東華禪寺 萬行法師 開示
什麼是格局
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你們有這麼年輕的老闆，我為你們感到高興。老闆有前途，你們就有前途。為什麼你們追
隨這個老闆，不追隨另外一個老闆呢？因為從這個老闆身上，你們看到了他的未來。老闆
有未來，你們就有未來；老闆沒有未來，你們追隨他也沒有未來。
而老闆之所以選擇你，沒有選擇別人，是因為他覺得你是個人才，可以培養，可以塑造，
大家有共同的理想、共同的價值觀、共同的境界，他才願意和你一起幹一番事業。
一旦你加入這個團隊，大家就是一體的。既然老闆和員工的關係是一體的，老闆成長了，
也要想辦法讓員工成長；光員工成長也不行，老闆也要一起成長。有的老闆成長到一定高
度，就滿足於現狀不想繼續成長了。這時候，你們員工就要推著老闆成長。只有大家彼此
促進，共同成長，這個企業才有未來。如果只是一方成長，另一方不成長，是沒有未來的
。
不管我們在哪裡工作，就自身的成長而言，在一個行業裡只要能堅持做上三年，你的能力
肯定就有了。這個能力，主要是指業務能力。可是為什麼當我們做到一定高度時，會無法
提升，感覺到了一個瓶頸區，突破不了呢？這是因為觀念滯後了，認識的高度不夠，或者
認識的高度夠了，但突破不了，超越不了自我。也就是佛門裡常說的：能力容易培養，知
識也容易掌握，就是境界難以提升。這個境界具體指的是什麼？就是我們說的格局。
格是格，局是局。格是指大的方向、框架、高度、廣度、戰略。局是指局部，是指一些細
節如何去落實等等。當我們說一個人有沒有胸襟、抱負和眼光時，指的是他的格。有的人
很有格，但局不行，沒有實施與落實的能力，不接地氣。這種人只會想，不會做，沒有辦
法面對具體的人和事。我們說這種人是假大空、高大全，其實他是有格而沒有局。這樣的
人要跟有局的人合作。
對於企業而言，董事長需要的是格，總經理需要的是局。如果董事長每天去做總經理的事
情、局部的事情，久而久之，他的高度就沒有了，精力也分散了，所以需要合作。有一部
分人既有格也有局，儘管格局都具備，但人的精力是有限的，長期既做格的事又做局的事
，久而久之，格也降低了，局也混亂了，所以必須分工。
當公司在創業的時候，靠一兩個人是沒有問題的，老闆可以既扮演格的角色又扮演局的角
色。到了發展期也沒有問題。但是到了壯大期，就必須分工明確了。雖然各有分工，但要
隨時能分，隨時能合，形成一個完整的有機體。
企業的發展分為三個階段：創業期、發展期、壯大期。要想壯大，格就應該做格的事，局
就應該做局的事。多數人都認為自己既有格也有局。究竟是不是如此，不是你自己說了算
，得問你身邊的人，問局外人，自己身陷其中是看不清自己的。
人與人之間，知識的差別、能力的差別不是根本的差別，根本的差別是思想境界的差別，
是價值觀的差別。一旦價值觀有了差別，就是能力再強，彼此也無法在一起共事。所以與
其說彼此有緣，不如說彼此的價值觀相同。價值觀不同，是不可能有緣的。
剛開始，無論是企業還是個人，都是為了解決衣食住行的生存問題，溫飽問題。當溫飽解
決之後，就需要得到他人和社會的認可了。要想得到他人和社會的認可，就要無條件地奉
獻。
人在第一步時，往往都是索取者，到了第二步才會變成給予者。只有變成了給予者，你才
能感覺到自己存在的價值和意義，這時候社會的認可和讚譽也會隨之而來。
有的人一生都在為衣食住行勞碌奔波，一生都在索取，沒有辦法完成索取的階段，去成為
一個給予者。而有的人衣食住行已經有保障了，但他還是以一個索取者的面目存在，這就
是貪。
如果你的人生目的是想成為一個給予者，想要快速完成索取的階段，有一種很微妙的打法
，就是去給予。你說我現在沒有能力給予，實際上越是沒有能力給予，越要學會給予，當
你學會了給予，你就真的有能力給予了。
所以你要換一種打法：欲取，先予。這就關係到一個人的境界和格局。如果你有格局、有
心量，你到任何地方都是以一個給予者的形像出現，做事不講條件、不講報酬。你真的這
樣做了，反而很快就解決了你的衣食住行問題。或者你根本就不需要經歷第一個階段，直
接就一步到位——成為給予者，這就是境界。你有這個境界，你就用這種打法；你沒有這
個境界，就用第一種打法，先索取，後給予。
有的人終其一生都無法達到境界的層次，始終停留在能力的層次。他認為我很有能力，為
什麼老闆不重用我？為什麼我創業都不成功？其實，不管哪個行業、哪個領域都不缺有能
力的人，有能力的人比比皆是。為什麼我有能力卻當不了大老闆？為什麼我老闆的能力並
不是很強，甚至還趕不上我，卻當上了老闆？因為你的老闆早就開悟了，已經從知識的層
次上升到能力的層次，又從能力的層次上升到境界與格局的層次。
一個人沒有格局是當不了老闆的，始終停留在能力的層次。社會並不缺有能力的人，更不
用說缺有知識的人了。的確，要把知識變成能力，需要一個過程，很不容易。而從能力提
升到境界，就更不容易了。
人的魅力來自哪裡？魅力的根本是來自格局與境界。我們說這個人有心胸、有器量、有格
局，這些合在一起就是魅力。有些人很有知識，但是你不喜歡他；有些人很有能力，你也
不喜歡他。為什麼呢？他有的是外在的東西，沒有內在的格局與境界。
一個人有多大的格局，他的人生就能達到多高，就能延伸到多廣。凡事高人指點，貴人幫
助，再加上自己努力，則無事不成。你自己不努力，就算有高人指點、貴人幫助，最終也
還是不行，一定要三者合一，才能把事情達成，或者才能立於不敗。
做事情，通常我們都說要盡人事，聽天命。你在你的領域裡是不是先做到了盡人事，然後
才聽天命呢？如果你沒有先做到盡人事，就說順其自然、聽天由命吧，最終你肯定是一事
無成。你叫老天爺幫你，老天爺說我可以幫你，你先把百分之五十人可為的那部分完成了
，剩下百分之五十不是人可為的，我才幫你。所以老天不會輕易出手幫你，他要看前面百
分之五十你該做的做完了沒有。所以要先盡人事，然後才聽天命，不能一上來就順其自然
、聽天由命。
無論在哪個領域，做什麼事情，我們都要先把人可為可控的那部分做好做到位。餘下的部
分，就真的要看天時與人和了。實際上無論天時也好，人和也罷，其中都有人為的因素。
在世間做事，人為佔了很大一部分因素。一小部分不是人的問題，我們說是命。實際上命
也在於你是否看清了自己，只有看清了自己，你才知道真正的命是什麼。所以即便是命，
也還是在於你給自己的定位，你對自己的了解。
有的人適合當老闆，有的人適合當員工。你適合什麼角色，你是否清楚？有沒有剖析過？
如果你不清楚，就會心理不平衡：老闆是高中生，學歷低，我是研究生、博士後，我憑什
麼給你打工？
中國改革開放初期，有相當一部分老闆確實沒有什麼學歷，但人家就是當老闆了，手下有
很多研究生、博士生。尤其在十年前這種情況很多。最近十年，土豪、爆發戶逐漸被淘汰
了，現在的老闆多是有學歷、有知識、有能力、有智慧的，都是靠自己勤奮，靠知識、能
力、智慧發家致富的，而不是靠機會突然爆發起來的。未來做老闆的，一定是有知識、有
能力、有智慧、有境界的人。單靠有學歷、有知識、有能力還不夠，境界和格局非常重要
。
境界和格局決定了你的人生能走多高、走多遠、走多廣。有的人看得很遠，生來就適合謀
局、搞戰略，讓他做具體的事情就不行。而有的人沒有高遠的眼光，但適合做具體的事情
。所以人與人之間要互相配合，一起做事，一起進步，一起成長。
你們這個團隊，80後的年輕人居多，年輕代表有活力、有夢想、有未來。社會是屬於年輕
人的，企業也是屬於年輕人的。年輕人有創意、衝勁足，唯一的缺點就是掌控全局的能力
差一點。人是需要折騰、需要經歷的，年輕人折騰得起，年輕就是最好的本錢。
我們來到這個世界上，是要來美化這個世界的。你到一個公司來幹什麼？是帶來光明，發
揮你的能力和所長的。很多人都想去五百強的企業，你去五百強幹什麼呢？你能托起五百
強嗎？到了五百強，是五百強托著你，你覺得很舒服。當五百強發現你託不起它，是它托
著你的時候，它很快就會把你甩掉，不把你當回事。
而有的人不願意去五百強，他有本事自己創業，把自己的企業變成五百強。所以，如果你
真的有自信，就把你的企業做成五百強。你把企業托起來，而不是讓企業托著你。你能把
企業托起來，你才是真有本事的人，你的存在才有價值、才有意義。
如果這個公司剛剛創業、剛剛起步，老闆發現你是個人才，會給你足夠的空間讓你去折騰
，你才有機會真正施展自己的才華，發揮自己的能力。你有本事，哪裡都不用跑，就在這
個企業裡跟老闆好好合作，把它做強做大。
如果我沒有胸襟、器量、遠見，而你是個人才，想自己獨闖一片天，我是留不住你的。你
是一條龍，終究會飛起來，人才終究是人才。如果你不是個人才，我拼命想把你培養成一
條龍，你也飛不起來。
所以老闆首先要會識人、用人，按一個人的能力和性格特點給他分配工作。談到人才，企
業跟寺廟都是相通的，一是引進人才；二是培養人才。引進人才往往很不容易，可能代價
很大，還不如自己慢慢培養。但是，有的人能培養起來，有的人沒有格局，培養不起來。
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再大的業力，遇到清淨的願力也都消了；再大的無明，遇到覺照也都破了。
~摘錄至萬行法師《微言大義》
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