Re: [閒聊] 資深博士後的強項

[totoma (兔兔馬)]

又是一篇心有戚戚焉的文章，我來分享一下我在業界看到的，
公司因為一個部門新開了一個新的業務，鑒於人才需求又開了博士缺，
這時候有個公司以前合作的老師推薦了底下的博士後學生。
這位博士後就是大家口中的萬年博後，在學校可以說是老師門下的大哥大了，
老師的大小事，實驗室要不要增添設備，人力安排乃至指導學生的工作都包了，
這位仁兄剛到時，因為學歷關係我們還聊了一下，大概知道他在博後期間除了找教職，
還兼修教育學程，也去當過高中代課老師，也曾試著想當高中老師，
但不知道是實驗室太忙還是，準備不夠還是怎樣，總之最後還是又回到學校當博後。

非常有意思的是，剛來業界他感到滿腔熱血和信心，認為這是一份需要他的工作，
而他終於也不再是萬年博後了!因此一開始提公司研究計畫，提市場分佈和未來佈局，
都是非常有衝劲以及熱於討論的，但一個月後我開始聽到不同的聲音，跟他合作的
同事出現了許多負面評價，例如老是想用指導的語氣跟人家對話、想法跟不上實務、
不懂如何計算成本、想要公司購買什麼就簽、喜歡跳過上級直接對更上級報告等，
足以讓其他同事避之趨之，大家最無法忍受的是，當討論一個產品或服務時，
他總愛說我們以前在學校就是這樣做......無法接受同事的建議，
同事屢次跟他說，你不可能拿著一個剛測試完的樣品，就說你要量產和販售。
然後又換來一輪的PK，同事最後也累了。
最後他被孤立了，他的研究變成了獨立研究，再後來太多次與上級的爭吵，
上級認為他無法團隊合作，他卻認為上級給的資源和人力不夠，跟他想像的業界不同，
有一次聚餐他跟我說，業界真小氣，要買個幾千個塊的東西就要跑一堆行政，
然後說好要支持他的研究，等到開始要研發經費，又問市場在哪?做這個要幹嘛?
拜訪客戶或開會回來還得填會議記錄和客戶登錄單，浪費時間...諸如此類等，
再後來他離職了......然後的然後就是他又回老師的實驗室當大學長了!

他帶給公司的影響就是，公司認為博士生很難用，尤其是博士後，
老闆甚至還說他會當這麼久的博後，一定是因為找不到工作，
因此公司現在不隨意招聘博士，老闆說與其這樣用產學合作就好!
公司省錢 人給學校養就好，小廟請不起大佛的概念...

我想講的是，博士後其實是個蠻尷尬的位置，其實我們都知道，會想當博後，
大概有一半都是為了以後想當教職而努力，但我們可能還是要認清環境現實，
台灣教職現在可遇不可求，大概是上輩子祖上積德加上公媽拜好香保庇，
才能實力加運氣的找到，博士後當久了，大概會有一種覺得自己可能也像老師的概念，
所以無形中跟業界的認知和做法差距越來越大，其實我大致能夠體會他的心態，
大概就是一種我也是學術大老的概念了，我在實驗室呼風喚雨的，現在是你們來找我的，
再加上學校相對自由，所以才會有上面衝突。
我自己是覺得博後的年限最多就是兩年，兩年過後真的要認清現實，看是要向外發展，
還是走入業界，當太久人家反而會說你沒能力所以換不了環境呢!!想想也是挺悲哀的!





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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.207.150
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/AfterPhD/M.1534122715.A.3B3.html
推 sevenny: 高中老師也很困難 也是一百個考一個
推 psychicaler: 這位博後沒做過產學合作吧
推 dever: 只能待在舒適圈玩沙的還真是不少
→ totoma: 真的被P大說中了,他都幫老師處理科技部和政府報告而已
推 FSGuitar: 只能說這種事情是因人而異 剛好碰到了難搞的人
→ FSGuitar: 很遺憾剛好讓你們碰到這樣的博後了
※ 編輯: totoma (118.163.207.150), 08/13/2018 13:36:42
→ Altair: 這人明顯沒做過產學合作  缺乏業界商業導向的思維
推 monologist: 之前也有聽過類似的例子...
推 lavarslaker: 應該説幹久的博後都會有一種相似的pattern 因人而異
→ lavarslaker: 沒錯 但待在實驗室多年都是大學長 出去外面反而頭低
→ lavarslaker: 不下來。多年在實驗室就是僅次於老闆，年紀越大，脾
→ lavarslaker: 氣也越成形不容易配合比自己年輕的同事。回到博後的
→ lavarslaker: 實驗室小世界才是萬年博後的終身歸屬了
推 lavarslaker: 還有 大部分的博後都不會預設要有產學合作的訓練 絕
→ lavarslaker: 大部分都是已學術訓練 跟發表論文為評價目標
→ totoma: 這就是我覺得很可悲的地方 博後當久了還是博後 轉型難
推 sbL: 好文
→ saltlake: 笑笑，看看業界自己的人吧。上面這些描述也適用於業界
→ saltlake: 老鳥員工轉職，不管是自願離職還是被挖角後跳槽。
→ saltlake: 然後....業界就有人說，所以不要聘用資深的或有經驗的
→ saltlake: 員工來公司做事。公司還是盡可能聘剛出社會的，然後自己
→ saltlake: 慢慢培養，這樣才適合公司文化。
→ saltlake: 不講學界業界之差，不同公司文化之間也可以差很大，
→ saltlake: 甚至同公司，某個主管換人之後，他所帶領的方式也會和
→ saltlake: 前人差很大。解決的方式，基本的有兩類，最簡單的當然
→ saltlake: 就是勢力大的趕走小的，另外一種就是從溝通慢慢改起。
→ saltlake: 沒有完美的辦法，各有優點和成本。
→ Qaaaa: 很多人去了業界之後發現原來業界需要的是嘴砲啊
→ Qaaaa: 就開始嘴砲下去再也沒有一開始從事研究的動力了
→ Qaaaa: 其實都是看各地文化的 如果這樣就感覺博士無用也太誇張
→ Qaaaa: 小弟之前當博後也有接觸產學研究 跟業界派來的博士或是主管
→ Qaaaa: 開會討論研發相關問題 真的感覺這些人有夠嘴砲
→ saltlake: 樓上參加過經濟部業科案的審查嗎?有的話會對我國業界
→ saltlake: 規劃和執行研究更有感。注意業科是補助有實務價值的研究
→ saltlake: 。另外，申請業科的業者檢送的研究企畫書和口頭報告的
→ saltlake: 特性...有些內容和呈現方式令人聯想到廣告。
推 psychicaler: 國際研討會也是廠商廣告平台，說自己多會優化產品
→ saltlake: 樓上把廣告平台和申請科專計畫等同?
→ totoma: 這樣的博後其實真的不少喔!!
推 recorriendo: 本文敘述的現象讚推文直接展現~ 各種瞧不起業界耶
→ totoma: 回應S大,所以這就是學界和業界很大的認知差異阿!
→ totoma: 錯了是要回應r大
→ KittyGod: 是業界各種瞧不起學界吧 不否認很多學界人待太久已經
→ KittyGod: 無法離開 而業界多的是只會嘴砲不懂啥研發
→ KittyGod: 只能說大家就各自找可以生存的方式吧 只求不要玩倒台灣
→ schonkopf: 各位當真以為每個領域的業界都很有水準？台灣業界如果
→ schonkopf: 都這麼厲害，我們會連韓國都打不過？
→ xcycl: 面試的時候可以過濾掉...