推 bluestar29: 我前公司的ERP也很爛，數字永遠是錯的… 10/25 21:12
推 violadepp: 其實ERP應該要依照各公司不同狀況去做專案修正配合流程 10/25 22:32
→ violadepp: 但是如果公司只想買套裝軟體，不想去理會公司實際流程 10/25 22:32
→ violadepp: 與系統上面流程落差，就會有這些問題...這不是ERP問題 10/25 22:33
→ violadepp: 是買的人的問題 10/25 22:33
→ violadepp: 該花的錢還是要花，只差再有的公司有資訊部可以自己改 10/25 22:34
→ violadepp: 有的公司必須花錢跟ERP公司搞專案修改 10/25 22:34
→ tim2795: 嗯 公司有砸錢 客製化系統喔! 只是我的部分還是不好用 10/25 22:36
→ tim2795: 我會說是ERP的問題 是因為有試著問顧問 有沒有更有效率的 10/25 22:39
→ tim2795: 作法 但顧問回覆 系統就是這樣 無解 除非客製化 囧 10/25 22:39
→ tim2795: 現場的使用者也會反應作業困難 但始終沒有合適的解決方式 10/25 22:43
推 EK1227: 不知道你們公司是那家的ERP，很多其實都可以花錢改設定 10/25 23:27
→ EK1227: 也有可能顧問不想改或不會改 10/25 23:28
→ sosokill: 公司有砸錢 客製化系統喔! <-> 除非客製化 ?? 10/26 00:18
→ ning999: 所以是客製化的程度不足以完全符合公司型態吧？ 10/26 03:04
推 ParaTuAmor: 我只想說，還好我們用的是正航。 10/26 03:08
→ tim2795: 客製化的部分是針對BOM表 我的部分沒有客製化= = 10/26 18:55
→ tim2795: 因為客製化真的要花很多錢 公司會取捨說 哪些才是值得花 10/26 18:55
→ tim2795: 我們是用ARGO 真的限制好多 10/26 18:56
推 harumiradio: ERP用了快二年半,還是覺得不好用 > < 花錢卻要人配合 10/26 21:43
→ harumiradio: 系統 10/26 21:43
→ aevealy: 如果公司是因為成長而導入ERP,配合的ERP公司一定是要有專 10/26 22:49
→ aevealy: 員協助一年到二年才行,除了客製化模組內容外,要討論整體 10/26 22:50
→ aevealy: 流程作業與ERP結合而造成的調整,不過很可惜大部份公司導 10/26 22:52
→ aevealy: 入的時候最大考量點是報價而不是服務,還有喜歡苦毒自己公 10/26 22:53
→ aevealy: 司的人去馴化ERP,最後整個ERP就成為公司的怪獸 10/26 22:55
→ aevealy: 覺得妳的顧問有點太敷衍客戶了,也許請主管幫忙找他討論 10/26 22:58
→ dr4100: 我們MIS可以改ERP 但教新人用好痛苦... 10/26 23:42
推 saiulbb: ERP還是有分廠牌 這樣過程後的產出比較完整 10/27 00:56
推 chiaomin929: 我這得ERP一堆功能都不能用啊><都要轉excel自己改 10/27 09:23
推 a8722123: 我們公司用tip top 難用死了~僵化! 但是錢花了 頭都洗了 10/27 20:28
→ tim2795: 原來大家上班使用的ERP都不好用!!! 那為什麼還要用ERP? 10/27 20:51
推 lonelystar06: 其實ERP如果公司內部有強大的資訊部門自己寫是最好 10/27 21:27
→ lonelystar06: 如果是買外面軟體商的 要加東西(錢)配合修改才會順 10/27 21:28
推 karina: 認同你第一點! 跟顧問反應也沒改善 根本搞死會計 10/27 23:47
→ karina: 說要改系統很麻煩 光是在那邊攤計就飽了 10/27 23:48
推 syforever: 建議把抱怨的情緒和時間拿來想解決方法哦 10/28 08:16
推 OnlyforOnly: ERP 要到順 開發最佳 現成的話要捨得花錢 10/28 10:38
→ OnlyforOnly: 但是很多公司都不願意 只買基本版... 10/28 10:39
→ avrillove: 會計端的ERP真的很難 但是生管端的ERP就還好 10/28 11:18
→ avrillove: 我以前是生管 銷貨採購進貨都用ERP管理 久了也習慣了 10/28 11:19
→ tim2795: 回樓上 其實也不到難 是限制很多很麻煩 很花時間 10/28 12:49
→ tim2795: 謝謝syforever的建議 ：) 我這個愛抱怨的壞習慣 改不掉@@ 10/28 12:49
→ tim2795: 不過我的問題都有反應給顧問跟主管了 就等主管協助了 10/28 12:50
→ tim2795: 運氣不錯，本身我的兩位直屬主管都對我滿好的 ^^ 10/28 12:51
→ tim2795: 這種系統的問題 我目前的處理方式是山不轉路轉 自己解決 10/28 12:52
→ tim2795: 缺點是很花時間工作效率整個變慢 其他就看公司怎麼決定了 10/28 12:53
推 karina: 應該是說現在的ERP 很多都是一個框架 套用到不同的公司 10/28 19:08
→ karina: 就會出現很多問題 畢竟每個公司的成本來源.計算方式都不同 10/28 19:09
→ karina: 導致會計端的工作加重 而且為了導入系統自己硬套入進去了 10/28 19:10
→ karina: 成本和收益最後核對的時候也不見得準確 變成又要再調整 10/28 19:10
→ karina: 工作比以前變的更重 使用這個系統只是老板看了方便 10/28 19:11
→ karina: 點一點就有圓餅圖.直條圖什麼的 不像以前DOS系統都是數據 10/28 19:12
→ karina: 就苦了會計... 會計工作都做不完了 又還要兼一堆別的工作 10/28 19:13
→ karina: 可以理解原PO內心的報怨 但是不要抱太高的期望 10/28 19:13
→ karina: 最後很有可能又會說沒辦法改 只能自己想辦法硬套入...XD 10/28 19:14
→ tim2795: karina版友 真的(淚…) 點點頭表示認同!!!! 謝謝 10/28 19:21
推 ohyasm: 想知道你們用哪一家 10/29 00:05
→ tim2795: 是Argo的 聽老闆說導入花了3~400萬 客製另外報價80幾萬 10/29 12:26
→ tim2795: 顧問1天2萬2 (謎之聲：感覺很好賺…) 10/29 12:27
推 a8722123: 我聽到顧問價格 是一小時2600-2800 不知真假 10/29 22:04
→ tim2795: 差不多吧! 2萬2是8H左右 (通常輔導時是0830-17:30左右) 10/29 22:11
推 ParaTuAmor: 正航操作介面比較好,不習慣ERP,不知道為什麼那麼多公 10/30 02:47
→ ParaTuAmor: 司要用ERP = = 10/30 02:47
推 OnlyforOnly: 因為ERP可以貫穿一條公司部門的各種流程 10/30 10:07
→ OnlyforOnly: 一但哪一個步驟出了問題也有跡可循 想卸責也難 10/30 10:08
其實今年公司決定要導入ERP時 分別也有找了正航、鼎新來公司介紹他們的系統
最終是由老闆女兒當主導 決定導入Oracle Argo ERP
我覺得我們公司算是肯花錢的了
從5/1開始ERP的前置作業，以及顧問來廠作教育訓練
到了8/1正式上線後 我們廠務部的生管搞得一團亂
公司也是花錢請顧問來廠坐鎮 一步一步帶著生管課同仁開製令單
開會時 老闆雖然有念說 為了讓ERP導入順利 生管花了公司最多錢 (顧問1人1天22000)
有好長一段時間 顧問每個禮拜都有2至3天 待在廠內協助導入ERP
老闆說：公司不計較花了顧問錢，因為同仁不會，所以公司就有義務花這個錢，
但重點是在於錢都花了 那就要展現出該有的成效
明明現場同仁就因為導入ERP 作業一團亂 甚至外加工廠商也抱怨連連
但大老闆為了鼓舞大家的士氣 分別辦了2次慶功宴 請大家吃飯 (老闆還開玩笑前金後謝)
明明有些同仁表現的不好 甚至因為ERP狂報加班(有加班費 誤餐費)
大老闆還是自掏腰包 發獎金給有參予導入ERP的同仁 (雖然不多 但是種心意)
大老闆女兒也給了ERP特別假!
最讓人窩心感動的是 大老闆還跑去全聯買了餅乾牛奶放在廠務部
只是單純為了讓為了ERP而加班的同仁不要餓肚子了
(一定會有人好奇 怎麼不乾脆叫便當? 女生嘛 有的人就不吃便當= =)
老實說 每次看salary版 一大堆版友在罵慣老闆
我真的覺得我司大老闆 是很棒的老闆 超級讓人崇拜他 ：)
也因為大老闆種種的窩心舉動 我看我們公司好多老員工 真的都是在為公司賣命
公司其實付出滿多的，可是ERP的導入還是沒有說很順利
雖然我自己也是抱怨連連，但其實目前為止我算是廠內最少問題的同仁
對於ERP，我的原則就是山不轉路轉，自己是都會想辦法解決，
但缺點就是在於真的花了很多的時間 (我以前下班鈴響後20分左右就下班走人了)
現在都要45分至一小時左右才能離開公司
昨天開會時，老闆才公開在大家面前念說，他要作總驗收跟資通算總帳
所以需要廠內所有有使用ERP的人員 回饋資訊給他，提供ERP的使用心得
因為發生了一些事，原本都是老闆女兒在出面處理的，
後來大老闆還是決定親自出面跟對方談判…
會中老闆對於ERP還說了下面這段話
明明現在上的是餐廳，理所當然有菜單可以挑啊
同樣都是三杯雞，我當然可以要求餐廳要用麻油去煮
又不是去吃自助餐沒有選擇，為什麼菜色都是被決定好的? (因為資通堅持只有MRP)
明明當初導入系統時 功能模組價錢都已談好(3-400萬)
怎麼越到後期 什麼都要客製 又多報價了80幾萬
一開始講好的 ERP系統要可以訂單夾帶圖面 做到現在也還沒完成
於是，大老闆怒了!!!
以前我司所使用的系統 是另外請私人工作室幫忙我們完全量身打造的客製化廠務系統
因為設計出來的功能 完全符合大家的需求與習慣
所以多數同仁已經習慣了便利的作業 反而對一關卡一關的ERP嚴重適應不良 囧
包含我們總經理也在我面前碎碎念 何必導入ERP (甚至一臉嫌棄 囧)
廠長也念說 不知道ERP到底導入在幹嘛的?
星期六我去加班時 物管課長對我說 這個ERP對工作完全沒有幫助
都是我們大家在配合ERP
大家都忽略了 ERP就是專門為了財務端所設計出來的系統(覺得老闆女兒壓力一定很大)
真的就是為了讓大老闆看財報 損益表 資產負債表等等 可以更清晰、一目瞭然
其實這也就是老闆女兒要導入ERP的原因 整合所有的資訊在一個系統裡
每個單位 每個部門 都配合財務端的需求去強迫自己適應ERP
也難怪這麼多人怨聲載道
以前很方便啊 各單位要申請東西 填個請購單就好
現在區分成 總務採購流程 原物料採購流程 費用報支流程 個人費用報支流程
這對於沒有會計基礎的同仁 真的會覺得一整個莫明奇妙又麻煩啊
在作憑證登入時 發票格式要區分 可否扣抵要區分
有些人根本連發票金額稅金內加外含都分不太出來呢 囧
感覺ERP就像是個大怪獸一般
對於Argo 我的使用心得就是 真的很麻煩 又費時間
但每當自己碰到一個困難 選擇別的方式去解決時 花時間是花時間 過程中甚至會很想哭
偏偏莫明的會有一種成就感耶 XDD 好像白痴一樣 自己
※ 編輯: tim2795 (118.170.220.205), 10/30/2014 21:32:22
推 loveagnes: 我覺得越貴的ERP越麻煩，我們也剛導入SAP豪華版一年， 10/30 23:41
→ loveagnes: 到現在還在適應不良 10/30 23:41
推 dolly188: 我是各位口中ERP的IT人員，其實我常跟user說，ERP並不會 11/06 14:09
→ bhn91: SAP是世界級ERP導入以後對公司流程是一定有幫助的 11/06 15:53
推 spirit1125: ERP真的很難用...真的只能自己適應 11/09 00:42
推 whitly: ERP很難用-1，'什麼都要客製化，什麼都要錢，然後客製又慢 11/10 23:58
→ whitly: ，沒導入前準時下班，導入後每天加班 11/10 23:58
→ whitly: 更正，是難用+1 11/10 23:59
推 Nanxing: 那我是異類, 我覺得有ERP我才會做事,因為ERP可做基本管控 11/14 22:27
→ Nanxing: 有錯誤或不合邏輯之處系統先alert,而不是到最後變成 11/14 22:28
→ Nanxing: garbage in, garbage out 11/14 22:28
推 EydieLin: 覺得創建數據初期很累很耗時 但後來會輕鬆省時非常多 12/01 13:29
→ EydieLin: 但客製化真的不便宜 有聽過開到7位數的(搶劫啊) 12/01 13:31
→ blockcat: 身為一隻寫系統的人…我只能說不能都怪程式Q口Q 上面很 12/06 22:35
→ blockcat: 多高層很有政策問題…很X 會有種都給你們玩就好了啊 12/06 22:35