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對了 你的文章提到客戶可以替工作小組評鑑 反過來說我們也可以替客戶評鑑啊! 如果有些客戶很龜毛又托欠稿費 我們可以給他評"極差" 然後再說明理由 很好的客戶也可以給好評價 這樣以後譯者就知道哪些客戶的案子比較值得接.... 不過這種評價可以不用公開在網路上啦 不然可能會引起糾紛.... 可以以寄發電子報的方式通知之類的 ※ 引述《wasilinzoma (我是你祖媽)》之銘言: : 基本上我覺得你的建議很不錯 : 我想你應該思考了很久吧! : 希望真的能夠實現.... : 不過我下面還有一些想法: : ※ 引述《marrins (王牌韓文翻譯師)》之銘言: : : 其實初期草創階段,可以試試看這種方法 : : 一、(日後)與廠商交流的平台建立在www上而不是bbs上, : : (這樣子對於不太會用bbs的廠商來講,會比較方便尋人) : : 可以依照幾個大項目來分組,組織小隊模式 (註1) : : 一個小隊的人數大約三到五人左右,且同一語系 : : 像是這個樣子 例如: : : (一)、韓語組A小隊 : : (二)、小隊成員與經歷(如過去合作對象與翻譯作品等) : : (三)、團隊專業翻譯領域 : : (人文、歷史、藝術、商業、資訊、化學、農業、科幻、金融等等......) : : 3-1、 擅長形式:中翻韓 or 韓翻中 或兩者兼備 是筆譯還是口譯?) : : (四)、過去委託人的評價 : : (可以像是牙虎拍賣那樣分幾個等級以及廠商給予的評語,包括好壞負評) : : 像是:xxxx公司給xxxxx團隊之評價等級: outstanding : : 評語:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx : : A小隊評價歷史紀錄 : : outstanding : 10個 : : (詳細記錄) : : good : 5個 : : (詳細記錄) : : soso : 1個 : : (詳細記錄) : : bad : 1個 : : (詳細記錄) : : worst : 1個 : : (詳細記錄) : : (五)、目前是否有接案:有/無 : : (這邊就是給廠商看看說還有哪些團隊是忙碌的、或是空閒的,可以馬上找到待命的團隊) : : (六)、bbs則是我們這個網路翻譯公司所有翻譯小團隊的成員交流場所 : : 二、透過登廣告在報紙上,或是廣發DM直接寄給最有可能需要翻譯工作者的行業 : : 像是出版社、貿易公司、電子資訊公司(翻譯技術手冊)、電視台 : : 此處登廣告發DM就需要設立公積金或是大家繳納的費用來充當 : 不知道報紙廣告有沒有效....如果直接寄發廣告給公司行號或寄e-mail廣告信 : 可能會比較容易讓目標公司注意到.... : 我建議廣告問題由各小組自行決定進行方式會比較好.... : : 三、日後如果有成立協會、事務所等組織,兼資金有餘裕的話,一些專業項目可以外包 : : 像是法務(兩造簽約時保護翻譯工作者,發生法律糾紛有可以負責打官司) : : 四、潤稿與編輯:看看能否請工讀生或外包,基本上可以請中文系與傳播相關係所專科 : : 學生來負責,至於要不要合併到第一項的工作團隊裡,也就是說五人小團隊其中一人 : : 或兩人是潤稿與編輯,如果此法不通,可以考慮獨立出來成立潤稿編輯中心 : : (自設或外包),但這個還需要研議,或許"建教合作"也是一個可行的方法 : : 像是請學術單位與實務單位成立一個翻譯認證機制與機構 : : ps:在kkcity看到說師大翻譯所的最近的一些研究報告裡有提到一些 : : 有關翻譯認證機制的建議 : 如果要請學術單位審稿, 我想應該要等真正成立正式協會等組織之後會比較容易.... : : 五、培育後進的部分:師徒制、見習生制等等等制度,這點可能要請有人資背景 : : 的網友提供更專業意見 : : 六、合夥人式的翻譯公司:像是會計師事務所、律師事務所一樣,從最上頭決 : : 策層到一般職員都是翻譯工作者出身 : : --- : : 註1:如果翻譯講求時效的話,一整個case可以由三到五個人切割去翻 : : 例如:翻譯韓劇,假設是翻譯歷史劇,一共四十集,論件計酬 : : 整套四十集的歷史劇某五人團隊用新台幣三十五萬元整標下, : : 每個人可得七萬,整部韓劇切割成五份,每份八集,由五人團隊分工去翻譯 : : 然後在約定期限內完成繳交 : : 不僅可以讓趕時間的委託人快點拿到,翻譯工作者的case周轉率也可以快一點 : : 但前提是這個團隊可以合作無間,相互配合度非常好,像是詞彙的不統一絕對 : : 不可以也不能發生(這是砸招牌的第一個也是最大因素之一) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.59.122.160
egghead:會有人滲透阿... 218.184.108.193 01/13
marrins:保密防諜,人人有責 61.230.127.4 01/13