Re: [問題] 男生會計出路

[PegasusSeiya ( )]

※ 引述《f9999 (foo)》之銘言：
:   台灣不重視專業
:   會計資訊的預測價值回饋價值在此國家不適用
:   會計功能只在法遵,跟生產虛偽報表
:   財務資訊是99%老闆的逆鱗,最好除了主管以外其他人都不懂或碰不到
:   也因此主管職只會給親信,即使他不懂會計
:   而會計缺也99%只給女生,尤其是商專畢業的,因為只懂皮毛又穩定
:   會計最大發財管道:IPO, 20年前很有機會
:   現在台灣的資本市場,還是算了吧,法規越來越繁複,市場規模越來越小
:   事務所拚上位或金融業,你有長輩在裡面而且比其他競爭者有力嗎?
:   另外就是有沒有錢去國外拚個海龜回來?
:   至於說,你想改善公司的財務決策環境
:   以會計專業的角度,你認為這座島的市場有前景?
:   如果沒有,為何老闆要花錢改善財務決策環境而非Cash-in剩餘價值?
:   對於有志會計專業的人想有錢,我是建議
:   1.越早出社會越好,此行業極需時間累積能量
:   2.必須長袖善舞,酒量要好,專業花錢買就好
:   3.掌握客戶比其他一切都重要,不談升遷什麼的,有長輩願意給你客戶就是勝利組了
:   4.Oracle SAP 必學, 英日語必備(950,N1), 海龜有是最好
:   5.港滬深是爭上位的地方,競爭之激烈應該不用說,贏家全拿
:   6.執業的話,不要怕花錢,只要有客戶量支撐就好

在下就此議題也做些分享, 其實f兄語氣雖強, 但說實在說的倒是沒錯
會計的價值並不在books(bookkeeping), 而是在提供管理決策(decision-making)

這幾年在吵大數據, 其實我覺得台灣公司連會計數據都做不好
加入這個議題是能炒作出什麼? 最後所有數據的連結反饋還不是都是非真實的?
真的能用把數據接回會計數據做決策的, 不知有多少管理能做到這種程度?

要做分析決策, 數字首先要對, 然後人要有sense
同事腦袋清晰, 大家方向明確, 這樣才有意義

但是光我講完這幾點, 大家就知道我講的跟現實有距離, 所以會計能發揮什麼價值?
也才導致台灣職場文化, 會計就變得大家平常印象的那種職業
但那離真正的會計工作非常遠, 有點像建築師a與水泥工b都在蓋房子的牽強比喻

再來是業主心態, 本身其實根本不希望公司的會計數據拿來被使用
但卻希望底下人在數據不詳實下, 具備分析經營的腦袋在各崗位上發揮

這啥神邏輯?

在台灣所有功能幾乎都是為了填補業主經營習慣, 人員作業能力, 還有系統的不足
這些工作經驗與訓練到底有沒有加值, 我還真的要打個大問號
不是課本教材不好, 而是企業太擺爛, 連合規的作業都沒辦法
但很多人就這樣被呼攏來去. 嚴謹實用的科系專業
在公司真正能做的事情絕對不是這些admin works

可惜台灣真正做事少, 就連主管決策也不走這流程思維亂搞一通
台灣太多訊息, 可能會誤導年輕人, 常常做了些錯誤生涯規劃
很多消息製造出來, 其實只是去滿足業主還有平台的不成熟
然後利用風向控制工作市場, 確保人力成本穩定(低的穩定)
讓自己的體系可以再不投資情況下, 繼續在生存

與其念什麼科系, 如能更早看破這些假象
我覺得倒是在生涯規劃上會有更早的突破

有點語重心長的一點分享

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.171.30
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerPlan/M.1516161072.A.72F.html
推 milkingscent: 那個神邏輯還滿啟發的呢
推 nochipupu   : 推
推 Ramiel0919  : 推
推 Steinadler  : 其實問題出在台灣絕大多數企業還活在50年前土法煉鋼
→ Steinadler  : 的思維 所以你跟老闆甚至是上位者講這些是沒有用的
→ Steinadler  : 早已是資訊爆炸的時代了 看看GOOGLE FB怎麼起來的
→ Steinadler  : 台灣當權者不在乎這些啦
→ PegasusSeiya: 這些大爆炸商業模式不斷追求會計數據做決策，但台灣
→ PegasusSeiya: 還是’會計小姐‘文化，然後說要加強數據分析能力，
→ PegasusSeiya: 這不是落後，是無知呀，令人痛心
→ aguey       : 主要還是溝通能力差!!能把數字講出來化作管理能力
→ aguey       : 也沒幾個!!
推 zero7810    : 真有能耐有想法就自己搞懂組團找資金幹掉老公司 自
→ zero7810    : 己吃下市場吧 不要說很多 結果行動力0 怕苦怕累野心
→ zero7810    : 不足
→ zero7810    : 上上論壇FB幹幹叫慣老闆很容易人人會 實作起來要人
→ zero7810    : 命
推 maxmina     : 我公司的高階主管以為分析就是朗誦朗讀數字呢！
推 kiwisnoopy  : 推長知識
推 lola        : 推連數據都做不好,FA常常淪為整理資料的作業員
推 maxmina     : 後勤可看到蠻多從erp數據，像是退換貨的件數等等，e
→ maxmina     : xcel輕鬆就能算出歷年出貨品質(瑕疵率)。作分析的人
→ maxmina     : 看數字說話，寫下"出貨品質越來越不穩"，結果副總說
→ maxmina     : mm啊，你太偏激了會得罪人，廠長會生氣啊，你寫這個
→ maxmina     : 是態度不好！過沒幾天換業務在月會上抱怨，業務可以
→ maxmina     : 譙製造部，分析人員寫分析意見就是態度不好。
→ acc1016     : 真正的問題在於最上面的人重不重視管理數據分析
→ acc1016     : 其次是產出數字的人到底懂不懂自己公司的營運？
→ acc1016     : 最上面不重視，那後果就是所有數據只是記錄用的
→ acc1016     : 產出數字的人如果不是真的很懂，那些分析沒人要聽
→ acc1016     : 因為會一直被質疑數字的計算有問題
※ 編輯: PegasusSeiya (180.204.68.186), 01/22/2018 12:32:40