※ 引述《PttTalkers (PttTalker)》之銘言：
關於表達
蠻多人寫信來問我相關的事情
看來這是一個普遍的困擾^^
所以一起回
看看原PO所提到的
"
進入職場好幾年，但常常在會議討論時發現，一件事情我必須解釋很多次
才有辦法正確的讓對方知道我的想法，期間也不以為意
但就在前陣子面試時，瞄到面試官在個人特質中的表達能力，得分低弱
才驚覺是不是在表達能力出了大問題!
"
用"表達能力"來概括,其實是蠻模糊的一種說法
因為"溝通"這件事,其實比我們直覺的複雜許多.
從你的腦子-->對方的腦子
這中間的過程,就可以切分為:
編碼>發射->接收->解碼
(腦) (嘴) (耳) (腦)
這中間每一個步驟出錯,都會造成溝通不良.
大家都玩過"以訛傳訛"的遊戲
也知道最後的下場
一對一的時候,效果不明顯,但一樣會出現問題.
因為你和對方的背景知識.價值觀都不一樣
所以解讀會有差異
像是:數字.地名.人名,這些固定名詞通常OK
但是觀念,哲學,金錢觀,就容易衝突.
原PO沒有舉例
所以不太知道你的狀況為何?
以上面提到的四個過程,就可能產生哪些呢?
1.你口齒不清(發音: 高手->高雄 ,鞋子->茄子)
2.對方聽力有問題
3.對方不專心
所以也不用太過沮喪,有時候不全然是你的責任
但如果這些技術性問題,都被排除之後,
對方還是聽不懂你講啥,怎麼辦?
最好的方法
是你錄一段影片給我,幫你分析!
這是最簡單的.
現階段我只能提出假設,這也是我最常看到的狀況:
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講事情太複雜!!!!!!!!!!!
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舉例:
"我今天跟媽媽出門,看到一隻狗,好可愛
然後他在電線杆撒了一泡尿
後來我們去燦坤 燦坤很大,冷氣又很冷
逛好久 又去買菜,最後就回家了"
"你想說啥"
"喔我只是想說 : 今天好無聊喔!"
這是很常見的模式
你也會有類似的錯誤嗎?
公司講事情,跟聊天不一樣
重要的是"起承轉合"
"骨架邏輯"
"亮點" "爆點"
想像你在拍一部微電影,只有五分鐘的底片
那你該怎麼取捨?
這是個值得好好思考的問題.
檢視現狀->找出問題->切割症狀->分項訓練->整合訓練
這是我的模式
給各位做參考
有更多討論,請站內信
拍一段五分鐘的講故事影片
幫你看看問題在哪
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