Re: [請益] 補習班老闆是不是都非常小氣

[ukalm (我回來了.....)]

※ 引述《bbob (小海)》之銘言：
: ※ 引述《binbinthink (拿鐵..是我的堅持!!)》之銘言：
: : 總人次450,假設一科收2000<===當然這邊因地區而異,你可以假設他更高
: : (報名全科或一些雜七雜八折扣當算過了,總之就當一科2000)
: : 450*2000=900000,這些是補習班收入
: 算法也太複雜
: 90萬一個月
: 這間補習班應該是大約5個全職老師5個兼職老師 + 一名行政可以hold的起來
: 五個全職老師一個月都拿4.5萬
: 五個兼職老師一個月都拿2.5萬
: 行政拿4萬
這個嘛~我夢中某個老闆似乎這樣想

就英數自三科(數學起家) (都拆兩小班)
數學 50人頭x3年級=150科次
英文 35人頭x3年級=105
自然 35人頭x3年級=105
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                  360科次   總收360x2000=72萬
員工
1.櫃檯一名(還可支援導師) 24000~32000                            算3萬2
2.全職班導師3名(兼輔導,2個數學,1個英文) 26000~32000元           算9萬
  能力好的還可以開個兒美班或小學數學,一個人頭讓你抽200~250元
3.全職任課老師英數自各一名 (有些補習班只養英數)
  數老:24000+75x250=42750
  英文:24000+55x250=37750
  自然:24000+55x250=37750
--------------------------
                合計118250                                      算12萬好了
4.跑課老師一堂2500~3000元
  3000x4堂x3人=3萬6                                             算3萬6
5.工讀生 1萬                                                    算1萬

人事費28萬8

學費72萬-28萬8-20萬雜支=23萬2

說真的當老闆月賺23萬2也還可以說得過去

但重點來了,這樣的人事可以hold到560科次 沒問題
而老闆的人事費約只增加 27000~35000 算32萬

560科次=112萬
112萬-32萬-20萬=70萬

老闆的薪水範圍20~70萬甚至以上
員工薪水2萬7~3萬7.很好用!


: 人事費39萬  加有時來打雜的工讀生1萬好了  全部算40萬
: 房租15萬  水電5萬  雜支五萬  行銷5萬  共30萬
: 我都把各項費用算那麼高了
: 老闆一個月還是可以拿20萬
: 我當然知道當老闆要歷經很多問題
: 我並沒有說老闆不辛苦
: 但當員工願意付出的時候
: 老闆真的不要太摳
: 我是因為剛好聽到老闆的新房子要裝潢了要有高級的音響組合什麼什麼的
: 我才想到我的薪水一輩子都很難買房
: 然後老闆話鋒一轉又在說什麼雜支太多要省
: 再想到自己待那麼多間補習班的心得
: 每個老闆都是"非常有錢"
: 學收都是一堆一堆拿去銀行的
: 最近有人在跟我接洽要出來開家教班
: 我剛簽新約沒多久
: 或許明年我會自己出來闖   到時再跟大家分享
: 最後我要表示
: 我手上有一百個學生就應該拿這個產值的合理報酬
: 如果我離職了
: 有一個新人來也可以把我的班都接的好好的
: 那他也應該拿這個價
: 什麼一百個人是不是你自己招的
: 完全就會壓榨員工的老闆思維嘛
: 以上

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.119.206
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/CS_TEACHER/M.1415038335.A.5F0.html
→ ukalm: 忘了說那200~250元抽人頭是一個月~不是一堂喔
→ SHANOLINDA: 是喔, 250一個人嗎, 我朋友教高中英文一人抽140
→ SHANOLINDA: 那一班80人
推 asdfjkl0921: 這麼好賺，怎麽不自己開
推 Ftaro: 如果只會放大絕 那就沒有討論的意義了不是嗎 樓上
推 autnb: 員工通常只算到老闆可以賺多少，可是老闆賠錢的時候，老闆
→ autnb: 要承擔的風險有算到嗎?? 以數學中的期望值，未必老闆>員工
→ ukalm: 風險為何要轉嫁給員工?當補習班班上軌道後，是該思考永續經
→ ukalm: 營，那麼人力的培訓就很重要。有能力，你就要給的起，但很
→ ukalm: 多老闆想的都是自己。
→ ukalm: 抽250是一個月，非一堂。而且一班才40人。
→ ukalm: 當然你有能力有選擇去留的空間。也可以像某板友說的，自己
→ ukalm: 開。
推 autnb: 風險沒有轉嫁給員工啊...只是本來風險高的報酬高而已
→ autnb: 所以F大或許講得稍微衝一點..不過如果真的算起來那麼好賺..
→ autnb: 那真的可以考慮自己經營..換個位子看看會會有不同的心情
推 autnb: 之前也有很多版友提到開設成本的問題..如果可以收到600科
→ autnb: 這種規模的補習班..開設預算起碼500萬以上..甚至不加預備金
→ autnb: 老闆此時賺錢..不表示過去一直賺錢..也不代表未來也可以持
→ autnb: 續賺下去..中間包含設備更新，預備金的伸縮，隱形成本未必
→ autnb: 都如帳面上這麼簡單
→ ukalm: 很多面向思考都挺有道理的,就看老闆怎麼取得平衡點啦.
推 humanmint: 天真！
→ humanmint: 拜託這些天真的老師快去開補習班當老闆
→ humanmint: 再用月薪6萬請全職老師
→ humanmint: 高風險就能高報酬。
→ humanmint: 原po說說看你當老闆會給老師多少
推 humanmint: 你以為學生隨便找都有？不用口碑？
→ humanmint: 不用招生？學生500個學生都因為你才來？
→ diego99: 內文有提到月薪6萬請全職老師嗎？@.@
→ ukalm: h大有需要這麼極端?我講的是存在的現象,那你是否也開一間
→ ukalm: 花兩萬請全職,學生還能500.600.上看700讓大家見識一下~
→ ukalm: 不同階段,薪資制度自然該有所調整~穩定期後,對於有能力的
→ ukalm: 戰將級或者潛力股本來就該有一套薪資制度讓他們可以加薪
→ ukalm: 只要他貢獻突破一個階段,就該照規定給他報酬,而不是薪水死
→ ukalm: 在那,要你盡力衝,能者多勞,然後跟不做事的差不多薪水!
→ ukalm: 如果一個戰將級的主任,可以幫你扛一個分校500科.穩定成長
→ ukalm: 你要花多少錢留住他不要讓他跑?況且,就算薪資制度幅度無法
→ ukalm: 調整很大,還有年終可以補足,這也是變相加薪.而最重要一點
→ ukalm: 不要凹太兇,該給的還是要給,就算不給錢也要用其他方式還
→ ukalm: 是我太天真,還是以為我天真的你天真?
→ ukalm: 雖然我只是跑課老師,但遇到班大就肯給的老闆會讓我更用心
→ ukalm: 投入,照你這樣的邏輯,八成是那種班大起來就要換老師的老闆!