→ AMYHUANG:好久不見的塔塔妹 近來可好呀 12/04 21:19
→ tatame:不好 長一堆痘子 T口T 不過仍舊汲取社會經驗中 ._.> 12/05 11:28
推 flyidiot:帳目 與 留才 是你父親必須學習的企管能力.. 12/07 21:34
※ 引述《BossSB (小大)》之銘言：
: 大概情形
: 就是保養有人要跑 維修有人要跑
: 工程要作 但設計 和製作都要經由我爸這步驟
: 員工沒有技術好到像我爸
: 而我爸是給他們主要員工 分 電的電 焊的焊
: 可是小小公司 只能靠保養維持薪水
也就是說 你們的主要收入是靠後續的保養維修 所以這部分不能外包
: 工程都被殺的很誇張 尤其成本就是瞬間爆漲
: 估到最後還虧錢 就因材料突然漲兩倍
: 想找會設計電梯那類人又很難找
: 教出會設計電梯的 又留不住
那就簽約吧
一年一聘或兩年一聘
不過重要的還是找出人才留不住的原因才是治本之道
: 我爸也不太會看帳 所以之前會計還挪用公款
: 等知道卻跑了
管帳和管錢的要分開
公司裡留管錢的人員就好 甚至不用請會計
就是收發貨
整理報價單、請款單、發票、對帳單
管管零用錢就好
店裡的零用錢不要留超過一萬塊(看你們情況斟酌)
有多的老闆就收起來
每筆出入都要記載下來 要寫帳簿
開出去的發票、收到的發票、有打公司統編的其他雜項發票
這些兩個月整理一次
寄給外包的會計公司作帳就好了
一個月幾千塊錢而已
但是廠商給你們的請款單要整理起來
月底要開支票給廠商 這個帳就要自己做了
重點是核對貨的數量有沒有錯、廠商有沒有多收錢
: 我爸管理知識也只是 你今天做甚麼 你今天做甚麼
: 然後用電話叮人 然後有一些學徒負責搬 拿工具
: 學徒配一個主要員工 但其實作的技術都不高 像跑保養
: 若是修理還是要我爸了 整體來看 也不知我爸公司怎麼搞的
: 我也聽他和我媽講的很復雜 所以我會先去公司看帳
: 希望大家能幫幫忙~~~
如果帳做的很亂 你又沒學過會計 那看帳有什麼用？
如果要做管理 先從你爸那邊改善吧
不過老師傅多年以來的習慣要改變很難 這點可能會受氣 你要多多包含
你可以當你爸的秘書 進而了解公司的作業程序
每天幫他整理行程表 整理工地進度
每天確認要做什麼維修或保養 是誰要去、料備好了沒？
由你來盯進度 有技術問題不能解決才連絡你爸
你爸就專門做高階的維修部分的工作 還有靠他人脈接洽業務
等你慢慢上手 你就可以接業務了
因為你說你爸比較像是單純的技術人員 可是不會管理
所以這樣分配應該OK
因為職責開始有劃分了
而且你爸應該也不會放心把所有事情交給你
所以備忘錄一定要做得很清楚詳盡
這樣就算你沒跟他報告 他看到也知道什麼事情做了什麼事情還沒完成
當然請他也把那邊的資訊隨時跟你整合也很重要
不過老師傅通常不會告知你 就又用老方法處理了...
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過去的桃花就是曇花
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