推 hcastray: 印度市場wwwwww 09/03 14:30
→ bladesinger: 我看你是瞧不起歐盟對轉蛋的監管歐 09/03 14:34
來源：https://www.yomiuri.co.jp/economy/20260902-GYT1T00260/
（以下經人工智慧編譯，未經完整檢查）
https://www.yomiuri.co.jp/media/2026/09/20260902-GYT1I00262-1.jpg
問：從四月開始在印度正式推出「怪物彈珠」，目前的成效如何？
木村弘毅：
老實說，目前陷入苦戰。之所以在印度展開業務，是因為當地的遊戲文化尚未完全成熟，
我想如果能追求讓大眾一上手就能理解的易玩性，對於全球化佈局會很有幫助。不過，有
些人即使安裝了應用程式，也沒有實際遊玩。我們雖然做了各種測試，但確實遇到不少困
難。
問：是還不習慣「轉蛋」這種系統嗎？
木村：
比起轉蛋，應該是還不習慣遊戲本身吧。大家不太清楚該如何在智慧型手機上遊玩。在印
度，家用電視遊機能普及的程度不高，電腦遊戲也一樣。網際網路設備幾乎可以說只有行
動裝置。有相當多的人是第一次接觸數位遊戲。雖然遊戲的遊玩人口正在成長，但若要說
是否已經到了能帶來消費的階段，我認為它仍然是一個很小的市場。
問：話雖如此，考慮到十四億人口，市場應該非常大吧？
木村：
儘管如此，考慮到十四億的人口，市場確實非常巨大，光是動漫粉絲層以及可能消費的人
口規模，我想就大約有一億人。我們對此抱持期待。
問：不同國家對遊戲的熟悉度與理解程度也有所不同嗎？
木村：
這點我相當有感。七月時我們將『怪物彈珠』帶到巴黎的日本博覽會（Japan Expo）參展
，許多人一眼就看懂這款遊戲的設計意圖。『怪物彈珠』需要根據發射的角度來改變傷害
預期值。印度人通常會立刻把手指放開，但法國人會非常仔細瞄準，花相當長的時間來擊
發。竟然會有這麼大的差異，讓我感到非常驚訝。
問：「怪物彈珠」目前已在印度、香港、台灣等地推出。對於其他國家有什麼想法？
木村：
就人口規模而言，我們正在考慮亞洲和北美等地。在歐洲，法國絕對是應該推出的市場。
由於歐洲有些國家的轉蛋法規相當嚴格，沒有必要特地前往這些國家。我們也理解轉蛋這
項商業模式本身帶有較重社會負擔的一面。法國的法規沒那麼嚴格，而且對日本ＩＰ的理
解度相當高。
問：預計何時進軍法國？
木村：
具體時間目前尚無法公布，但我希望至少能在今年度內推出。我去法國時感到最驚訝的是
，當地對漫畫的尊重非常深厚。我覺得漫畫文化的影響力比動漫還要強大。連漫畫單行本
幾乎都是販售日文最新單行本的法文翻譯版。像這樣深入閱讀漫畫原著的國家在全世界也
十分罕見。對日本內容的熱愛非常強烈。我覺得這點跟台灣很像。從這個意義上來說，我
們抱持著很大的期待。
問：如果在法國成功，是否會更容易再次進軍美國市場？
木村：
這部分必須分開看待。美國對日本動漫的熱情也非常高，經濟規模也很大。美國、日本和
中國是行動遊戲的三大市場。再次進軍美國市場的關鍵在於聯名合作。我們認為『怪物彈
珠』是登場最多日本動漫角色的遊戲。咒術迴戰、鬼滅之刃、航海王、火影忍者。我們希
望能與其他ＩＰ所有者合作來推行宣傳。
問：要如何培養足以取代「怪物彈珠」的營收支柱？
木村：
我們希望建立社群網站、遊戲、體育這三大支柱，成為一家能靠這三項事業保持穩定的公
司。目前成長最快的是體育事業，我們也正積極進行投資。」
另一方面，我們也再次加大對遊戲事業的投入，並強化人才招募。去年四月，我們邀請一
位曾在KONAMI集團負責遊戲事業的知名人士擔任執行役員；今年四月，也聘請了華特迪士
尼日本公司遊戲事業的前負責人擔任高階主管。
其中有兩個重點。第一，ＡＩ提高了生產效率。公司內部甚至有團隊的程式原始碼百分之
九十九都是由ＡＩ撰寫。與其大量聘用作為作業人員的程式設計師，不如即使支付較高的
薪資，也應該聘用能夠創造熱門作品的創作者，這樣投資效率反而更高。
此外，服務本身也會產生創新。在先進國家，遊戲已經高度普及，即使按照一般方式製作
遊戲，也很難再取得大幅成長。然而，透過將ＡＩ融入服務之中，可以對既有應用程式帶
來相當大的顛覆性變化。
ＡＩ也是一種能實現各種可能性的魔法工具。例如，即使原本不會畫畫的人，只要輸入提
示詞，也能創作圖畫、影像或音樂。它正在讓每個人都能創作各種東西，實現創作能力的
民主化。
如此一來，我認為即使是過去複雜、困難到一般人難以上手的遊戲，也可能變成普通人願
意嘗試的作品。
例如模擬遊戲。過去玩家必須扮演指揮官，下達軍隊編制等各種指令；未來則可能製作出
只要透過聊天就能操作的遊戲。如此一來，就能吸引過去完全不感興趣的人加入。玩家將
能獲得與過去截然不同的遊戲體驗。因此，我們現在重新關注遊戲事業並進行投資。
問：十年後的ＭＩＸＩ會是一家靠什麼賺錢的公司？
木村：
應該會成為一家應用程式ＡＩ企業吧。不如說，如果沒有變成那樣，絕對無法生存下去。
我們應有的姿態，不是一家透過ＡＩ來編寫軟體的公司，而是一家將ＡＩ融入服務中、能
夠喚起全新需求的企業。
目前雖然還沒有什麼可以正式公布的成果，但我們的目標是，將ＡＩ全面融入服務，讓既
有軟體全部產生顛覆性的變化。我們希望把ＡＩ融入剛才提到的三大支柱，並以此持續成
長。我們是一家靠社群網站業務大幅成長起來的公司，因此未來也希望可以推出將ＡＩ融
入社群網站的服務。
問：未來「ＭＩＸＩ」這個公司名稱有更改的可能性嗎？
木村：
我覺得就算不改也能營運下去，但也不認為非得叫ＭＩＸＩ不可。隨著時代的變遷，或許
會有所轉變也說不定。
問：十年後的遊戲主機將會是什麼樣子？
木村：
十年後的遊戲機，麥克風可能會成為重要的輸入介面。就像ＣｈａｔＧＰＴ一樣，語音的
輸入處理已經變得相當流暢。此外，像眼鏡這樣的穿戴式裝置可能也很有潛力。當裝置搭
載了ＡＩ且電池續航力獲得改善時，眼鏡型裝置作為遊戲機或許就會成為現實。
問：十年後的經營目標為何？
木村：
雖然無法明確指出營業額等數字，但我認為十年後，我們有潛力在市值上達到數兆日圓的
規模。目前的市值大約是兩千億日圓，我們希望能朝著這個目標邁進。
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不曉得該從何處開始吐槽，但是... 介面被改到很爛的事實也不容否認，至少先從這方面
改善一下吧...
還有印度市場的問題，除非能擔保未來發展順利，不然談法國市場有什麼用？還沒讀完都
感覺費解了...
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私の旅路を話しましょう 私の後悔話しましょう
あなたは此処にはいないけど きっと笑ってくれるでしょう
生命は選りますか 空へと還りますか
生命は選りますか 空へと空へと嗚呼（空へと還りますか）
私（あなた）の守りたいものと もともとひとつの 光だったのに
https://i.imgur.com/VLvUtb1.png ——ReoNa《生命換裝》
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※ 編輯: laptic (180.74.218.94 馬來西亞), 09/03/2026 14:31:41