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韓國職棒（KBO）的熱潮已不再僅僅是球場上的喧囂，更轉化為實打實的驚人數據。根據
2025 年最新審計報告顯示，KBO 十支球隊的總營收首度站上 7,000 億韓元（約新台幣
168 億元） 的大關，正式宣告韓職進入了高品質的成長期。
https://news.sbs.co.kr/news/article.do?id=N1008526635
2025 年 KBO 例行賽 720 場比賽中，共動員了 1,231 萬 2,519 名觀眾，場均觀眾超過
1.7 萬人。這股熱潮直接體現在經營結構的改變上：
過去被視為大企業廣告看板的職棒隊，長期依賴母企業巨額補助。然而，母企業支援金在
總營收中的佔比，已從疫情期間的 50% 以上大幅下降至去年的 25%。特別是起亞虎（
KIA Tigers），其母企業補助比例僅佔 6%，顯示球隊已具備極強的自主生存能力。
粉絲們正用錢包投票。去年 KBO 例行賽入場收益突破 2,000 億韓元（約新台幣 48 億元
）。其中，韓華鷹憑藉著 73 場主場中 62 場完售的驚人紀錄，以 251 億韓元居冠。
商品銷售更是成為球隊的「金雞母」。起亞虎去年僅周邊商品營收就高達 368 億韓元（
約新台幣 8.83 億元）。若對比 2015 年，韓職核心球隊的商品營收在 10 年內成長了
6.8 倍，「粉絲經濟」已正式取代「企業補助」成為球隊最核心的體質。
在全聯盟轉向「自生經營」的過程中，培證英雄（Kiwoom Heroes）的案例引發了兩極討
論。作為唯一沒有母企業的球隊，英雄隊在資產管理上極為積極，2024 至 2025 年間在
金融商品上投資了約 449 億韓元（約新台幣 10.78 億元）。
然而，與此同時，英雄隊的前 40 名球員年薪總額僅約 44 億韓元（約新台幣 1.06 億元
），金融投資金額竟是球員薪資的 3 倍以上。球團對此回應，這是為了穩定管理資產及
支應外籍球員約 500 萬美元（約新台幣 1.625 億元） 的薪資，但其「重投資、輕戰力
」的作法仍遭到輿論質疑。
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