當一部動畫賣破紀錄：印尼如何把《Jumbo》變成產業政策起點
https://research.taicca.tw/article/f87bd070-d7da-4176-89dd-0e75086d474b
2026年5月，印尼創意經濟部（Kementerian Ekonomi Kreatif, Ministry of Creative
Economy）發布《Indonesia Animation Report 2026》。該報告由政府委託Dian
Nuswantoro University與國家研究與創新署（Badan Riset dan Inovasi Nasional,
BRIN）執行調查研究，並透過印尼動畫產業協會（Asosiasi Industri Animasi
Indonesia, AINAKI）協力蒐集產業資料與對外發布。雖然目前官方尚未提供完整線上報
告，但從印尼官方與國家通訊社ANTARA釋出的資訊可見，印尼動畫產業在過去十年間已呈
現穩定成長，且收入結構正由出口導向的服務型製作，逐步轉向以原創智慧財產（
intellectual property, IP）為核心的內容生產。在此背景下，2025年本土動畫長片《
Jumbo》（中譯：夢想巨無霸）的票房成功，成為印尼政府重新評估動畫產業發展潛力的
重要契機。本文即以此次報告發布及其延伸政策訊號為出發點，分析印尼政府如何在市場
成功的基礎上，進一步提出投資與制度化布局，試圖加速推動本土動畫產業的發展。
印尼動畫業概況
根據發布會揭露資訊，2025年印尼動畫產業產值約達7,981.5億印尼盾（依2026年匯率估
算，約合新臺幣16億元），相較2015年已成長超過3.3倍，過去十年平均年成長率約
12.86%，整體仍處於擴張階段。本次調查涵蓋262家動畫工作室與3,448名從業者，顯示產
業雖以中小型團隊為主，但已逐步形成具一定規模的生產網絡。
此次報告另一關鍵訊號在於收入結構的轉變。2025年本土原創IP相關收入，已在《Jumbo
》帶動下首度超越出口導向的動畫服務收入。相較AINAKI於2020年調查中指出產業約近八
成收入仍來自外包與服務型製作，顯示印尼動畫產業開始出現由代工導向轉向原創內容導
向的結構變化趨勢。對政策端而言，這樣的轉變提供了明確論述基礎：動畫不再只是技術
服務，而是具備長期變現潛力的文化資產。
然而，就產業結構觀察，印尼動畫仍呈現典型新興產業特徵。以整體從業人數與工作室數
量推估，平均每家團隊規模約十餘人，屬高度專案導向的小型生產結構，且產業活動多集
中於爪哇島。官方亦指出，當前仍面臨資金取得困難、智慧財產保護機制尚待強化，以及
接案型（freelance）與契約型勞動比例偏高等問題。換言之，在本土IP開始出現市場驗
證的同時，產業基礎條件仍未完全支撐其進一步擴張。也正是在這樣的結構背景下，印尼
政府開始針對資金、IP與投資環境提出一系列政策工具，試圖將既有的成長動能進一步制
度化與規模化。
從信貸到IP融資：印尼政府的動畫產業投資工具
印尼政府自2026年起推動的核心投資工具之一，是將創意產業納入Kredit Usaha Rakyat
（KUR，中小企業信用貸款）體系。根據ANTARA報導，政府已配置約5.64億美元規模的KUR
資金支援創意產業，並將動畫、遊戲與數位內容列為優先適用領域之一，使中小型動畫工
作室有機會以較低門檻取得營運與專案資金。
同時，印尼政府亦推動以智慧財產為基礎的融資機制（IP-based financing），試圖建立
一套能夠評估並支撐內容價值的制度基礎。相關政策討論已納入IP鑑價（valuation）與
專業評估機制，並開始引入具備智慧財產評價能力的專業人士（IP valuators）。從制度
設計來看，KUR與IP融資形成兼顧「資金可得性」與「資產可評價性」的雙軌機制：前者
回應中小型工作室的短期資金需求，後者則支撐IP開發與跨媒體延伸的長期資本運作。
從票房成功到產業轉折契機的Jumbo
2025年上映的本土動畫長片《Jumbo》，由印尼導演Ryan Adriandhy執導，為其動畫長片
處女作。Adriandhy具備國際訓練背景，曾就讀美國Rochester Institute of Technology
（RIT）動畫碩士，長期參與影像與創作相關工作，此次回到印尼主導長片製作，也被視
為在地人才結合國際訓練的一個具體案例。
從製作面來看，《Jumbo》歷時約五年完成，動員超過400名動畫與技術人員，已具備一定
程度的工業化生產條件。作品以兒少與家庭觀眾為主要對象，圍繞成長、同儕關係與自我
認同等主題，在敘事與市場定位上採取較為普及的家庭向路線，並選擇於開齋節檔期上映
，成功擴大觀眾基礎。
在市場表現上，《Jumbo》於2025年上映後迅速累積超過千萬觀影人次，並超越迪士尼《
冰雪奇緣2》（Frozen 2）在印尼約463萬觀影人次的紀錄，成為印尼影史票房表現最突出
的動畫作品之一。對長期由好萊塢與日本動畫主導院線市場的印尼而言，這不僅意味著單
一作品的成功，更重要的是首次驗證本土動畫IP具備大規模商業回收能力。值得一提的是
，這類由本土作品帶動票房的現象，近年亦逐漸成為國際媒體（如Variety）關注的焦點
，反映出全球影視市場中，本土內容動員能力上升的趨勢，並隱含一定程度的市場結構與
地緣政治意涵。
在此基礎上，《Jumbo》的後續發展亦已進入產業規劃階段。根據製作方公開說法，相關
團隊已開始評估續集與延伸內容的可能性，並將角色與故事視為可長期發展的IP經營模式
。也因此，《Jumbo》在政策語境中的意義，並非單純的成功案例，而是提供了一個可被
參照的市場驗證基準。
仍有成長空間的結構與挑戰
從市場面來看，印尼動畫市場目前呈現的是一種「需求已被驗證，但成長條件仍待擴充」
的發展階段。印尼擁有龐大且年輕的人口結構，加上家庭觀影文化與節慶檔期（如開齋節
）所形成的集中消費動能，使家庭向內容具備放大票房的潛力。近年本土電影市占率已提
升至約65%，顯示觀眾對在地敘事的接受度正在提高，也為動畫這類過去較少由本土主導
的類型，創造了成長空間。
然而，市場潛力仍受到基礎條件限制。首先是放映通路的擴張尚未跟上需求成長。根據
JAFF Market和Cinepoint等資料，2024年印尼整體戲院密度與銀幕數仍低，且高度集中於
爪哇島，使票房動能在地理上呈現不均。同時，年平均觀影次數約為0.45次，在通路可近
性與觀影習慣仍有限的情況下，即使單一作品成功，整體市場是否能持續支撐類似規模的
商業回收，仍有待觀察。
在國際市場方面，印尼動畫的發展路徑亦呈現區域導向特徵。《Jumbo》的海外布局相較
於直接進入歐美市場，優先落在東南亞及周邊文化距離較近的區域，顯示其國際化策略目
前仍以「區域擴散」為主。
整體而言，印尼的發展經驗提供了一個值得觀察的案例：當本土內容成功被市場驗證後，
政府如何快速回應，並嘗試將單一作品的成功，轉化為產業層次的發展條件。除了資金與
制度面的調整，印尼近年亦逐步建立相關產業支撐環境，包括動畫與影視相關展會與市場
平台（如日惹的動畫影展與學生動畫活動），以及結合大學體系與專業訓練的內容人才培
育機制。從RIT受訓導演回流、到在地工作室參與長片製作的案例來看，人才流動與產業
實務之間的連結，也開始出現較為具體的輪廓。未來是否能持續產出具規模的本土IP，並
在區域市場中建立長期競爭力，仍有賴制度、資金與人才體系的進一步整合。
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