不是因為我剛好想到今天會做水星的魔女喔...
剛好有話可以講
之前不是講過...
那裡來的笨蛋
看不懂經濟學乘數原理
在那邊 笑死 那我用兩塊就可以換兩百萬喔...
我不是說過...
就是像是那種連氣都看不到的小嘍噮
剛好 今天大約可以講一下 大約的程度
向上管理 之前鄉民有問過
剛好...有去誠品看一下書
書中有人提說
就類似什麼 員工要自我行銷啊 要努力工作 然後要讓公司看到成果
呃...
坦白講不是
一般來講...
是不是向下管理
就是老闆叫你做什麼
什麼叫做向上管理
是你要回饋給老闆他該怎麼做
講白一點就是
當市場模糊 或過於動態化
例如 八方雲集要進軍中東市場...
一定要底層 第一線 面對市場的 跟老闆講怎麼做 要求資源如何分配..請他考量
過於動態化呢...
最常見是拍賣市場
今天老闆給你底價
但是發覺這魚超級棒 你就必須讓老闆聽你的 必須超出底價 保證絕對賺
懂了吧
向上管理 講求回饋...就是要求溝通
沒辦法 叫下聽上容易 但是叫上聽下會比較麻煩
接著就被扭曲成
啊~~~員工要懂得自我行銷 努力工作讓公司看到
要想贏得主管青睞、讓自己的職涯逆勢上升，就必須了解向上管理的四大要點，讓主管注
意自己的時候，能一眼看見自己的實力和重要性。
sigh...
一開始最前面那段話誰講的
哈佛商業雜誌執行長兼遠見社長
多權威
懂了吧
但我不意外啊
去查向上管理
在goolge上 現在完全都是扭曲了
對 現在大家全部都是錯的
向上管理=員工自我行銷
那向下管理是不是 老闆要對員工行銷說
這老闆好棒棒 員工願意爆肝加班追隨?
懂了吧
所以囉
說白一點
我現在的等級 看哈佛商業雜誌 不是學習 而是訂正了
我還能說 向上管理的概念那裡來的
就是彼德杜拉克 的目標管理轉化而來的
MBO中的目標不是像傳統的目標設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目
標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定
各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目
標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程既是“自
上而下”的，又是“自下而上”的。
你他媽的 這干員工行銷屁事啊
要想贏得主管青睞、讓自己的職涯逆勢上升，就必須了解向上管理的四大要點，讓主管注
意自己的時候，能一眼看見自己的實力和重要性。
幹... 這是三小
那向下管理
要想贏得員工青睞、讓自己的公司逆勢上升，就必須了解向下管理的四大要點，讓員工注
意自己的時候，能一眼看見自己的實力和重要性。
是不是這樣子?
幹
所以我才講
亂七八糟
亂七八糟的是誰
阿狗阿喵嗎?
不是 個個都是權威管理學者
去google就知道了
瞧瞧~遠見雜誌社長兼哈佛商業週刊執行長吶
所以說...
懂了吧
大約知道我的等級了吼
看過一堆啦...
我就講過了 天下商週 我都是看看而己
如果今天研討會 我認真起來 他們那裡有台階下 對不對
台灣的權威會通通被我害死啦...
幹..我認真起來 害到別人家破人亡怎麼辦
why?
有錯的雜誌 誰還想看 到時被栽員出事了 算我的鍋吶
所以囉...
我都惦惦啦
好棒 好棒 真不愧台灣企管權威啊~~~
哈
沒辦法啊..我也不知道他們會錯成這付德性
啊~員工要懂得行銷自己 努力工作 讓公司看到!!!
=.= 這是三小啦
向上管理‧向下管理：埋頭苦幹沒人理，出人頭地有策略，承上啟下、左右逢源的職場聖
典
專業的東西 結果變成如何當太監啊 主子得說得是 小人怎敢逾越
那麼林飛帆應該台灣向上管理第一人了吧 哈
彼得杜拉克表示:...原來我的目標管理是厚黑學喔..
噓...
反正就這樣子 我不想到時 不只害到胃痛 還害到人家家破人亡咧
只能說啦
那裡來的笨蛋啊...
真的 哈~笑死~那我用兩塊就能換兩百萬了吼?
sigh...
真的不知道我的等級吼
哈
好了...
再強調 不是為了看水星的魔女 才來開台的喔..
喵=w=
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.229.68.97 (臺灣)
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※ 編輯: Wolfgang9527 (125.229.68.97 臺灣), 12/25/2022 19:54:49
真的會笑死
今天八方雲集老闆宣布 由於進入中東市場 公司營運方式 改成向上管理
結果 在場所有員工 都拱起身體 兩手互相摩擦
老闆..你會不會累 我幫你按摩
老闆... 這是上好的洋酒
老闆... 你看起來好帥啊
再要不然 在老闆面前努力擦桌子 送文件都用跑的
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真的是一群白痴老人... 台灣的未來啊...SIGH...
※ 編輯: Wolfgang9527 (125.229.68.97 臺灣), 12/25/2022 19:58:46
※ 編輯: Wolfgang9527 (125.229.68.97 臺灣), 12/25/2022 20:02:33