補篇文章好了，雖然我之前為了這主題有打一篇頗長的回應文，
但po不到十分鐘後，我還是因為一些個人因素把它刪了，這不贅談。
(所以這篇對你創業無實質助益的短文可能站不住腳。)
T大給你的文章，我看到的是他指出現實問題點在哪，他給的是忠言，
雖然不是提出有什麼可以改善的方法，但的確是補習班企業化的問題所在。
我覺得你回文太偏激了，甚至有點在玩T大po文的文字遊戲，打筆戰。
你在我的腦海中應不是這麼偏激的人啊.....(相反地，我還很佩服你懂很多。)
我原本的回應文要講的其中一個主題是:
我有看到你做了許多study，也從你苦心長文裡看到可能的牛肉了，
可是你從頭到尾好像都沒有講出你想怎麼解決，你提出的方法合不合理
你想怎麼起頭，想怎麼持續下去.....都沒看到
你只是不斷的強調，
補習班企業化有多美好的前景，
企業化、企業化、企業化!!!忠誠化、忠誠化、忠誠化!!!
偏偏重點是到底可不可行??如何可行???
不要說補習班，誰不想創一個忠誠度很高的企業?? but How???
以現有非常多流浪教師發想、以現在的低薪行政人員的角度去發想
甚至以少子化發想...etc.固然很好
解決方法呢???
就算解決了，然後T大H大提過的難題呢?? 解決方法呢??
沒看到，只看到你不斷的用:
不去做怎麼知道會不會失敗??
如果不敢做還叫創業嗎??
這樣的類似話語帶過。，實在讓我有點傻眼，這是我知道的s大??
為了原本的回應文站得住腳，而不只是comment什麼好什麼不好，
我打了一個半小時的另一個回應文的重點擺在是
我提出自己的另類補習班model經營的簡易proposal
想要看看能不能激起另一場腦力火花，
不過，我後來刪掉了，因為幾天下來，我還是沒看到原po提"實際"的解決方法
(lpl大倒是有提一個不錯的另一個角度)
這樣的情況下要提出自己的創業model，想一想不太合理，所以原打算再觀望幾天。
畢竟那也是自己以前花很長時間想出來的點子跟企劃，
就當我吝嗇，當我弊帚自珍吧。
我的重點是:
創業到頭來講究實事論事，想把危機轉商機，
可是沒有70%的創業前配套措施實在很不實際。
誰都想要有自己理想的創業情況，但如你之前文章所提到的，
focus該先擺在那裡，才是最重要的不是嗎???
自己都沒想到(或想到了可是未提出)如何"可能"的一兩個實際解決方法，
那就算看到再大的商機??? 意義我不覺得太大。
甚至後期有點玩文字遊戲，更讓我完全楞住。
打擾了，希望你見諒。
如果有再實際一點的解決可能方法s大文章提出，我會很開心對s大的欣賞依然沒有錯。
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我的文字 我的言語 我的心 不同掛
我的裡面有著一堆髒話
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