[閒聊] 大集團做音響的缺點

[yamatai (迴避性人格障礙症)]

http://www.myav.com.tw/bbs/printthread.php?threadid=20458322
myav網友談日本大集團作音響的問題所在

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日系大公司的技術並不是問題, 他們的問題是分工過度的諧調困難.
日本人一向分工很明確, 一個機種會分成好幾個部份分別由不同的工程師設計,
之後還有專人整合.
(老日的大公司每一年都要出好幾個新機種,忙得不得了,不分工是不行的,不出新機種,大
老闆會以為沒在做事).像這樣沒年為了出新機而出新機,沒完沒了.
(回想小弟我在年輕的時候,還替老日設計過EQ,這個EQ只是整個系統的一部份,
其他部份由老日的工程師設計,他們的課長負責最後整合).

問題是.....聲音呢?(我負責的部份設計完成,樣品做好就丟到日本去了,連我自己也不知
道我的EQ聽起來聲音到底如何,我只知道它絕對符合規格).
老日不會去過問非屬於自己負責的事情,該別人負責的部份只要符合規格,就ok.
於是問題就來了........不同時間不同人開發的機種,聲音很可能完全不同.
而且負責人/工程師在一定的工作年數之後是一定要升遷或外派的,幾年後再換一個人負
責.

因為聲音無法定規格.像這樣連部份電路的設計者都不知道是啥聲音......
日本中/大公司就是這樣.

除非是像Luxman這樣的小廠,樣樣由老闆親自把關,聲音特質才會一路走來始終如一.

歐美小廠通常老闆兼撞鍾(至少創業期是這樣), 技術及聲音特質的統一性就比較有延續
性.

我感覺這是民族性的問題, 在歐美, 大廠通常不介入小眾市場.
日本的中/大型電機公司,三菱/日立/Sony.....
等等,產品包山包海,於是只得靠制度來維繫.
制度可以管制生產及規格.

但是最終制度管制不了聲音.......這就是問題所在.
但是無法改變,因為公司太大了.

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.40.107.58 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Audiophile/M.1602085259.A.177.html
推 GLUESTICK: Luxman好像被IAG收購 中小企業沒資源撐不久
luxman 是在80年代就被 alpine 收購，後來被韓國集團收購，現在是被 IAG 買下
當年他們的強項是管機，在80年代遇到晶體機跟CD player的大轉型，所以賣給alpine
本文說的小公司是指他們賣給alpine之前。
※ 編輯: yamatai (114.40.107.58 臺灣), 10/08/2020 00:07:51
推 Tosca: 哪國大集團做音響沒這些問題？
是都有啦，但是歐美集團大多是純做音響的，跟日本這種真的包山包海的不同
日本的集團比方 sony 做很廣大家都知道，yamaha 更誇張，不但會做樂器
還會做重機，汽車引擎，飛機零件，做浴缸，造船，做滑水道......
更不用說三菱日立這種重工業公司，都曾做過日本頂級音響
※ 編輯: yamatai (114.40.107.58 臺灣), 10/08/2020 00:41:41
※ 編輯: yamatai (114.40.107.58 臺灣), 10/08/2020 00:43:25
推 djboy: 日本的財閥下，各BU是獨立的，頂多技術支援。做音響人，前
→ djboy: 後都會是用一批，不會調來調去。像是你把做引擎的調去做
→ djboy: 音響，那真的是重頭再來，日本人也沒有那麼閒。
→ r1t1r: 大公司也沒這麼閒  哪可能不同領域的BU在調任
噓 ESL63: 你這只是偏見而已 歐美集團買音響公司的也沒好到哪
→ r1t1r: 不同領域調任=你就是完全不懂的新人
→ r1t1r: 你每年都要出產品 不覺得跟上面這句很有衝突？
→ dslite: 結論：大家都是Harman kardon 所以全都爛
推 callTM: ASR 站長之前就是Sony 的vp之類的啊
→ GLUESTICK: H/K是Samsung的 真爛
→ bigheadpro: 飛利浦打下江山的不是現在這票，現在做音響的是家電
→ bigheadpro: 部門
推 simonohmygod: 真的 一堆都是harman集團的
→ yamatai: 今天看到accuphase專訪才發現他們的技術長以前是在日立
→ yamatai: 設計半導體的。所以他們用的數位濾波技術是獨創的