推 y157460623: 覺得好勵志的一篇,尤其是正在職場上碰到挫折. 12/17 20:55
哈囉pishow版友
提供給妳作參考
不曉得貴司有沒有內部信箱? (就是公司提供給同仁的帳號email?)
假設是有的，那就請妳善用這個工具
利用公司的內部信箱email給主管，
這封信的時間點，建議在星期二主管跟大頭們開完會後再發送給主管(化被動為主動)
信件內容大概可以這樣敘述，
○○主管您好：
感謝您在工作上的協助與幫忙…
以下為這周的工作進度回報，請知悉。
.................................
...................................
...................................(請自己列出這周的工作進度)
【工作進度列完之後再進入正題如下】
請教主管，本周是否有待指派的交辦事項?
若有，煩請主管告知，以便安排調整本周的工作進度，謝謝協助。
敬請 籌安
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1.要不要副本給經理? 因為每間公司文化不同，pishow版友有提到怕會有越級的疑慮
但如果是我，我會副本給經理…我自己工作的習慣是發email時
除了發給相關人員時也會副本給相關人員的主管，
當然副本給自己主管是一定要的，表示尊重與告知主管自己在做什麼，
那因為自己的主管真的就滿高階的，所以我其實不太能體會基層主管的感受
所以pishow版友，這封mail要不要副本給經理 要看貴司的內部文化了?
2.妳的主管大妳2歲，剛從南部分公司調上來，而妳是小組長，請問妳們關係好嗎?
我覺得妳都升小組長了，會建議妳不要輕言換工作，應該有其他東西可以讓妳學習的
加油!!!
一輩子如果只做一份工作到退休，人生就真的太無趣了
自己覺得要換工作，希望是建立在下列的條件之下
比如說，有更好的薪資，或者是現有的工作內容已經學不到新東西 自己也沒有工作熱情
而不是因為工作上的挫折 或人際關係等等而想要轉職
老天爺是很頑皮的，無時無刻都在磨鍊妳
當妳在這家公司碰到如此狀況 而選擇離職時，有非常高的機率到其他家公司還是會碰到!
那倒不如自己把這困難點解決後 覺得工作已無挑戰性再換工作 是不是會更好? 妳覺得呢?
好奇點@@
*請問pishow版友跟主管是否有競爭的心態 或瑜亮情結?
會這樣子問的原因是在於妳有提到
「新主管，有個讓我覺得很受不了的地方
就是上頭交辦事項，很多時候她是不會傳達給下屬，不然就是前一兩天才說」
嗯…新主管會不會就是真的忘了講? 被追進度時才想到所以才臨時交待?
(我們總經理也滿常這樣的，他是真的忘了…有時候是老闆會直接撥內線問我說
總經理有沒有跟妳說要幹嘛幹嘛的? 年紀大的人真的記性不佳，不過妳的主管???)
下面內容就真的是我腦補了@@
妳是剛升職不久的小組長，而妳的主管是剛調職不久也才剛升遷大妳2歲的主管
這狀況太太太尷尬了 (以下為我腦補)
pishow版友的能力一定不錯才會被公司升遷為小組長
而妳的主管 新官上任 也還在觀察期 她的壓力應該也滿大的吧?!
說不定她也怕被妳取代
個人想法，這狀況沒有誰對誰錯，因為社會本來就是這麼殘酷與現實@@
只是我會建議妳可以換個立場想看看妳主管的感受
可能妳的主管，她是屬於對工作比較有野心的人，所以她會覺得有威脅(我腦補?)
那原po妳可能是屬於安靜做事類型的員工
所以碰到這種主管這種狀況 妳就會想說不要正面衝突年後轉職
想要提醒妳 換工作前，先把這份工作內容的所有優缺點列出來
如果優點多於缺點的話，就再考慮看看吧!
換工作又要重新適應新的環境 其實也滿麻煩的 個人想法
所以倒不如從目前碰到的困難點去解決，讓自己工作時可以更開心，是不是會更好?
@@我自己是會覺得工作時開心比較重要
沒必要為了工作鬥爭來鬥爭去 太浪費時間了
生命應該浪費在美好的事物之上 可以做很多有意義的事
而且工作也只是為了賺錢維持生計，本來就只是人生的一部分，
對於工作得失心其實也不用太過認真看待 工作機會很多，但好缺就要靠運氣了，哈哈
現階段，我自己是覺得工作可以準時上下班 真的是太棒了! 喔耶~ ^^
喔，對了，還有!
通常公司有內部信箱的話，其實所有同仁的信件往來，自動都會備份喔!
我不曉得貴司是不是有高層會去檢查備份信箱?
我們公司是會有人去收
而且善用email這工具，出事情時，的確是可以用來釐清責任歸屬
然後，主管真的沒有這麼好當
很多主管就真的都只出一張嘴
如果出事時，主管肯扛責任，那其實就還好
比較怕遇到，沒能力不會做事，又怕被取代，出事情時又不肯扛責任。
那真的會氣死!!!
(我看過滿多都是這種人的! 雖然不是我碰到，但以旁觀者的立場都覺得那些課員真倒楣)
分享如上
謝謝 ^^
※ 引述《pishow (每天都有好心情)》之銘言：
: 我9月份升職成小組長。
: 10月份來了個大我2歲，從南部分公司調上來的
: 從專案組長升官的年輕女主管
: 公司開會的模式是這樣的
: 每週一，各部門開會
: 週二彈性，主管們和老闆、總經理開月會或雙週會，除了檢討工作成效，就是工作交辦。
: 至於專案小組成員，由小組長視專案需求開會。
: 新主管，有個讓我覺得很受不了的地方
: 就是上頭交辦事項，很多時候她是不會傳達給下屬，不然就是前一兩天才說
: 當下屬是哆啦A夢，可以馬上生出東西嗎?!!
: 不然就是，專案執行遇到一些重大狀況回報
: 要她決策時，她會說：那就這樣oox@#就好了呀!
: 只出一隻嘴，當然很簡單...
: 但是問題的背後，卻是要跨部門協調、合作
: 這不是我們這種專案組長可以去談的啊！！！
: 重大問題，她也不主動回報給經理或老闆@@
: 有次等到要準備出門去跟客戶報告時，經理問我，我一臉問號
: 才知事情大條…
: 經理和老闆漸漸發現這樣的情況…
: 但畢竟是主管自己申請從南部調上來
: 經理也有挖角一下下的樣子
: 所以還在觀察主管
: 但我和我的小組成員，真的覺得很痛苦@@
: 我又不能越級去打小報告
: 現在只想撐到年後轉職
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