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※ 引述《barry610171 (小小羊)》之銘言: : 像味全就是消失好幾年後,魏家重新復出,但因為 : 當年解散作法太粗糙,不少前龍迷還保持觀望中的 : 態度,像如果兄弟象的洪家,Lamigo的劉家因為 : 資本額玩不下去,而完成階段性任務離開,如果哪 : 天回歸職棒還會支持嗎? 不是沒有如果因為味全 : 真的回來了 小資本球團絕對能生存啊 很多人都把用心經營,跟大撒幣畫上等號 這是錯誤的認知 事實上職業運動從來不是良心事業 職業運動必須自我收支平衡,才能有長久經營下去的可能 但台灣人都把經營職業運動當成公益事業 理所當然把企業的付出,當成理所當然 於是乎把小資本,但卻用心經營的企業都給罵跑、逼退 當制度完善,小資本的球團也有獲利的可能時 職業運動才能在台灣真正蓬勃發展 以職業棒球為例: 一、二軍制度確實執行 二軍不能只是應付聯盟規章,當成老人或傷兵的去處 讓成績好的必升一軍,成績差的必降二軍 認真打出成績的球員,一定能拚上一軍 老人也不敢放鬆,成績差就會被下放二軍 當年輕、老人的球員都兢兢業業,比賽內容自然就會有水準 二、縮短FA年限,讓自由球員流動率變高 (建議國內FA取得資格-3年;國外FA取得資格-2年) 小資本球團不需要去跟大資本球團競逐明星球員 在農場養出的優秀選手 除了能拉抬戰績外,更重要的是能透過FA制度 藉由球員交易的補償,取得營運的資金,去維持球團的運作 而球員知道自己努力拚出好成績後,有很大機會可以跳槽賺更多薪水 自然就會更拚 三、球場必須是在市中心 台灣半數球團的主場都選在人煙稀少的地方 交通不便很難吃到在地化的球迷 例如台中洲際棒球場、桃園國際棒球場 球場所處周遭的鄉鎮,附近的人口都很少 主場選在市中心的好處: 1.平常日可以拚6成滿座率 2.例假日可以拚8成滿座率 四、球團追求收支平衡,拒絕做公益事業 其實幾十年看球的經驗,發現球迷的累積≠撒錢 球迷看重的是什麼? 戰績?明星球員? 覺得都不是 球迷看重的是球團是否有用心經營 是否有珍惜球迷的感受 但用心經營、珍惜球迷感受 並不一定是靠撒錢才能堆疊 例如用心經營的舉例: 1.軟硬體維持水準,讓球員可以安心打球 2.薪資不一定要給高薪,但對於認真有實績的球員 球團應給予複數年合約,和不任意冰球員 3.教練團比照球員評比 沒打進季後賽,隔年一率換人做做看 例如珍惜球迷感受的舉例: 1.座椅寬敞不侷促、有杯架放飲料、前座有掛鉤可以讓後座放掛包包 2.球場廁所不用像百貨公司般豪華,但要基本做到乾淨和整潔 3.大螢幕不一定要全彩,但維護確實不故障 再次強調,用心經營、珍惜球迷感受 不需要大撒幣 完善的制度,能讓小資本球團也可以有生存的空間 像前兄弟洪家、前LM劉家 未來若是想重返經營,身為球迷絕對是樂見其成 例如洪家兄弟隊 例假日主場天母棒球場 平常日主場新竹棒球場 例如劉家LN隊 平常日例假日高雄立德棒球場 (ps.地點沒問題,但球場座位須擴建) 都是很不錯的選擇 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.62.156 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1576510214.A.226.html
nice99: 我只知道洪家虧待恰哥除外的球員 12/16 23:33
nice99: 我只知道恰哥沒共體時艱 一樣高薪領爽爽 12/16 23:34
nice99: 我甚至懷疑 是因為恰哥的薪資太高 導致其他球員薪資太低 12/16 23:34
nice99: 畢竟預算就那麼多 恰哥的薪資過高 就會造成別人的薪資太低 12/16 23:35
choosin: 薪資預算文不對題 就是母公司出錢燒才會很受限 這篇講的 12/16 23:50
choosin: 是要職棒本業營利 薪資是隨著營利成長更多人投入正循環 12/16 23:51
choosin: 不過資本也不完全沒影響 畢竟要把環境帶起來 小資本承受 12/16 23:53
choosin: 能力就有限... 12/16 23:53
king665714: 這些都不是錢就對了 笑死 12/17 00:16
bxxl: 用嘴經營喔 經營能力本身就是一種稀有財 12/17 00:54
bxxl: 有這種能力還在這種難賺錢的地方跟你耗 12/17 00:54
alanpoio: 檢討N次了!反正就是別給老人玩!結案。 12/17 01:26
GooglePlus: 放市中心平日六成XDD 12/17 07:26
goods: 聽你在講 12/17 12:27