推 btfy:請問可以轉去八卦版問八卦嗎? 10/13 21:11
→ yjlin0218:聽說最後是物流配送流程有問題... 10/13 21:15
※ 引述《lpllpllpl (三個LPL)》之銘言：
: 嚴格來講外送，已經算是行銷通路的一種，如果硬要把它變成商機
: 可能性不是沒有，不過要看你的地區市場是不是夠大
: 以南部來講 五十嵐兩杯就可外送，清心五杯(還送一杯)也可外送
: 甚至現在連7-11也有意加入到宅配送的這一塊市場(台北地區)
: 你外送的成本要低過於以上這些店家的成本，才有賺頭
: 清心店裡大部份都會有人可以幫忙外送，沒有外送訂單時，還可以協
: 助處理店裡的事項。如果要跟這些店家開發外送的業務時，首先店家
: 會以人事成本去評估，再來則是實際外送訂單的營業量，最後去評估
: 需不需要外送廠商的協助。
: 如果再把其他因素去做整合，其實還是有其他商機的。
: 其他因素是什麼?? 把外送到店家當成是一種整合性的行為。
: 例，廣告外袋的市場。 這部份跟台北市的十元運費有同工異曲之妙
: 把清心外送的塑膠袋改成你跟其他店家的宣傳廣告袋，藉由這些飲料
: 店的基本市場以及高供應量的需求，來去為這個宣傳廣告袋打響知名
: 度。
: 不過好像沒回答到你要問的重點? (傻笑)
n年前有個在竹科園區起家的土豆e食網(to-door.com.tw)
它的business model很簡單。
它不限時間，不限金額，從早餐到宵夜，從簡餐到熱炒，熱騰騰的食物外送不加價
，還可累積點數，兌換免費餐飲。
也就是說，它架設網站提供大新竹地區一帶各家小吃餐飲店的菜單，
讓竹科一帶的公司員工線上訂餐，然後由土豆e食網向店家以傳真或電話訂購，
土豆e食網的小蜜蜂機車隊會去店家取貨先付款，再送至公司向員工收款。
當時這間公司感覺做得非常好，因為它抓準了園區地域性封閉及員工特性，
所以一開始做得非常成功。因為園區工程師及IT產業員工都習於使用網路，
下午茶時間或加班時利用線上訂餐非常方便，也不用請小妹或工讀生出去買，
加上土豆e食網有跟部份餐飲店家有用簽約或其它模式，能取得折扣及差價利
潤空間。
這個business model與當時的i-video有異曲同工之妙，都是結合網站讓員工
不用出門即可線上訂餐及線上租片。物流同樣都採用小蜜蜂機車配送。
當年土豆e食網在各家媒體上曝光率還頗高的，還曾經要在台北市東區一帶擴張
版圖，不過土豆e食網後來不知何故就網路上消失了，原因不明，至今網路上也
搜尋不到倒閉的始末。這根本是個迷。
在民國90年前後網路泡沫的年代，有很多台灣網路business model真的是前無古
人的精典案例，像是咕嚕網、i-video也是一例。可惜後來不外乎就是為了擴大
版圖、開放加盟或增資吸金而泡沫化或縮小。
以下提供幾個土豆e食網相關的連結:
http://www.fgu.edu.tw/~management/002/01/07~12/09_0_10.htm
http://www.neo.com.tw/archives/000081.html
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