→ BossSB:我們沒有上市 12/03 14:39
推 face4rent:也沒有人講到上市的事啊.."中小企業"跟上市有什麼關係!? 12/03 19:25
這種情況..你能做的大概就是
1.把帳研究清楚..了解這生意"原本"是怎麼做的..
2.詢問你爸"目前"這些生意是怎麼來的..對手是誰以及如何跟你們搶生意..
3.把以上用文字的方式寫下來..並且忘記管理學課本上寫的那些..
然後就人才外流跟找不到師傅方面..既然留不住..那就外包吧..
讓你爸專心在跑業務上吧..把設計電梯之類的工作包給那些他以前教出來的..
或者其他認識的人..
在外包部份..如果你想幫助他..
4.弄個通訊錄
有各種分工..每個分工都多列幾個名字..然後按照可靠度排序..
打電話或親自去工地拜訪他們(建立並維持人際關係)
另外隨著他們做的品質、時限
做的好的..就 推1
做的不好..就 噓1
每季調整一次可靠度..
在內部員工部份(如果有的話)
5.放下身段並了解他們在做些什麼 是怎麼做事情的
(建立並維持人際關係)
就材料上漲就賠錢..還有面臨殺價..
這個是跑業務技巧還有人際關係的問題..(至於差異化就等止完血再說..)
剩下的是要給你的建議：
當小老闆雖然"自我感覺"良好..想幫家裡的忙也無可厚非..
在做完以上的幾個步驟以後..
1.想看看是不是自己有意願而且有能力去做的？
例如：業務部份..如果是靠多年人脈累積..那你能幫的就很少..甚至幫不上忙..
2.你自己是否有其他的生涯規劃？
3.是否去找份工作或者自己有其他一技之長比去做這可以幫助家裡？
如果覺得ok..那就好好去做..在泥漿裡打滾幾年..撐過去就是你的了..
以上是中小企業快速止血點指壓法...完畢
※ 引述《BossSB (小大)》之銘言：
: 大概情形
: 就是保養有人要跑 維修有人要跑
: 工程要作 但設計 和製作都要經由我爸這步驟
: 員工沒有技術好到像我爸
: 而我爸是給他們主要員工 分 電的電 焊的焊
: 可是小小公司 只能靠保養維持薪水
: 工程都被殺的很誇張 尤其成本就是瞬間爆漲
: 估到最後還虧錢 就因材料突然漲兩倍
: 想找會設計電梯那類人又很難找
: 教出會設計電梯的 又留不住
: 我爸也不太會看帳 所以之前會計還挪用公款
: 等知道卻跑了
: 我爸管理知識也只是 你今天做甚麼 你今天做甚麼
: 然後用電話叮人 然後有一些學徒負責搬 拿工具
: 學徒配一個主要員工 但其實作的技術都不高 像跑保養
: 若是修理還是要我爸了 整體來看 也不知我爸公司怎麼搞的
: 我也聽他和我媽講的很復雜 所以我會先去公司看帳
: 希望大家能幫幫忙~~~
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