推 expiate: 你的科技文章反而比你的意見文章更好讀耶 09/25 14:01
推 chong: 與樓上握手，心有戚戚焉。 09/25 16:04
推 tainanuser: 推！ 09/25 20:36
※ 編輯: ggg12345 (114.43.233.111), 09/25/2015 20:56:21
※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1M0L63Xv ]
: 作者: pf775 (pf775) 看板: Tech_Job
: 標題: [新聞] 台灣三星攜手教育部宣布 15 所智慧學校
: http://www.ettoday.net/news/20150922/568582.htm
: 台灣三星攜手教育部宣布 15 所智慧學校完成佈點
: 為平衡城鄉數位資源落差，三星電子去年推動全球公益計劃「SMART School智慧教室」
: ，台灣三星於今天（9/22）宣佈 15 校正式完成智慧教室的佈點與串聯，並將持續支
: 持教育部推動「數位學習活化教學」、「行動學習」及「偏鄉數位關懷推動」三大政
: 策，運用創新數位科技，協助數位學習競爭力的提升。
: 「SMART School智慧教室」配有最先進的互動式數位教學工具，包含包括 30 部平板
: 電腦、1 部桌上型電腦、1 台伺服器、75 吋觸控式電子白板一個、平板充電車以及
: 無線網路分享器等設備，除提供硬體設備的支持以外，三星更與力新科技組成技術服
: 務團隊，從導入期的基礎教育訓練到安排智慧教室課堂助教及提供專人專線電話諮詢
: 服務，隨時排解種子教師教學時的各種疑問，提供每位種子教師超過 40 小時以上的
: 教育訓練。
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: 推 ask5566: HTC: 09/22 21:12
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: → uku: 反觀台廠 09/23 10:04
: → JosephCYC: 怎麼是小學不是ㄎˉ大喔 09/23 10:23
: 噓 rockwho: 已經爛到做公益打知名度了嗎？! 09/23 11:38
: 推 ggg12345: 借轉afterp 09/24 10:30
:
: 推 jabari: 我覺得這樣不錯啊=.,= 09/24 14:42
: 推 tainanuser: 不喜歡三星公司，但是做公益真的是值得讚許！ 09/24 15:03
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跨國公司總愛把其行銷的方式化為號稱兩利的教育推廣公益事業.
台灣成立了 工研院 資策會, 號稱是將研發單位的研發成果做進一步的推廣應用.
資通訊領域最出名的研發例子是孔祥重院士所帶動的 WIMAX 4G 研發案.
其次是 雲端貨櫃電腦.
較早時代則有國科會工程處推動的 ATM switch 研發案.
就創新與領先言, WIMAX 是隨雙卡, 行動wifi城 等一系列活動而來. 若就推動的
決心與力道言, WIMAX 推動都已進入NCC發照, 建置使用的階段. 最後卻功敗垂成,
究其根原, 這是一個應該好好檢討的案子.
比起過去的往例, 中文PC, 以太網路, 學術網路算是成功推動的例子. 但這三例是
跟教育部都有密切的關聯.
研究發明的最後一個階段是產品化與量產推廣, 量產推廣當然是將發明服務於社會,
換取利潤再進一步深入研發, 做出更進一步的服務.
產品化推廣總是跟市場行銷, 品牌宣傳有關, 這跟教育訓練的學校密切相關.
研發的目的終究是要帶起一片產業, 讓更多的人參與, 繼續發揚光大, 才會是當初發
明者創造的初衷.
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台灣的資訊電子產業, 其開始的研發在台成清交四所大學研究所皆有. 但在資訊方面
投資最重的是清華大學李家同教授所在的管理決策研究所. 管策所有近四部的PDP-11
迷你電腦系統, 其連接的終端機數比研究生+老師還多, 而新竹清交就與中壢電信所
建有Wang NET 及 以太高速網路(3 mbps)互連. 但最後還是將研製迷你電腦的事推給
了工研院電子所.
這裡面涉及了很多問題:
1.台灣的大學能自力製造研發的產品嗎?
學校沒有技術人員及生產工具, 所以只能製做出驗證概念的 prototype, 離產品
階段總是有個距離.
2.創新的發明很多是破壞性的創造, 譬如電動車可能就破壞了汽油及內燃機引擎相
關的產業. 就現有存在的與發明創新達不到兩利發展的可能性.
3.資本主義下的將本求利動機很難讓看不見豐富獲利的資本家願投資進入研發.
ATM switch 曾經是由國科會, 台大及電信所推動的電信研發案. 其主要方式是引進
國外技術, 希望透過台灣的學術網路進一步增速時建置, 進行推廣使用. 負責引進
的是電信所, 但電信所在兩大競爭群中選擇了市場佔有率較小, 但願意提供技術轉
移的一方. 後來這項研發也轉給了工研院再研發推廣.
當年的教育部學術網路配合國家高速電腦中心要給骨幹網路增速而採購新設備.
這個公開採構案沒有指明設備規格, 結果是採用ASIC技術的switch router得標, 而
台灣最大量使用的ethernet switch 技術在價位上勝出. ATM switch 終未能完全進
入校園網路, 只有在中正大學擴大使用, 但最後不敵市場的佔有率.
當年的 ATM switch 設備還由電信所透過電信研發基金補助國立大學購置ATM設備,
並動員各大學校長透過ATM switch 設備參與李大統領的視訊會議.
不過, 當年負責補助的教育部科顧室是由清華負責, 但拿了補助的清華資工所卻不
採購電信所合作的ATM switch 廠牌. 為了讓很多大學都能參與那次的總統視訊會
議. 中央大學終於及時想出了方案讓兩個不同競爭群的ATM switch設備可以互通.
但帶頭的電信所卻不願承諾將進一步改進其合作研發產品使之可以相容互通.
當2010年訪問日韓的WIMAX技術訪問團拜訪三星公司時, 其研發工程師就分析了台灣
的強弱項, 他們認為台灣在終端設備可以領先, 但僅及於基地台, 過了基地台就涉
及電話訊號在傳統交換機的連接轉接問題, 在後者因為三星有過開發AT&T ss-7 大
型交換機的經驗, 所以三星有整套方案, 台灣在此範圍需要依靠外商. 訪問團當時
認為ss-7大型交換機, 中華電訊應有使用的經驗與人才, 應該不是致命傷.
但當 WIMAX 建置開放時, 中華電信公司卻以技術性棄標方式不加入, 所以三星公司
當年工程師的預測成真. WIMAX 的後端找不到設備供應來源, 成不了氣候.
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研發多數是可以由少數人攻克的技術性知識問題. 但產品化的推廣使用就不是研發
人員能個別掌控的問題.
ATM switch 與 WIMAX 研發都涉及國科會的投入, 但相較於中文PC, ethernet LAN
及TANET, 前者國科會與總召集人的主導極為明確, 可是在關鍵的負責施力點上, 任
由利益不同的來源干擾, 阻斷應是難於成功的關鍵.
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