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最近板上許多年輕學者往中國跑,很讓我對台灣高教的未來感到擔憂。趁著帶小朋友運動 的空檔,寫下近來的感想,覺得有幫助的就參考看看,沒用的就直接跳過吧。 ——————————— 最近有幾次機會跟我mentor的不同的同事聊到,許多人都假設隨著時間的流逝,我們都會 越來越成熟。這樣的假設是錯的。還記得我在前一間學校的第三年,要評終生職的時候, 儘管大部分都ok,但是為了說服Committee ,我們院長在他的報告中,還是寫下了 “He is still developing, as we all are”,要變得成熟,我們必須要成長(grow),要成長 ,我們必須要「有意識的成長」(Grow intentionally)。 回到我與其他我Mentor 的同事,我都會提到我在我開始學術生涯後做的最重大的正確決 定—找一個人Benchmark 。這件事是我在看到我們當時的院長寫了那份報告給學校,支持 我取得終身職時,我自己想,為了要有意識的成長,我要找一個人當目標,向他學習,並 且想辦法超越他。當時我們這個專業世界排名最高的是美國的Stanford University ,於 是便決定在他們系上找一個職級比我高一階(副教授)的人作為對象。他並不知道世界的 另一端有一個剛初入學術圈的人以他為對象,但是我仔細的分析他的Funding 、publicat ion (包括在那裡發表等)、team(包括有多少人等)、collaborators(包括那些學校等), 並且把整個發展的軌跡都盡可能分析與找出來。於是我便坐下來開始計劃,如果五年內要 趕上他,我需要完成哪些目標?接下來的一年、三年、五年各要做什麼? 這是五年前的事情了,經過了五年,我有許多方面其實已經達成目標,但是覺得對於年輕 學者,有計畫的自我成長很重要。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 94.197.121.52 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/AfterPhD/M.1529747509.A.883.html
Altair: 對於所有還沒退休的 自我成長一直都很重要(終身學習) 06/23 18:00
rpfeynman: 大讚您一個,是否有幸能請前輩分享詳細心得呢? 06/23 18:43
oddyssey: 感謝大大提供的寶貴建言 是說 現實環境 根本不可能讓我 06/23 19:33
oddyssey: 們按照那樣的步調去提升自己 自我成長 台灣的高教困境使 06/23 19:34
oddyssey: 得老師光是處理行政事務 教學 學生輔導一堆雜事 就沒有 06/23 19:36
oddyssey: 餘力在科研方面提升自己的專業能力 學校也不支持 根本不 06/23 19:37
oddyssey: 可能實現那些遠大的夢 這絕對不是藉口 而是現實的悲哀 06/23 19:38
limingche: 天時 地利 人和 缺一不可啊。 06/23 20:05
xyz168: 雖然大環境很惡劣,不利於我們,但是記得我的advisor跟我 06/23 22:10
xyz168: 說,在大家的條件差不多的狀況底下,就是像辦法做到比別人 06/23 22:11
xyz168: 好。我也自我期許,也許我可以抱怨,但是我更可以克服 06/23 22:11
xyz168: 因為選擇後者,可以讓我找到不同的天空 06/23 22:12
tFDA: 還有人要在台灣念博班嗎 06/23 22:47
bmka: 推 06/23 22:48
tainanuser: 很具體的生涯規劃,推! 06/23 23:16
cwind07: 沒錯 太多事務根本難以是想做什麼就做什麼 工作都已經佔 06/24 00:55
cwind07: 滿滿 除非你是鐵人不用睡覺 另 這種規劃覺得也太工具性 06/24 00:56
cwind07: 完全以量的績效為導向 那你根本是為衝量為做績效而做 不 06/24 00:57
cwind07: 是真正為研究而做 你不是真心愛研究而是為了取得一個績效 06/24 00:59
cwind07: 真心做研究是難預期何時會有自己滿意的成果 06/24 01:01
danhung: 我們系(UC)現在打算更直接使用教師間的mentor制度 直接帶 06/24 01:46
danhung: copy別人的背景是個不錯的方法 但是時機不同以及判斷的方 06/24 01:46
danhung: 法 有時候老手直接帶應該會更有幫助 06/24 01:47
danhung: sorry重看一次發現您也是mentor制度 這樣看來我們系反而 06/24 01:48
danhung: 慢了 06/24 01:48
wsc22: 回樓上,真心愛研究跟自己檢察績效不一定是互斥的。 06/24 01:56
wsc22: Danhung大,是的,我們的mentor 制度已經很久了,我現在也m 06/24 02:05
wsc22: entor 了四個同事,但是我也有mentor 。只是我會跟我的ment 06/24 02:05
wsc22: ees說不用用我為目標或是benchmark我,每個人走的路不一樣 06/24 02:05
wsc22: ,鐘鼎山林,各有天性,不可強求。 06/24 02:05
Ischolar: 其實英國老師的行政庶務不會比較少 06/24 03:01
wsc22: 其實我們的行政事務很多,但是還是要找時間思考與給自己ref 06/24 03:20
wsc22: lection 06/24 03:20
kaubeintut: 謝謝經驗分享,非常受用 06/24 10:59
marsdaddy: 推,自我規劃真的很重要! 06/24 11:40
cwind07: 哪裡不衝突,照時間表你就硬找個題目來做或cut掉結束來 06/24 13:56
cwind07: 投? 06/24 13:56
cwind07: 研究都是在摸索無可預期,如何能這麼精密照表玩? 06/24 14:02
Ischolar: 台灣也應該有mentor制度。給系所一些壓力。不像現在,亂 06/24 14:45
Ischolar: 聘人,聘到升等不過的,系所一點責任也沒有 06/24 14:45
wsc22: 贊成台灣也要有mentor 的制度,就算是教授也要有mentor 。 06/24 14:50
wsc22: 每一個人都有自己的強項跟弱項,自己弱點找mentor真的有幫 06/24 14:50
wsc22: 助。 06/24 14:50
alchian: 我反對mentor 這制度在台灣變成另一個浪費時間的表單作業 06/24 15:56
alchian: 台灣已經有了許多在國外實施起來立意良好的的制度 06/24 15:58
alchian: 但這些制度到了台灣就是一場又一場災難 不要再搬框架套了 06/24 15:59
alchian: 我同意cwind07的看法 比較接近台灣環境的真實面 06/24 16:01
alchian: 還有 oddyssey 06/24 16:02
wsc22: 這回到xyz168說的,大家都在同一個環境,同一個限制下做事 06/24 16:38
wsc22: ,你想辦法做就有機會別人家好。我個人來說,其實「不是站 06/24 16:38
wsc22: 著說話不腰疼」,我的背景不比大家好(土博,看我以前的貼 06/24 16:38
wsc22: 文就知道),但是我沒有放棄,還是想辦法在台灣這樣的環境 06/24 16:39
wsc22: 下自我成長....當然我說過了,鐘鼎山林各有天性,不可強求 06/24 16:39
wsc22: 。 06/24 16:39
alchian: 沒有人不想成長 但台灣的資源有限 再怎麼變就是這樣 06/24 16:58
alchian: 當學生時總覺得台灣怎麼不學學人家制度 截長補短 06/24 17:00
alchian: 踏入學界後最怕就是某某長官 某某教授說要學人家某制度 06/24 17:00
alchian: 這意味著又將是一堆書面報告 上上下下就是要證明這制度 06/24 17:01
alchian: 很棒 畢竟是長官的想法 經費達程度完美 成果大幅進步 06/24 17:02
alchian: 實際如何 大家都知道. 台灣現在環境 很多事情不做比較強 06/24 17:03
karno: 自我成長非常重要,但有貴人似乎也是成功要件之一 06/24 19:49
danhung: 我們系要推的mento應該不是強制性的,類似一個平台牽線 06/25 00:33
cheerUup: That’s a really good point. Thank you 06/25 23:13
physicsZ: 對於研究能力強的,找目標是對的。 06/26 06:45
physicsZ: 表單作業真的是.....很無言 06/26 06:46
physicsZ: 在台灣當老師,還是得先把課程教好... 06/26 06:47
Qmoda: 謝謝分享,謹記在心! 06/27 00:52