推 calase: 說真的，你不滿的東西不是你這個層級能改變的 11/05 17:21
推 RedChu: 面對擺架子的主管真的太多了，是一間公司的文化 11/07 10:07
目前在敝司擔任人資專員一職，6月底到直到現在。
工作內容：協助招募、安排面試，任用、離職流程和人事行政事務
(員工制服採買、出缺勤管理、表單製作等)，平時大多就是
上104找履歷和出缺勤系統維護佔80%，其他瑣碎的事20%。
一開始面試主管給我了很多的期望和要完成的專案，因為工作規模不大，約200人，但人
資流程、規章制度都很混亂(當然一開始面試沒說那麼直接)，只是要面試時，說因為過
去有consultant的經驗，所以工作時有一些想法和意見都可以提出來討論。
也因為這樣，覺得因為前一份工作只有專門在招募，在新公司若可以學到全方位的人資
管理，邊學邊作，或是可以自己找資料，運用在工作上，這也是我因此選擇在加入公司
的原因。
到職後，公司人資部，共有三名，一位是到職才三個月的人資經理、一位是到職才一個禮
拜的薪資專員，第三位就是剛到職的我。
到職交接時，前一位人資只做了八個月就離職，而所有的文件和工作的紀錄都非常不完
整，文件版本也很亂，也有許多因為不夠仔細而發生錯誤的地方。當然我覺得這都還好
，因為我希望這一切都可以改變，所以一開始也有和主管聊過，他也有跟我說目前人資
部門的狀況，和一些要做的專案，當然還是以招募和出缺勤為主要的工作內容。
進來才發現主管講的永遠比做得容易，因為幾乎都是新人，所以人資部需要整頓的事務
太多，而且有一大問題是在溝通上，還有缺乏管理，加上有一部分員工的薪資計算非常
的煩瑣，所以人資經理永遠在幫忙解決薪資計算的問題，目前11月初，還是存在的非常
大的問題。
重點是，在這五個月的期間，主管要我要修改的許多專案，永遠只是提出來，我做完修改
，就沒下文了，問經理，他就是要再交給，上面的主管看過….所以一開始到現在，我沒
有真正做完一個專案，都還是在做招募、任用和出缺勤管理。
除了月底發薪水之前考勤部分要花比較多的時間之外，招募和任用，其實沒有大量到需
要一名人力每天都看履歷，只是流動率大，常會有兩三個職缺在流動…
我想離職的原因是，其實在這工作上沒有得到太大的成就感，和主管的相處，並沒有很
順利，因為主管比較自我中心，所以也常常沒聽進去我想表達的，或是用一些藉口敷衍
我。或許我只要聽主管的指令做事，笨笨的做事就好了，不需要有太多想法和意見。
面對工作的態度，我也不是很認同，同一件事不同人做的會有不同的見解...
雖然說試用期後，主管非常滿意我在招募上的表現，也有給予加薪，薪資以工作經驗和
學歷來說應該有中上水準，但五個月這樣過去，之前說要更新的專案也沒有改變，人資
流程還是一樣混亂，我很擔心待滿一年，還是說不上有什麼人資專案的經驗。
也因為公司的效率和一直沒有很注重人資部的專業性…在公司內部，各部門之間的互動都
滿冷漠的，永遠上層的和上層的對話，我們基層的員工根本沒機會有任何的機會和上
層溝通…有些主管甚至會對基層員工擺架子，說話不太客氣，在這樣子的工作環境，漸
漸覺得心寒。
不知道該不該離職，還是我太心急了呢?
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