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※ 引述《haryewkun (Har)》之銘言: : : 巴菲特這時候說了一句話: : : 『假如你的競爭對手被告知再怎麼嘗試也毫無用處,這對你而言, : :  可說是絕大的優勢』 : : 『因此,從自私的觀點來看,深信葛拉漢教誨的人士或許應該繼續支持 : :  效率市場的理論,好讓這個教條可以永遠流傳下去』 : 你舉錯例子了,巴菲特的成功和效率市場根本沒有衝突。事實上,他是效率 : 市場最大的支持者。 很幸運的,我想我應該不會舉錯例子才是。 上述那兩段話是出自於1988年的年報。 如果你認為巴菲特是效率市場的擁護者, 那請你把他擁護的說法引述出來好了。 或許是我年報沒有讀熟,看不出來他擁護效率市場。 不過,我也沒說巴菲特和效率市場有衝突, 他只是認為; 『..市場具有效率,這樣的觀察是正確的;但他們卻認為市場時時有效率,  卻是不正確的看法。』(1988) 如果h大認為這句話就是最大支持者的意思, 那或許只是我們解讀不同而已。 : 他的投資理論,就是認為短期市場非常有效率,太有效率了,連巴菲特自己 : 也不認為短期內他有辦法取勝。 : 所以巴菲特壓根兒不玩短期投機,而把精神專注在長期市場。短期市場很有 : 效率,但巴菲特卻擅長于長期市場的預測及估計。 對,所以他也說: 『短期而言,股市是投票機器;但長期來看,股市卻是體重計』 : 他的策略,換另一個人來玩,會死得很難看。這是比較少人知道的內幕理論 : ,巴菲特的理論看起來是很簡單,其實別人想學,沒那麼容易。要不然,他 : 也不會被譽為“股神”了。 : ---------- : 在股市中低買高賣,是股市中的真理。但是如果你把這個當作是建議,你大 : 概會被人罵廢話。這個誰不知道?問題是,怎樣才能夠低買高賣啊。 : 有些理論具有革命性,比方說巴菲特的許多理念,都可以算是。但是許多理 : 念卻不是,如此而已。 : 臺灣的補習中心市場,不是說沒有整合的可能性,如果有個商業奇才,再加 : 上時勢推演,他又能夠在合適時間,提出正確的解答,那麼,把本來分散的 : 補習行業,整合成為一個大企業,不是沒有可能的。 對,我期待的,就是這樣的生意人。 : 但是,這絕對不會是簡單兩句,我們要提高教師的薪金,讓教師有愉快的動 : 機,那麼學生就會不斷上門,三年裏面,成為臺灣歷史上第一個補習王國。 : 這樣也未免太理想主義了。 我也沒有只要靠提高教師薪資, 就要成為補習王國。 我只是先說明了: 1.那些補習班員工流動率高的處境。 2.而我『個人』認為,那是一種『不效率』 3.補習班還有很多不效率之處,有利可圖。 造成這種人事上的不效率,不僅僅只是他們薪水低沒保障, 事實上,他們薪水低沒保障,是『現象』,而不是『原因』。 我本來想透過這些討論串找出原因, 但最後焦點卻好像變成我要開補習班, 我要蓋一個完美的皇宮, 我要成為台灣第一的補習班 我一定可以改善補習班員工的困境.. 我有這樣保證嗎?顯然沒有。 因為我一直很保留我的態度,畢竟我都還不知道補習產業的價值草圖, 就貿然要說出我要提出走向藍海的解答, 是不是太衝動了點? 我只是要『討論』,而且我說的任何想法只是個人意見, 我在提出問題的同時,也提出數據,提出個人看法, 但我怎麼感覺大家都不用提客觀證據, 就可以脫口說出補習班『應該重視的價值』? 就以『便宜』這個價值觀來舉例好了。 請問是哪個家長告訴各位,『便宜』是他要的價值? 你的根據是什麼? 如果你的生活圈處在高收入的台北 你太便宜,搞不好那些有錢的家長還覺得你們沒品質; 甚至有些財大氣粗的家長還真的希望補習班富麗堂皇,越貴越好, 才像他們有錢人家小孩該去的地方.. 這時候,『便宜』ˋ『廉價』會是這些家長要的價值嗎? 他們寧可多花錢,也要高品質;也要小孩身邊的夥伴一樣有差不多的水準, 而不要便宜而品質普通的補習班。 這也是走高價位路線的藍海阿, 成不成功是其次(畢竟我也沒實地研究過那些地區) 但至少這樣的想法,就與你們所認為的『便宜的補習班』 有了差異化,有了市場區隔。 因此, 如果我真的要提出補教業的藍海策略, 我就會立刻著手調查, 找到答案後,就立刻找資金,立刻開補習班。 誠如大前研一所說的: 『要做調查,直到你認為這個解答絕對錯不了』(~摘自『思考的技術』) 我不知道大家在版上提出解決方案的時候 是不是真的仔細思考過,或者真的有憑有據才說 但如果我提出解決方案,我就敢去做。 我甚至可以告訴你們我的店ˋ我的公司開在哪裡 請你們來捧場,參觀參觀 : 而且,也隱藏著一個訊息,全臺灣的補習中心的老闆都是笨蛋。這麼簡單的 : idea,這麼多年居然從來沒有人想過。(這是許多人痛恨 MBA畢業生的緣故 : 之一) : 你以為巴菲特只是單單靠一句長期投資,就能夠有今時今日的地位?才怪! : 他的投資理論,可以出書,而且裏面還有很多對於當時時勢的精彩見解,沒 : 有辦法重復,當時很可能是靠直覺 +數據作出的決定。 我不覺得那些老闆都是笨蛋, 至少我沒有這樣說。 但很顯然的,我們也的確沒有遇過,有補習班員工說: 『公司很照顧我,我很樂意犧牲奉獻我的青春在這裡』 說不定你們也沒看過『經營手法像公司』的補習班,對吧? 那既然沒看過,為甚麼不願意試試看? 這時候又有人說啦: 沒看過當然有可能是 1.有人做過,但失敗了 2.沒有人做過 但是,在沒有收集資訊以前, 請問h大是怎麼知道有人做過然後失敗? 只因為: 1.目前沒有這樣的補習班 2.現存的補習班老闆又不是笨蛋,會大賺的話早就做了; 所以推論 『現在之所以沒有這樣的補習班型態,是因為不會賺錢,所以沒有人企業化。』 h大所認為的,是如此嗎? ----------------------------------- 最後,巴菲特當然不是簡單的人物, 他也不可能只說長期持有然後就有錢。 他自己說過 因為他是好的投資人,所以也是好的經營者; 正因為他是好的經營者,所以他也是好的投資人。 在他成功以前 多數人只知道用數字玩股票 在他成功之後, 才有人真的重視利用基本價值的投資方式。 因為他投資股票,就會想像自己即是該公司的經營者, 巴菲特就是把自己當成經營者,去思考投資股票。 既然要把自己當成經營者,投資股票的觀點就完全不同了。 當然也複雜許多。 自然也絕對不是靠『Buy and hold』這句話虎虎人, 而是真才實料的投資功力! : ---------- : 題外話時間。 : 個人想法,我越學越多,我越是佩服那些老闆的知見。 : 他們學歷不高,學習也沒有系統,做的事情好像和書本所說的完全不一樣。 : 公司沒有系統,乍一看來好像是亂七八糟。但是長久下來,我發現,他們的 : 做法,有他們的真正道理。 沒錯。 有次和某位老闆聊到股票, 雖然他只有高中畢業,也不認識巴菲特 但是他投資的方式,卻在無形中嚴守『安全邊際』 實在是令人吃驚的『洞察力』 即使是巴菲特,也是他的恩師葛拉漢要它謹記『安全邊際』在心 沒想到,一個高中畢業的老闆,竟然也能自己領悟出這樣的道理, 再次映證了『生意仔歹生』這句名言。 但,這種商業洞察力, 還是可以像巴菲特這樣,靠後天的老師的教導, 啟發做生意或投資的天份, 造就不平凡的人生~ 只是看自己要不要努力而已。 雖然難免有先天上的優劣勢,但努力總比不努力要來的更有機會。 : 和我這些主要從書本上學習的知識比較,他們的決策,更具有現實中的考量 : ,也更能夠通過現實的考驗。 : 不要說老闆,連一個做糕餅的阿姨,她的行動,也知道怎樣做到最好。雖然 : 她無法用管理學的理論表現出來。(也沒有那個需要) : 他們之所以會這樣做,是因為他們從現實中發現了必須這樣做,才能夠生存 : 。 : 沒有一個老闆是笨蛋。(甚至在做短期投機的証卷商,也沒有一個是笨蛋, : 但要解釋這一點太花時間了,也沒有哪個必要,這裡畢竟不是股市版 ^_^) : 附帶一提,嚴格來說,巴菲特也沒有改變短期市場他無法盈利這一點,他只 : 是選擇了新的戰場。 : 所以我才說, s大你舉錯比喻了。(^_^) 沒有一個老闆是笨蛋, 但老闆總會有笨的時候。 也許我今天真的找出我所認為的藍海解答, 實地去做,最後失敗收場, 我就會成為我自己口中所說的『笨蛋老闆』。 但是,如果今天我用自己的藍海解答, 走出不同風格,不同經營模式的補習班, 我就會成為英雄,成為產業的領導者, 而那些老闆就會成為笨蛋。 無論如何, 做生意沒有專家, 成敗論英雄。 ========================================= 既然是成敗論英雄, 即使我真的花時間去研究, 把我所認知的藍海解答放在版上, 一樣不會有人同意。 這也是一開始我就在標題寫『討論』之故。 因為我知道這種討論是不會有結果的。 但是,這樣的討論意義在於, 如果有潛水的版友看到這些討論串, 他們自然心裡會接受某些方面的看法或價值觀, 然後用這樣的價值觀去創造自己的事業。 這就是最好的意義。 提供多方位的思考空間, 讓大家自由選擇參考的依據。 所以,有沒有人支持無所謂, 因為我本來就不是專家, 但如果有版友因此成功創業,上了新聞媒體, 屆時又如何呢?^__^ 無論如何,希望創業版可以提供各種思考角度, 給予版友最直接的幫助~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.131.101.242
siriue:還有,我真的沒有要開補習班..別誤會~~討論就好~~ 11/06 20:39
spider126:就是大家再同一個地方兜圈子 大家又有各子的想法 11/08 01:20
spider126:討論趨近於筆戰...牛角越鑽越尖...這可不是辯論比賽阿!! 11/08 01:22