今天是禮拜五。
下午請"公出假"去中科管理局參加
「2022年企業強化營業秘密保護機制研討會」
議題分為三階段：
1營業秘密案件偵查實務(謝志遠 主任檢察官)
2營業秘密案件報案SOP(黃大洧 保二總隊分隊長)
3從實務案例談強化公司營業秘密管理之道(王仁君 律師)
我覺得第一位講師講得很好，很實務實用。
後面二位則一般般。後面聽到有點想睡覺...
這次的研討會沒有提供講義，
大S經理又說會後將會議重點摘錄。
所以我只好乖乖地做筆記。
(還因為忘記帶筆記本，去跟工作人員拿紙)
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重點筆記：
【營業秘密案件偵查實務】
從「4A模式觀點」出發：
1.營密安排
2.損害評估
3.法情分析
4.法律行動
1.營密安排：
1-1盤點營業秘密
1-2合理保密措施
1-1「盤點」營業秘密：
1-1-1認識
1-1-2納入
→確實將營業秘密納入公司財產
→三個狀況：雇用/聘用/合作
1-1-3體現
→使營業秘密有明確的內容和範圍
→體現營業秘密重要：
1-1-3-1使營業秘密內容具體化，保護範圍方屬明確
1-1-3-2使營業秘密由特定員工分離而成立獨立的權利標的
1-1-4檔管
→檔案編號、分門別類(可分部門管理)
→檔案管理，是非常重要的動作
→可追溯其損害範圍，並具體進行損害評估
→法律上，命名/給檔名，有很大的實益(特定標的物)
1-2合理保密措施
〈108台上1608刑事判決〉：
合理保密措施=主、客觀兼備+個案判斷
2.損害評估
→三個同步互動的程序：
2-1初判被害階段
2-1-1異常期(行為異常)：輕
2-1-2出走期(員工出走)
2-1-3上市期(產品上市)：嚴重
2-2盤點被害標的
2-3進行內部調查
2-3-1關連調查
2-3-2員工訪談
2-3-3客戶訪談
2-3-4代工訪談
3.法情分析
3-1異常期/出走期/上市期之法律攻防方法
3-2游離的內部員工證人
→營業秘密案件的企業內部證人：
(1)管理部、生產部、研發部、營業部之員工負責營業性、秘密性
(2)法務部、資訊部員工負責說明合理保密措施
→任何營業秘密不能一人獨攬
4.法律行動
4-1營業秘密案件「告訴」
→原則：告訴乃論之罪
例外：意圖域外使用，始為非告訴乃論之罪
→使用書狀應注意營業秘密之保護及使用(保密附件之必要性)
→罪名斟酌
→製作筆錄應注意
4-2營業秘密案件「和解」
→和解：
(1)終結訴訟：雙贏
(2)鞏固事證：外圍共犯轉關鍵證人
(3)商業策略：企業重新拿回主動權
結論：從策略到公司文化
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