[問題] 請問設計職該如何評斷績效

[xxxxbye (小無)]

最近組織改制
主管想落實許多制度
導致工作量大增（約為原來的3-5倍）
主管也知道部內專員辛勤工作
因此 他想幫我們爭取類似業務的獎金制度
但是設計職位讓他很頭痛
因為設計不像業務業績與績效可用數字換算

設計的件數 難易度 時間等
不知該如何評量

想請教各位 是否有什麼衡量的標準，或是公司有無類似案例可供參考？

感謝:)
好期待會有獎金&加薪~~~


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.67.90.54
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Design/M.1410794729.A.F81.html
推 insanebull: 我覺得能提前結案就是蠻具體的貢獻，業主願意付出尾
→ insanebull: 款就是代表同意這案子的表現，能提前就是能替公司爭
→ insanebull: 取更多時間再進行其他案子
→ gamania5972: 想請問用提案通過率這個方式好不好=.=??
→ hekrre: 客戶狂改，但是還是脾氣很好的改到好，這樣如何？
→ xxxxbye: 客戶狂改的次數嗎？好難數據化啊
→ xxxxbye: 提前結案好像不錯，只是要先制定好完稿日期，有時修改次
→ xxxxbye: 會影響交期
推 llinin: 依案子的錢多寡分紅吧,不然有些遇到奧客改到死都不結案也
→ llinin: 不是妳的錯阿
推 likeshit: 結案速度快是很好 但做到客戶滿意 回客率高 更優吧
→ superpai: 我猜只是不想加薪的推托之詞，最後不了了之
推 hugo710507: 很多都是用結案獎金制度吧，另一方面結案之際也可給
→ hugo710507: 客戶詢問設計師溝通狀況/服務為何，也可列為考量也不
→ hugo710507: 錯