※ 引述《nyu5765 (nyu5765)》之銘言：
: 以後中職有可能仿照日職
: 設立育成選手選秀制度
: 各隊設立三軍
: 每年也各自與社會組球隊組獨聯打業餘等級的聯賽
: 以後有可能會有三軍嗎
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日本育成選手也是有分成無職棒經驗和有職棒經驗的分別
育成選手：
不可參加一軍正式比賽，但二軍比賽可以打
無職棒經驗 → 要進入職棒，還是得經過育成選手選秀 (避免圈養，壟斷高中or大學大物)
有職棒經驗 → 要進入職棒，球團才可以直接簽約 (撿其他球隊不要的，抽福袋)
育成選手還是得經過育成選秀制度，打散好手到各隊去
避免發生各球團，把高中、大學大物圈養起來
養個幾年，直接跳過選秀，讓其加盟
有職棒經驗的育成選手可以不經過選秀，球團直接可簽約，但抽福袋需自負風險
日本除了育成選手制度，還有研究生制度
研究生：
不可參加一二軍的比賽，但可參加熱身賽、交流賽等。
如要登錄進正式名單需經過正式選秀，在同一球隊滿三年的球員母隊有優先選擇權。
研究生即使同一球隊待滿3年
還是要透過選秀，才能進入職棒
球員母隊擁有的也只是有對該球員的優先選擇權
那在台灣
台灣職棒的三軍究竟有沒有設立的價值？
覺得還是跟三軍養成的CP值太低有關
日職的育成選手，的確能從砂礫中篩出珍珠
但也是百中選一，平均每百人的育成選手
最終能站穩職棒一軍的比例不到10人
養球隊不便宜，即使是三軍
如果三軍透過養成
每10人就有3人最終能上一軍
那CP值真的是超高
但既然球員會淪落到育成選秀
代表該球員的成長空間極為有限
即使多個三軍養成，成長空間有限的砂礫，也不可能變成珍珠
那對台灣球團的母企業而言
三軍的養成，很難從中取得可用之兵
設立三軍的誘因，大概就只剩圈養大物的誘因了
日本的研究生制度
研究生打滿3年，球團母企業可以有優先選秀權
改成在台灣適合的實施制度：
一、三軍的球員組成：
1.二軍被降下球員 (可再升回二軍、一軍)
2.育成選手┬→無職棒經驗，Ⅰ：透過育成選手選秀 (換約後，可直升二軍、一軍)
│ Ⅱ：不透過選秀,需同一球隊待滿3年 (滿3年方可換約)
└→有職棒經驗，球團可直接簽約 (抽福袋)
育成選手背號為3位數字
可升二軍比賽，但需換約成二軍球員約
二、能吸引台灣球團母企業成立三軍，那三軍的誘因就是圈養大物
育成選手，不透過選秀也可以加盟，但球隊就是要白養球員三年
且三年期間不可換約，也不可升二軍、一軍比賽
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