※ 引述《alen3822 (Alen)》之銘言：
: 可能我比較D的關係
: 一開始看到直播發佈整併的消息時，是沒什麼特負面的想法
: 反而覺得如果因為這樣能讓支援ID、EN比較方便的話也不錯
: 結果發現網路一片哀嚎遍野(包含幾個V)，讓我蠻意外的
: 因為我是覺得整併雖然讓社群之間向心力降低了，但也降低了觀眾進入社群的隔閡
: 因為我相信不少人看到V後面掛ID、EN時，會因為語言問題想一下要不要追(例如我)
: 所以覺得不是壞事
: 讓我比較擔心的是EN和ID之後是不是受日本直接管理
: 如果他們夠聰明，就會繼續委託EN和ID的人
: 如果不夠，那就糟了
: 但老實說我也不能幹嘛，我就只能看
: 大概是這樣
看了EN跟ID部分粉絲的反應後，
想到兩年前曾經問過類似的問題~
https://www.pttweb.cc/bbs/C_Chat/M.1723926006.A.133
當時純粹好奇hololive是否也會面臨干涉癖、人事壓力之類的問題
畢竟冷戰時期的理論不一定能硬套在現代。
看到現今一些V跟粉絲的反應，
想問問對日本比較了的板友，
其實這是否也代表很多日本企業往外發展會遇到類似的難題啊?
順便用「日本企業不擅長海外經營」問一下AI
總部集權與「大本營主義」：
決策高度集中在東京總部。海外分公司往往缺乏實質決定權，事事需回報總部，導致錯失
市場先機。
「玻璃天花板」與外籍人才留存：
核心高層多為日本派遣人員（駐在員），跨國企業常用的「在地化管理」難以落實。外籍
高階經理人因缺乏晉升空間和文化隔閡，流失率極高。
過度堅持「加法思維」（過度規格）：
日本企業習慣將國內高品質、多功能的產品直接推向海外（如當年的日系手機）。這常導致
產品價格過高、功能冗餘，不符合當地消費者（特別是新興市場）的實際需求。
語言與溝通障礙：
日本企業內部的文書與溝通高度依賴日語，且偏好高情境（High-context）的暗默知（
Tacit knowledge）文化。這讓非日籍員工很難真正融入決策核心。
然後提到網路與軟體服務方面，
從事這方面的日本企業在海外經營大都面臨苦戰?
反而是豐田汽車這類型企業就沒有這問題。
所以大家是擔心holo未來幾年可能會因為資源集中，
變成日本單一路線走向而失去她曾經帶來的特色嗎?
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