少子化衝擊！修平科大通過與暨大合併案 近11億校產捐國家興學
2026-02-27 12:49
聯合報／ 記者趙容萱、江良誠／台中即時報導
私立修平科技大學昨通過與國立暨南國際大學整併意向案，並規畫115學年度停招，成為
國內跨技職、一般大學的公私高校合併案首例。修平科大強調，少子化趨勢下，兩校合併
能夠互補，創造多贏局面，近11億校產將在整併後捐國家興學。暨南大學表示，兩校互補
性高，有助吸引更多學生就讀。
位於台中市大里區的修平科技大學，最初為林湯盤（修平）在1966年創辦「樹德家政專科
學校」，歷經改制後，2021年改名「修平科技大學」，現有3100多名學生、200多名教職
員工。
修平科大創辦人家族第四代、學校主祕林彥霆表示，少子化衝擊劇烈，私校經營面臨嚴重
挑戰，家族與董事會謹慎評估後，決定在辦學滿一甲子「華麗轉身」，與國立大學整併，
近十億校務基金等校產辦完整併作業所需後一併捐贈，用另一種形式延續創辦人教育理念
。
林彥霆指出，修平校務等基金有十多億元，學校辦學體質良好，現有校地承租台糖土地，
這兩年才剛續約，選在辦學滿一甲子前夕做出重大決定，主因是評估少子化衝擊私校經營
，各界估計117學年度大學新生將跌破17萬人，家族成員與董事會幾經評估，決定捐給國
家興學，「在此時華麗轉身，更能延續創辦人辦學理念與精神」。
修平科大指出，合併過程中，2校將針對學生受教權益、教職員工聘任、校務相關規劃等
進行研討，在保障校內教職員工生權益為優先的前提下，審慎研擬整併事宜並將擇期分別
辦理教職員工生說明會、廣納建言、集思廣益，汲取意見及研究決議，完備整併計畫書，
規劃115學年度停招相關事宜。
暨南大學表示，盼透過此合併案，暨大整體規模可望擴大，區位延伸近都會區，加上技職
體系傾向產業實務現場，具備完善專業設備與實作場域等優勢，兩校彼此互補性高，有助
提升辦學特色，吸引更多學生就讀。
暨大指出，目前整併案尚在討論階段，細節規劃及期程待2校協商，並報請教育部核定，
將以保障學生權益、原校畢業為原則，由於技職體系與一般大學整合較為複雜，涉及法規
適用部分，仍須教育部協助與指導，期盼透過2校結合，為高教發展開創新可能。
https://udn.com/news/story/6885/9348275?from=udn-catebreaknews_ch2
修平科大擬退場捐贈暨大 教團：成功與否要視公校財務狀況
2026-02-27 21:38
聯合報／ 記者許維寧／台北即時報導
私立修平科技大學通過與國立暨南國際大學整併意向案，成為首例國內跨技職、一般大學
的公私高校合併案。私校工會指出，修平一案預計將比照先前華夏科大、中華大學案例，
停招、停辦後再捐贈予公校，私校也是評估少子化下未來經營恐只會愈來愈糟，不如在經
營尚可時先急流湧退，但成功與否，仍要視公校財務是否有餘裕。
私校工會理事長吳忠春表示，修平科大位於台中大里工業區，本來是人口密集區招生尚可
，但少子化下學生數掉得很快，從最多的七千至八千人掉到一半以下，評估是面臨少子化
趨勢，董事會也預估未來經營只會每況愈下、看不見轉機，因此才比照華夏、中華等兩案
，在學校經營仍尚可、沒有爭議時就先急流湧退。
吳忠春也談到，教育部一貫立場都是不反對私校退場後捐公，但歷史悠久的私校多有不少
老舊建物，對未來接手的公校而言，還要承擔其修繕、水電等費用，如此就得視公校有無
這麼多財務餘裕。
吳忠春舉例，如先前協志工商也欲捐給中正大學，但中正大學評估接管活化後要花數億元
，資金考量下最後破局；而台科大接手華夏之所以順利，除了校地孔急的需求外，在於台
科大產學合作規模非常可觀、資金充裕，而該案的暨大可說沒有這麼大的產學規模，因此
私捐公是否成功還得視公校的狀況，「樂觀其成，但不一定會成功。」
高教工會副理事長翟敬宜則談到，私捐公已有台科大與華夏科大的案例在前，教育部也欲
將此案當作範例，華夏科大教師將是轉任台科大「專案教師」，雙方協定保障六年，但六
年後教師狀況為何將不得而知，屆齡者也許能安然退休，但對中壯年教師而言六年後仍是
未知數。
翟敬宜建議，少子化下，不少私校教師都有學校退場的危機感，「如果典範都只有六年保
障，要私校老師如何期待？」若修平與暨大也將走上私捐公一途，建議要找出更具體、完
善的保障方式。
https://udn.com/news/story/6928/9348984?from=udn-catebreaknews_ch2
修平科大將併入暨大 私校工會：急流勇退
2026-02-28 00:00
聯合報／ 記者趙容萱、江良誠、許維寧／連線報導
私立修平科技大學前天通過與國立暨南國際大學整併意向案，規畫一一五學年度停招，修
平也將捐出近十一億元校產助國家興學，引發高教界討論。私校工會直言，少子化下，部
分私校未來經營恐只會愈來愈糟，不如在經營尚可時先急流勇退。
位在台中市大里區的修平科技大學，現有三千一百多名學生、兩百多名教職員工。修平科
大創辦人家族第四代、學校主祕林彥霆說，少子化衝擊劇烈，私校經營面臨嚴重挑戰，家
族與董事會謹慎評估後，決定辦學滿一甲子後「華麗轉身」，與國立大學整併，十多億元
的校務基金等校產，辦完整併作業所需後一併捐贈。暨南大學則說，整併案細節規畫及期
程待兩校協商，並報請教育部核定。
私校工會理事長吳忠春表示，修平科大董事會預估未來看不見轉機，才想在經營尚可、沒
爭議時就先退場。
吳忠春也談到，私校多有不少老舊建物，對接手的公校而言，還要承擔其修繕、水電等費
用，因此私捐公是否成功還得視公校的狀況。
高教工會副理事長翟敬宜則提醒，當年華夏科大教師轉任台科大「專案教師」，雙方協定
保障六年，但六年後教師狀況為何將不得而知。若修平與暨大也將走上私捐公一途，建議
要找出更具體、完善的保障方式。
https://udn.com/news/story/6928/9349086?from=udn-catebreaknews_ch2
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