[分享] 橫濱DeNA母公司股東會有關於球隊的問答

[nonnon (おりふぉーWW)]

https://x.com/tato_letsgo99/status/2070720475240816729/history


在X上面偶然看到橫濱球迷兼DeNA股東在X上面整理幾天前的股東大會上

南場女士對於股東們針對球隊運營跟未來展望相關的問題的回答，

覺得很有趣，把無關緊要的部分去掉後跟大家分享一下：


◎問題1：

今年把山本祐大交易出去，加上戰績不好，球迷開始流失。
作為球迷我希望灣星隊能重新振作。

想請問球團對未來有什麼樣的願景？以及會用什麼方式為將來的經濟利益帶來幫助？

●回答：

橫濱隊現在已經成為橫濱公民自豪的重要象徵。
讓球隊成為橫濱活力的來源非常重要，但現在球隊近況不佳，我們也是很困擾。

以前球隊很弱的時候，我們仍然透過整活來吸引觀眾進場。(輸球退錢之類的)
但運動最大的魅力還是在場上的比賽，最重要的還是贏球。

因此我們一直把優勝當作每年的目標。

球隊變強不只是為了勝利，更代表著我們對橫濱這座城市的情感，
也能帶動整個運動產業更加興盛。

今年我們還沒有放棄，希望以中長期計畫讓隊伍變強，
由制服組與現場共同努力，不辜負支持我們的球迷。

◎問題2


希望球團不要一直說「靠運動賺錢」。

現在球迷之間開始有一些懷疑：

1.為了賺錢所以每年換球衣。
2.避免球員薪資上漲而故意不優勝。
3.為了省成本而砍掉GM。

尤其GM這件事，我認為我們之所以變強，就是因為高田GM和吉田服務部長，
希望恢復GM制度，最好讓中畑來擔任GM。

●回答：

DeNA一直致力於推動整個運動產業發展。
日本過去比較重視運動的精神層面，例如武道文化。
但DeNA希望建立的是歐美型模式。

也就是：

運動產業賺錢→有更多收益→可以吸引更好的選手→改善訓練與比賽設施→提升球迷體驗

形成一個良性循環。

因此，我們是：

1.為了贏球而賺錢。
2.為了讓運動產業發展而賺錢。

但是賺錢的前提是球隊必須夠強，問題是我們現在很弱。

所以我們一直在想怎樣的體制最有利於勝利，也會持續改善。

至於明年採取什麼樣的管理體制，也會認真檢討。


◎問題3

最近的球隊補強看起來都是制服組主導，而不是現場。
雖然活動辦得很多、收入增加了，但球隊戰力卻沒有真正提升。
未來球隊到底想追求什麼？只是想增加觀眾嗎？還是真的以優勝為目標？


●回答：

無論是我還是木村社長，最優先的目標都是優勝。
而且在真正拿到優勝之前，我們每一年都會這樣說。

我們也做好「如果球隊一直弱下去，人氣一定會下降」的覺悟
所以我們一定要贏。

但當然職棒不是每支球隊都能奪冠，也正因如此勝利才有價值。

以前常有人說：制服組和現場彼此對立。

但在DeNA並不是這樣，我們是一起合作。

管理層並不是決定一切：管理層提供數據，如何運用數據則交給現場教練團。
如何度過目前的低潮，也是整個球團一起努力。


◎問題4

你們一直說目標是聯盟優勝，但最近的補強看起來完全不是這麼回事。

西武兩年前戰績甚至比我們今年還差。 (C5:な西関無)
當時他們股東大會也被噴很慘，可是兩年後的現在他們就拿到交流戰優勝了

如果我們真的想優勝，希望能徹底找出到底哪裡錯了？
真正的原因是什麼？

只要我們認真做兩年內是可以優勝的。

另外，目前售票系統剩票越來越多，觀眾流失也很明顯。
或許這樣說不太妥，但與其現在臨時補強硬拚今年，不如好好檢討整個體制
，為明年做好準備。


●回答：

雖然你提到今年不如放棄優勝，把重心放到明年。

但我們目前完全沒有放棄，每天都在反省、改善。
監督、教練、球員、工作人員以及球團管理層都一起努力。

球季結束後，我們也會徹底檢討整個球季，並希望未來能交出更好的成果。


◎問題5

南場老闆重新擔任CEO後一定更忙，怎麼會想重新回來？

●回答：

這是在跟董事會共同討論有關於公司改革後後做出的決定。
大家覺得有些改革只有創辦人才做得到，所以我就回來當CEO了。

希望DeNA能持續作為成長型企業，
不是單單只是過去的延長，而是透過組織改革來創造成長。

至於工作變忙，因為我在經團連的任期已經結束，所以有更多時間投入。


常看到人說我是「只出錢不出嘴的老闆」，但其實我一直都有參與球團經營。
在人事方面，如果有需要，我也會介入。



◎問題6

我很喜歡橫濱隊，也常去橫濱球場，但票價真的太貴了。
能不能便宜一點？

然後七、八月晚上比賽沒問題，可是九月能不能提早到下午五點開打？


●回答：

票價漲是因為：

1.物價上升
2.人事成本增加
3.球場維護費增加

光靠企業努力已經無法完全吸收成本，真的很抱歉。

但外野票價我有要求盡量不要漲。

之後還是會努力在帶動場內氣氛跟產業發展之間取得平衡。


另外，近年天氣越來越炎熱，無論對選手或是球迷都是煎熬。

在這樣的考量下對比賽時間進行了調整。

同時也對讓比賽不要拖得太晚去努力。



◎問題7

球隊戰績不好，畢竟對手也是職業球隊，可以理解。
但是球團和球迷之間的互動，例如祐大的交易，讓很多球迷受到打擊。
木村社長說那是為了優勝。
但我擔心會不會造成球迷流失形成惡性循環？

我贊成球隊同時追求戰力與收益，但未來打算如何服務球迷？

●回答：

1.提供安全、安心的觀賽環境。
2.要讓球迷看到精彩又充滿熱情的比賽。
3.打造能夠發揮球員實力的環境。

我認為這就是最好的球迷服務。


祐大一直都非常努力，我們也非常感謝他。
但這次交易，是經過短期、中期發展等各方面討論後所做出的決定。
接下來，我們會努力讓這個決定最終被證明是正確的。


◎問題8

DeNA Pay未來有什麼規劃？對於會員特典等等的有什麼想法？

●回答：

一開始推出DeNA Pay是為了減少球場內的排隊與擁擠。

至於優惠的部分也會持續檢討，希望讓更多人願意使用。


◎問題9

DeNA希望未來十年、二十年，日本的體育產業變成什麼樣子？
請談談你的夢想。

●回答：

DeNA是在2011年底進入職業運動領域。
當時其中一個目標，就是讓運動產業真正成為一門成熟的產業。

我們一直努力透過：球隊+球場+整個周邊區域的一體化經營，

提供球迷完整且高品質的體驗，現在第一階段已經完成。



我們想要把熱情從球隊，延伸到球場，再擴散到整個城市。

這個計畫能夠完成，要感謝橫濱市政府、中央政府以及地方居民等各方的協助。
現在橫濱球場已經不只是橫濱隊球迷的設施，而是橫濱的大家共同擁有的資產。

像日本火腿的新球場也在發展城市經營，我們希望彼此交流、互相學習、共同進步。
讓體育成為日本以及地方城市的活力來源。

當然，也絕不會忘記持續打造一支真正強大的球隊。



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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1782578152.A.69D.html
→ Fitzwilliam: 這讓我想到週五讀的這篇東體記者評論：
→ Fitzwilliam: https://www.tokyo-sports.co.jp/articles/-/393448
→ AquaSKY: DeNA：請像手遊那樣課金謝謝
→ Fitzwilliam: 簡單說，作者認為DeNA由西裝組主導、數據資料掛帥的
→ AquaSKY: 然後最近的那個限定版真的有醜到
→ Fitzwilliam: 路線有流於紙上談兵的問題，職業棒球不只是資料而已
→ Fitzwilliam: ，到頭來某些非理性的因素恐怕還是優勝之路少不了的
→ alex8725: 看你怎麼想吧 既然是非理性那就是很難預測的東西 那自
→ alex8725: 然要如何反應在現實面上就有一定難度
→ alex8725: 比如一個好捕手到底對於投手表現的影響到什麼程度之類
→ alex8725: 的 至今無法量化
噓 KanaheiUsagi: 交易祐大後一瀉千里 還搞不清楚問題在哪
推 panhoho: 前幾年還出祐大のために毛巾斂財，今年就交易出去。這種
→ panhoho: 帥又強選手最能印鈔，卻往外推
→ Fitzwilliam: DeNA想把尾形最後一哩路練成至少千賀的王牌吧
推 Arodz: 目前看DeNA沒虧吧 尾形還不錯