推 RbJ: 最苦的就夾在中間的管理層 11/11 12:50
推 yam30336: 當然不好啊,你這麼厲害那中間管理層幹嘛 11/11 12:50
推 tonyxfg: 上層本來就可以直接干預下方層級了,上意無法直接下達才 11/11 12:51
→ tonyxfg: 是異常。 11/11 12:51
→ yam30336: 應該說能夠干涉但平常不干涉才是好老闆 11/11 12:51
推 none049: 可以歸可以但這該屬於非常時期的非常手段,不是平時用的 11/11 12:56
推 antonio019: 就像緩降機一樣 必須要有 但平常不會用那個下樓 11/11 12:56
推 laser789: 正常封建制來說 領主是管不到封臣的封臣的 11/11 12:56
推 killerj466v2: 搞笑的還有天外飛下來的命令XD 11/11 12:57
推 devan35783: 下面讓我想起基督教開始自己讀聖經讀出一堆教派 11/11 12:58
推 dog377436: 要看情況 有時候中間層要搞下面的 就需要這種管道 11/11 13:02
→ poke001: 奇怪的是越級上報常常會被說禁忌 但是上面越級管下層就又 11/11 13:02
→ poke001: 被當理所當然地 11/11 13:02
推 tonyxfg: 這不奇怪啊,上層的權限本來就比較大,不然怎麼叫上層? 11/11 13:04
推 QoGIVoQ: 跟甩鍋一樣 上能往下甩 下不能往上 11/11 13:07
→ poke001: 沒錯 然後要扛責的時候突然又是下層扛了 權限大越大責任 11/11 13:08
→ poke001: 越小 11/11 13:08
推 vios10009: 難不成你滑手機被老闆看到還要跟老闆說你必須叫主管過 11/11 13:10
→ vios10009: 來才能管我 11/11 13:10
推 asiakid: 真的看情況 錯誤的人在錯誤的位置上太常發生了 11/11 13:11
推 hcl00: 如果中間太爛 又是另一回事了 11/11 13:12
推 nowingboy: 當然不好啊 如果上位者完全搞不清現場狀況 瞎指揮咧 別 11/11 13:14
→ nowingboy: 忘了彼得原理 資訊不對稱 11/11 13:14
推 FrogStar: 機槍陣地左移五米 11/11 13:16
→ twn65w65: 如果常常上級干預下級,你看你這間公司會不會倒,你設 11/11 13:17
→ twn65w65: 那麼多幹部是設爽的? 11/11 13:17
推 Nitricacid: 所以現在很多推組織扁平化的蛋雕一堆中階管理了 11/11 13:17
→ Nitricacid: 很多問題傳越多層溝通效率就越差 變成開不完的會 11/11 13:19
推 efkfkp: 老闆本來就要自負公司成敗盈虧,為啥不能管?除非是富二代 11/11 13:19
→ efkfkp: 繼承瞎指揮,不然老闆被中層偷偷架空,中層欺上埋下,拿雞 11/11 13:19
→ efkfkp: 毛當令箭才會天下大亂吧? 11/11 13:19
→ louis0724: 你是不是在臭樂天但沒人發現 11/11 13:22
→ poke001: 老實說會被中層架空欺上瞞下的老闆 直接往下指揮可能也不 11/11 13:23
→ poke001: 會太樂觀 11/11 13:23
推 ayubabbit: 權力越大 責任越小 11/11 13:29
推 PunkGrass: 為什麼不行?上層本來就有這個權力吧 當然相對應的要 11/11 13:45
→ PunkGrass: 扛的責任也更多 11/11 13:45
→ h75311418: 越大的公司不好呀每個部門都有各自協調的問題一個人決 11/11 13:47
→ h75311418: 定很可怕 11/11 13:47
→ galleon2000: 只會累死掌權者 看看諸葛亮就是 11/11 13:48
→ h75311418: 看華納不就高層干涉太多拍爛 11/11 13:48
推 afjpwoejfgpe: 要常常這樣幹那不如直接推公司扁平化 11/11 13:49
→ h75311418: 負責營收看財報決定,不知道各部門問題跟狀況 11/11 13:49
推 richard586: 不好,最上層越權干涉通常也不會留下任何紙面資料 11/11 13:49
→ richard586: 然後出了事不是執行的基層負責就是名義上負責項目的 11/11 13:50
→ richard586: 中間管理負責 11/11 13:50
推 ayaneru: 親自指揮親自部署 11/11 13:52
→ Augustus5: 樂天不要再糟蹋台灣人 11/11 13:53
推 abcde79961a: 如果你上位者真的英明神武就ok啊 11/11 13:55
推 ayaneru: 習大大從殺豬公到外太空全部都能指明方向呢 11/11 13:55
推 klaynaruto: 有權力這麼做跟應該這麼做是兩回事 通常只會亂成一 11/11 14:05
→ klaynaruto: 團 而且最上級又不是什麼專業都有 11/11 14:05
噓 cor1os: 最怕你作決策反覆不定又不負責任 11/11 14:08
→ h75311418: 上至公司營收 下至清潔 衛生紙備品 便當一手包辦全部 11/11 14:17
→ h75311418: 門管理(x 11/11 14:17
推 haseyo25: 看狀況,有些上級爛到炸又瘋狂干預反而更糟 11/11 14:18
→ arcanite: 太蠢了 營長直接指揮小兵? 11/11 14:25
→ skyofme: 不好,但他想干涉你也不能怎樣 11/11 14:27
推 mamamia0419: 本來就可以啊,中間只是方便管理 11/11 14:37
→ hlskn531: 只有非常時期才需要跨階級指揮 11/11 14:49
推 tk13os: 不好,耦合性太高,資料容易髒掉 11/11 14:55
→ haoboo: 扁平化有扁平化的問題,組織大到一個程度根本指揮不來 11/11 15:03
推 ppn: 組織大小是關鍵 指揮又不是不需要精力時間的 11/11 15:39
推 Nitricacid: Google/Meta/Amazon/NV/馬投顧 看來都還不夠大所以才 11/11 18:10
→ Nitricacid: 在做組織扁平化 11/11 18:10
→ h75311418: 那個只是創辦人你認識不知道下面有分部門吧= = 11/11 18:21
推 Nitricacid: 扁平化本來就是指縮減中階管理了== 11/11 18:36
推 Nitricacid: 該不會是以為扁平化就是最大頭全包吧.... 11/11 18:43