1.假設今天小組內僅有你一位小組長，會如何規劃處理申訴案及檢舉案之通用流程
確認申訴(檢舉)案申請時間是否有超過時限->發文表示受理->確認被申訴(檢舉)方回應
->確認兩邊說說詞->確認之前是否有類似案例->有->參考之前的判決->給出回應(判決)
->沒有->在不牴觸版規(群組規)下給出回
應(判決)
2.假設在處理小組相關事務時，遇到板主、其他小組長或群組長與自己的看法相左
會如何與下屬、同僚及上司合作處理案件?
會確認雙方爭執的點並達成雙方的妥協點
之前最早在當版主時 多增加要私信被檢舉人到案說明
那時跟當時版主群的討論至今還有印象
3.本小組內目前有部分性質雷同或相近之看板
例如以綜合討論為主軸之C_Question、C_Chat、C_BOO
以聲優相關討論為主軸之seiyuu、Seiyuu_Data等看板
請以C_Question、C_Chat、C_BOO此三看板為範例，說明自身對此三看板之理解
並簡單描述對此三看板未來發展方向之看法
C_Question ACG資料版(以前是嚴肅正經)
C_Chat 比較沒那麼嚴肅正經的發文空間
C_BOO 更沒限制的發文空間
我想未來走向這三個版應該會維持現狀吧
4.呈上題，請以seiyuu、Seiyuu_Data此二看板為範例，說明自身對此二看板之理解
並簡單描述對此二看板未來發展方向之看法
seiyuu 討論聲優的地方
Seiyuu_Data 聲優資料庫
未來看法 Seiyuu_Data版 不是要進行封存了嗎?
seiyuu還有人在使用就繼續
5.本組目前對於各項小組事務之發文並無預設格式
中程規劃內有建立標準發文格式之規畫，然目前尚未執行
請簡單說明對本項規畫之看法
我覺得要弄預設格式的話 盡量弄成簡單易懂 方便閱讀
6.本群組內過往有管理人員於轄下看板或其他看板之言論造成爭議之現象發生
也有管理人員未於自身管轄之板組務討論板處理板組務
而於其他非正式管道處理相關事務之現象發生
上述兩現象皆有造成管理人員公信力下降之結果，對於群組經營造成負面影響
請簡單說明自身對管理階層言行、處理板務場域之看法
以及如何避免喪失公信力之現象發生
就盡量少發言
喪失公信力問題 我覺得主要還是其他人會比對你之前說的跟現在說的
有沒有一致才是主因
jerry7668
1.根據本組之認知，您在擔任C_Chat看板板務顧問時有與時任板主爭執並互相針對之紀錄
本組認為這個現象表示您在與他人合作處理事務時有一定的風險存在
請對此進行說明
那時的我還太嫩 現在的我有自信碰到類似的情況可以處理得更好
以上
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