Re: [問題] 兩個疑問???

[a7v333 (蠢與窮)]

※ 引述《mmrptt (沒有膩撐)》之銘言：
: 問題一、Morey 到底是怎麼虎爛到 Alexander 接受 3000萬美金打水瓢這個事實?
: 本來還想，萬一 Morey 真的是近似奇蹟的把 Asik 跟 Lin 都順利換到
: 不錯的貨色回來，那 Alexander 的默不吭聲還算是有個合理的解釋，
: 否則 Alexander 是個生意人，怎麼可能接受3000萬美金打水瓢這個事實?
: Asik 這種稀有財居然只找補個首輪籤回來~~~~八奇???八您師尊啦!!!!
: Lin 的話....以 Morey 的名聲，其他隊的 GM 不等著看笑話也會好好的大搶特搶....
: 所以....是 Morey 口才太好還是 Alexander 錢真的太多了???

打什麼水漂？

當初簽 Lin、Asik 花了什麼代價？

什麼都沒有，當初他們兩個都是自由球員，現在交易出去，可以直接想成
用1000萬，使用 Asik 兩年，跟鵜鶘的交易，不但清出了薪資空間（火箭
想搞三巨頭，所以需要薪資空間）而且還換回一支選秀簽，請問這怎麼叫
做打水飄？

同理，Lin 的狀況也一樣，只要交易出去，一樣等於用 10M/2Y 的代價使
用林，即使貼一點錢（比如3M），整個來看都還是賺的，因為這合約實際
的運作，等於是前兩年各少付3M，共6M，最後一年才補回來，球隊已經先
享受到"廉價"的兩年了

真要說虧....

那火箭在交易的時候多付出超過6M的代價，才能談"虧"



更進一步說，Morey 把球員數據化、當成商品是今天才發生的嗎？

不是，從他上任就這樣了，但是在 Howard 爭奪戰依然能勝出，為什麼？

球員簽約，通常會考慮幾點

1.薪資
2.球隊競爭力
3.環境

有些球員可能想要高薪，如果你能出更高的薪資，加上德州還有稅制的優
勢，一樣能用薪資爭取到球員；至於競爭力，也就是有些球員想拿冠軍，
會願意接受較低的薪資，這例子很多，想必你不會陌生，不過嚴格來說，
火箭目前在這點沒有太大的吸引力，不管留不留 Lin 情況都一樣

至於第三點的"環境"，這通常是比較後面的考量；細分的話，明星球員通
常被球隊當寶、當然也不會有 Lin 現在的情況，而其他功能性、普通球員
，則因為受限於能力、市場，所以其實能做選擇很有限，舉例來說

A隊  開出 6M/2Y 的合約
火箭      7M/2Y        (如果加上稅制考量，兩年可能差到2M)

通常這類的球員，有沒有下一份合約都不知道，能有更好的合約，一樣能
有吸引力



近期有一個例子，但是無法歸類是不是因為 Morey 的關係

Dragic

沒記錯的話，火箭提 25M/3Y
            太陽   30M/4Y

最後他選擇了平均較少（但總額較多）的太陽



再來，老闆是不是錢太多放給 Morey 亂搞？

http://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1404191726.A.D1D.html

根據新聞的資料，火箭去年是聯盟第三賺錢的，賺了4070萬

從老闆的角度，這個ＧＭ能讓球隊賺錢、隊伍有競爭力（50+勝場、季後賽）
，而且從季後的新聞，老闆自己想要三巨頭，這個ＧＭ也在努力處理，那
你覺得老闆對他會有什麼抱怨？


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.22.68
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Rockets/M.1404384515.A.7FF.html
→ Rivera:這篇才是正解  前兩年各付1000萬 自己使用
→ Rivera:第三年轉給別人去付 3000萬  甚至拿回簽 清出薪資空間
→ Rivera:老實說  一點也沒虧的感覺
→ Rivera:要說虧 就只能說 兩個球員 去 換回 一位(巨頭) 而已
推 Aggro:抓雞是給太陽拐回去XD
推 going80012:人才都留不住,不懂。
推 roy731:火箭根本賺翻了 最後一年1500萬甩給別人付  還找來第三條腿
推 sdf138:重點 奪冠其實是噱頭 其實賺錢 還是目的
推 coiico:奪冠不是噱頭,能奪冠可以賺更多錢;但是為了奪冠花更多錢(豪
→ coiico:華稅)就算了.
推 jojo87:正解~看到原原PO的回文..我想你不用跟一個沒邏輯的人解釋了
推 kusami:而且當初簽了他們兩個才剛好過新資下限
推 temma:coiico的推文正是亞力山大多年來的觀念，而莫雷只是個很優秀
→ temma:的執行者，徹底執行老闆交待的任務
推 kusami:人家掌權者你奈他何顆顆 NFL是慶典 MLB是生活 ..
推 chenlansue:PUSH  這才是正解
推 archi:說到賺4000萬鎂，當中不知有多少是林效應，可以再觀察看看