※ 引述《keithking (K)》之銘言：
: 前文恕吃，我想針對這個石頭版友所提出的論點稍做評析
: 畢竟…創業並不像每個人想得那麼簡單
: 但是也沒有那麼複雜。
: 再者，其實我前篇文章最後的結論只有一個：您還沒有準備好，您還不該開門營業。
: ↑
前討論串恕刪,有關於"神秘訪客"的適當性或意義就不延續了
因為開店的業主投入了時間與金錢與人力,所以我想把內容針對業主.
: 什麼是「準備好」?
: 對於一位真正的創業家而言，產品只要「足夠好」便可以開門做生意了，
我也曾經在這種兩難掙扎,一方面感覺還沒準備好,一方面又不知道準備好的
定義;結果當然是趕鴨子上架,這也是魚幫水 水幫魚的問題.
因為產品若是沒上市,就不了解市場反應,也不能做修正,那麼又該如何做準備好?
即使自信一切已經準備就緒, 市場反應也不見得同意一切都OK了.
換句話說,市場決定一切,只能打帶跑 邊做邊調整.
套句大家常說的:Time to market
: 要等到什麼都「準備好」，僅不是荒謬？ 因為你永遠不可能準備好。
最難的部份就是這難題,有一個觀念可以參考.
就是 Trade off,簡單說應該是"取捨", 意即:
A.要達到[準備好]還要付出多少代價?
B.若是立即 Time to market,又要承擔多少風險?
我知道說得輕鬆,但是每個人心中各自都有一把尺.
此時"成王敗寇"又浮現在我腦中.
甚至可以說 創業沒有專家,只有贏家跟輸家.
比爾蓋茲如果當年要等到windows準備好,也許就不會有今天的Microsoft.
所以直到今天windows還常常在當機,但是卻仍然可以成就一個世界首富.
如果比爾蓋茲當年因為軟體盜版的風險而不上市,也許今天都還沒有Microsoft.
: 創業家的核心能力是在解決問題與運營創意上，因此，只要有人需要產品，
: 不論公司本身是否己全面具備萬事齊全，該賣的就是該賣。
: : 這個結論跟昨天下午有沒有大雷雨沒有關係，也跟您的設備有沒有被打壞沒有關係。
: : 原因主要在於三點：1.準備狀況 2.衣著 3.心態
: 看到這裡，我真的要說…石頭兄，你比較適合「管理」而不是「創業」。
: 創業家本身並不遵循一般的管理方法，而是自行創造管理準則，
: 就算他想穿著睡衣開店，那也有可能是他店面的核心競爭力之一，
: 過分強調某一種準則將會使成長中的公司遭受無謂的侷限，
我也同意這種想法,產業在變在更新,模式也可以跟著更新.
但是我也同意TheRock版友所點出的那些缺失,
我是想跟業主說,如果是我當業主 我會很高興也很焦慮,
高興的是 有人列出了一些我可以去思考的項目,
焦慮的是 我要深思熟慮地思考這些項目的適當性.
因為這些項目已經是明確的,絕對可以接納,不見得必要接受.
江河之大是因為其容納百川.每個人都有盲點,每個人都有強項,每個人都會
有遺漏也會有刁鑽;
我會很高興客人的列舉建議 讓我有明確的標的可逐項來檢視思考.
進而規劃出我要的東西.
因為TheRock看到的東西也許也是其他客人會在意的東西,
也許其中某項就是一個關鍵.
轉個主題來說,換作是我當客人去檢視,第一首重衛生,廚台/設備器皿有沒有乾淨?
原料存放有沒有衛生? 原料出處健康安全? 水源有沒有安全衛生地過濾過?
沖泡過程有沒有符合衛生原則? 甚至桌子材質與乾淨/椅子牆壁是不是黏黏髒髒的
燈光的感覺 室內的溫度 對外的視野 飲品的口味 甜度 環境噪音/氣氛.......
我主要也是想呼應Keithking所說的:永遠都還沒準備好 隨時可以再調整.
以上是我認為消費時在乎的內容 是賣點.是可以有點文章有點堅持的.
如果更進一步具體的意見,甚至建議店主在個性/特色/忠實度建立之後,
憑藉這所謂忠實度與個性 當成一個行銷賣點 現今各大媒體不是流行在報導各地
小吃美食.業主應該看到機會了(可可應該是一個很好的題材).
若能挾著顧客忠實度的民意加以媒體的渲染,自創品牌指日可待,
也許某天 有很大的機會在7-11能喝到這ptt版眾們批評指教加持過的風味可可.
只是在這種機會還在蘊釀之前,要準備的工作想必有勞業主費心了.
: 就準備狀況而言，我在上段已經說明，如果您需要，我可以寫專文探討。
: 第二，衣著方面，我曾經和穿汗衫的公司經營者面對面談正事，
: 試問有何不可? 若他的店面市場區隔與定位中，就是要塑造有活力的文化的話，
: 那麼穿T恤、牛仔褲也無可厚非吧? 我甚至要為他拍拍手呢。
: 第三，與其說是心態，倒不如說是創業家思維。對於你的文章…
: 我真的覺得是個中小企業主管寫出來的東西，而不是創業者。
我個人認為TheRock的思維其實也沒有錯,只是他心中的藍圖跟業主不同而已.
就像有人偏愛有質感有風格的餐廳,消費的是那種時尚感覺.
有人也偏愛路邊攤或巷口小店的隨性自在,也是有另類親切的感覺.
這兩種類型自然都有其客層,都各有空間.各自遍佈大街小巷也是不爭的事實.
TheRock想賣的也許是某種嚴謹的細心;像歐洲宮廷名畫那樣細膩.
goldieaa業主想賣的也許是某種感覺,帶點童心或隨性.像畢卡索畫作那般個性.也許是一
當然我是純猜測,只是想說各有千秋.
: 企業經營者與創業家是兩者全然不同的概念。
: 創業家是充分利用OPT OPM 和OPR 三者的冒險家，他們承擔風險，
: 並且能將概念中的價值完整地萃煉出來。
: 最重要的是，創業家並不一定要「經營」這個公司。
: 創業家是規劃者、設計者與概念發想者、是領導者與革新者。
我也認同這種想法
創業家的思維 文思泉湧 以我的感想 文是內容 泉湧是創意
這內容+創意 就有了創新 產生了產業
有ebay 有yahoo 有無名小站 有youtube 絕對還有蘊釀中的新創產業
創意無限
: 不論如何，真正的創業家絕對不會100%是「企業經營者」。
這似忽也沒這麼絕對,台灣新舊首富/台積聯電/Acer/Asus/Microsoft...
諸多的例子 都是創業家以自身的雄才謀略高瞻遠矚經營著企業的典範
但是我也不反對換另一種說法
創業家尋找種子播種 期待成果
經營者學習耕耘 細心呵護
: : 最後，我還是要再強調一次，還沒準備好之前，不要開門營業（如何不關鐵捲門而讓
: : 人知道今天不營業的方法上面有寫），否則您損失的會比獲得的還要多更多。
: 我認真地回答這段話…
: 這個開店的版友，如果你想知道如何在即便關著鐵捲門仍可營業的方法，
: 或者開著店卻不營業的方法，或者進一步將店面規劃成無人商店的方法，
: 可以寄信給我。
: 我想說的是，任何的事情都沒有絕對，創業就是要挑戰無限可能。
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