
或者是隨身硬碟。
手機雖然一直都有新鮮貨,
但是,因為門號綁約的關係,
加上新手機剛推出總是價格居高不下,
因此通常要有2年左右的使用,才會考慮更換。
軟體也一直在提昇,
Vista也出一陣子了,但是我家的電腦作業系統還是XP,
有些公司行號的電腦還是98系統的呢。
因為當初公司買正版軟體花了百萬元,
如果要一直追求新的作業系統,
成本實在太高。
買了MP4、I-pod回家,很好玩,
但是一台貴的要死,除非你真的很有錢,
否則如果摔到,你還是會拿去原廠修理。
因此,維修變得很重要,
或者應該說『速度快,費用低,品質高』的維修服務,
需求將日益壯大。
但是,一開始的時候,如果資源不夠,
上述三種『價值』就只能先擇一進入市場。
===================================
所以,我認為『維修服務』是可行的,
但是要看你的經營模式而定,
才能決定這模式是否可以賺錢。
包括你鎖定的客群是哪些人?
這些人為甚麼買你提供的服務,而沒有接受其他維修服務?
你如何控管去維修的『維修人員』品質?etc....
當然,這樣講起來好像有點離題,
原po作者要談的是電腦維修,
但是,3C產品中,目前與生活最貼近的,
除了手機,不就是電腦了?
使用的機會越多,就越容易有維修問題,
而從電腦衍生出來的商機,自然是越來越多。
====================================
另外提供其他思維。
由於科技進步很快,手機汰換率這麼高,
買手機好像挺浪費的。
如果有手機出租,不曉得好不好?
聽說已經有業者正在做這種事情,
但是好像沒有很出名的連鎖店,
顯然模式不正確,又當然可能是商機不夠大。
又比方說,
如果維修電腦可以結合產品銷售-->這應該是原po本來就計畫在內的事情吧。
維修電腦久了,客戶產生對公司的信任,
進而可以推薦電腦品牌,因為客戶很自然會覺得:『跟你買,以後也讓你維修很方便』
變成維修通路與產品銷售通路。--->通路的商機不用解釋了吧?
剛剛看到版上有人回文,
維修電腦也可能結合『電腦家教』,
我也認為應該可行。
關於這個商機,不如請原po去調查104人力銀行,
有多少人想請電腦家教就可以大概知道了。
上次聽朋友的妹妹說,
現在在歐洲買手機,通常都會附上『手機保險』。
雖然說是附上,但是聰明如你我,就知道那一定包含在手機購買的成本裡面。
未來不曉得台灣的3C產品是否也會如此?
如果是這樣,那麼維修人員還會變成『電腦產品保險仲介』,
專門幫某些產險公司推銷『電腦保險』ˋ『手機保險』等..
如此一來,客戶保保險,維修人員可以抽佣金;
一旦電腦或手機壞了,客戶還可以獲得理賠。
====================================
最後,為甚麼標題要用「知己知彼」呢?
一般人在創業的時候,都先想到自己的idea,
想到無限商機,心裡很興奮,
但是好像忽略了目前現有的服務情況,
你是否與眾不同?
比方說維修服務,
無論是哪個廠牌的NB,幾乎都有維修服務站,
很多甚至是免費的(保固期內or定期檢查維修等..)
以一個消費者的立場來說,
如果原廠提供免費維修服務,
我當然不會找其他人來幫我修電腦。
(不過我倒是很樂意有人幫我「送電腦」去原廠維修,如果運送費用低廉的話)
所以,我只是想談,
原po你的idea很不錯,
我想應該也有很多公司想過這件事情,
但是商機本身,不在於別人想過,沒有做,
所以一定是不賺錢所以別人不做。
而是經營模式是否合乎市場需求,
是否可以滿足替需求者『創造價值』。
無論你是透過低成本策略還是創新,
你的目的就是用更好的點子,
創造附加價值。
另外,你是否有比較過其他公司的維修服務流程,
跟你的idea有沒有不同?
==================================
知己知彼,百戰百勝。
希望可以得到你更多的回應,
大家一起討論,
並祝福你邁向成功~~
以上
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.131.118.126
→ AMYHUANG:許久不見的S大 05/30 15:30
推 kyosa1212:推一下 當初我有想過 不過競爭的話我就不知= =||| 05/30 15:50
推 jhc0723:個人電腦壽命差不多3年啦 然後就準備換新囉 XD 05/30 16:29
推 maxisam:手機出租的最大問題在於 精密性的東西很難確定好壞 05/30 17:05