推 anarch : 好文推06/02 11:09
推 richuncle97 : 推06/02 13:24
推 amma5420 : 推推推推,希望能趕快到大公司上班了06/02 13:33
推 wosati : 推倒數第二句QQ06/02 16:41
推 AccGuest : 淚推倒數第二句06/02 18:18
推 dgita1234 : 真的是跟各子公司吵架很累 尤其是不夠集權 不鳥母06/03 17:32
→ dgita1234 : 公司的那種06/03 17:32
推 alice78226 : 推分享。有一件事覺得很奇怪。上ERP不就是要集權,06/03 20:45
→ alice78226 : 搞共通邏輯和規模效益,但回文的分享好像以天子勢弱06/03 20:45
→ alice78226 : ,諸侯割據四方的狀況居多。06/03 20:45
有ERP與母子會計政策是否一致及子公司帳務品質、報導架構是沒有絕對關係的。
ERP只是系統,不是會計政策的保證,即使SAP、oracle等大型系統標準的交易流程存在(
可以想像成審計的循環),跟公司最後決定帳入科目是否適當是沒有關係的(例如是否適
用IFRS16是會計判斷,不可能掃描租約ERP就自動判斷)
ERP跟是否集權也完全沒關係,ERP很吃產業特性,集團內如果有不同產業(例如:晶片製
造與餐飲業)很常使用不同系統(再來常見的是這兩個事業部根本不同主管管轄,組織架
構常依事業別、地區別等不同)以致兩個事業部會計政策不一致、會計科目不一致
ERP不是這麼容易把各子公司的報表匯集,舉個例子來說,假使某子公司位於日本,為了
配合當地查帳報稅,很有可能使用當地的會計科目,就算資訊人員克服了伺服器等等問題
撈出來資料,也不能直接適用,更何況上述的不同系統狀況以及原文內所述的日本適用架
構跟台灣不一樣,報表與科目的轉換會累死合併的人。
越大集團越多事業體系、國別,越會面臨合併報表的痛苦,除非大到總公司成立了類似總
管理處角色統一子公司帳務才較好解決,相對也必須花費大量人力與資源,實務上來說不
是這麼容易的。
一點想法參考看看~
→ bntimlin : ERP前端又不只是會計 會計不是績效單位 就只是後勤06/03 22:08
→ bntimlin : 頭如果不是創國元老 不夠力還蠻常發生吧06/03 22:08
※ 編輯: h86657 (114.37.23.232 臺灣), 06/04/2021 00:10:20
推 alice78226 : 集團公司產業差異性大的話能理解,但很多公司沒多角 06/18 10:25
→ alice78226 : 化的也是這樣。再來會計科目部份,除了美國,日、歐 06/18 10:25
→ alice78226 : 、香港、馬現在都走IFRS,財方面不會差異到很多,稅 06/18 10:25
→ alice78226 : 比較會差異,但系統裡也能另mapping一版稅務科目。 06/18 10:25
→ alice78226 : 我的經驗比較特殊,三間都有總部弄一致性的會計科目 06/18 10:25
→ alice78226 : ,有一間更是HQ的Corporate controller都能從系統撈 06/18 10:25
→ alice78226 : 所有子公司資料,直接問底層員工的。 06/18 10:25